江苏师范大学科文学院《工程训练（Ⅰ）》2023-2024学年第一学期期末试卷.doc

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江苏师范大学科文学院《工程训练（Ⅰ）》

2023-2024学年第一学期期末试卷

院(系)_______班级_______学号_______姓名_______

题号

一

二

三

四

总分

得分

一、单选题（本大题共30个小题，每小题1分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、工程质量管理是确保项目成果符合要求的关键。以下关于工程质量管理的说法，不正确的是（）

A.质量计划应明确项目的质量目标、质量标准和质量控制流程，为质量管理提供指导

B.质量控制通过检验、测试和评估等手段，确保项目的过程和成果符合质量要求

C.质量保证是为了提供足够的信任表明项目能够满足质量要求，通常由外部机构进行认证

D.质量管理只需要关注项目的最终成果，而过程中的质量问题可以在后期进行整改

2、一个工程项目的可行性研究阶段，需要对项目的技术可行性、经济可行性和社会可行性进行评估。以下哪项不是经济可行性评估的主要内容？（）

A.项目的投资回报率

B.项目对环境的影响

C.项目的成本效益分析

D.项目的资金筹集方案

3、在工程项目的人力资源管理中，以下哪种激励措施对提高团队成员的工作积极性最有效？（）

A.提供高额的奖金

B.给予更多的休息时间

C.提供职业发展机会和培训

D.经常表扬和肯定团队成员的工作成果

4、在工程进度计划编制中，需要考虑各种资源的限制。某地铁建设项目在制定进度计划时，发现盾构机的数量有限。以下哪种应对措施最为合理？（）

A.增加盾构机的采购数量，以满足进度要求

B.调整施工顺序，优先安排不需要盾构机的工段施工

C.加快盾构机的施工速度，缩短每个工段的作业时间

D.取消部分需要盾构机的施工内容

5、在工程界面管理中，清晰界定不同参与方之间的工作界面和责任是避免冲突的关键。假设一个大型商业综合体建设项目，涉及多个专业的设计和施工团队。以下哪种情况最可能导致界面管理的混乱？（）

A.在项目开始前，制定详细的界面管理计划，明确各方的责任和工作交接点

B.建立有效的沟通机制，定期召开界面协调会议

C.部分工作范围界定模糊，多个团队认为自己有责任，导致工作重复

D.当出现界面问题时，迅速成立专门的协调小组进行解决

6、在工程成本估算中，对于一个软件开发项目，需要考虑人力成本、硬件设备成本、软件许可费用等。为了更准确地估算成本，以下哪种方法通常被认为是最可靠的？（）

A.参数估算法

B.类比估算法

C.自下而上估算法

D.三点估算法

7、在工程合同管理中，合同类型的选择对项目的风险分担和管理有着重要影响。以下关于工程合同类型的描述，不正确的是（）

A.固定总价合同中，承包商承担了大部分的风险，价格在合同签订时就确定，除非发生合同约定的变更，否则不予调整

B.成本加酬金合同中，业主承担了大部分的风险，承包商按照实际发生的成本加上约定的酬金获得报酬

C.单价合同中，合同单价在签订合同时确定，工程量则根据实际完成的数量进行结算，适用于工程量不确定的项目

D.工程合同类型的选择只取决于业主的意愿，承包商没有参与决策的权利

8、在工程质量管理中，统计抽样检验方法常用于原材料和构配件的质量检验。对于一批数量较大的同规格钢筋，以下哪种抽样方案最合理？（）

A.随机抽取5根进行检验

B.按照生产批次，每批抽取10%进行检验

C.按照钢筋的长度，每隔一定长度抽取1根进行检验

D.对所有钢筋进行逐一检验

9、在工程风险管理中，风险识别是第一步，需要全面考虑项目内外部的各种风险因素。对于一个新能源发电项目，可能面临的风险包括技术不成熟、政策变化、市场需求不稳定和自然灾害等。以下哪种风险识别方法能够最全面地识别这些风险？（）

A.头脑风暴法，组织专家和项目团队成员进行讨论

B.检查表法，对照预先制定的风险清单进行检查

C.情景分析法，设想不同的情景来分析可能的风险

D.以上方法结合使用

10、某工程项目采用挣值管理方法进行进度和成本控制。如果进度偏差（SV）为正值，成本偏差（CV）为负值，以下哪种解释是合理的？（）

A.项目进度提前，成本超支

B.项目进度滞后，成本节约

C.项目进度提前，成本节约

D.项目进度滞后，成本超支

11、在工程管理中，项目范围管理是确保项目目标明确、工作内容清晰的重要环节。以下关于项目范围管理的描述，不正确的是（）

A.项目范围的确定应基于项目的目标和需求，通过详细的需求调研和分析，明确项目的边界和范围

B.项目范围变更管理需要遵循严格的流程，对变更进行评估、审批和