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江西广播电视台精简精办频道频率，重组优质资源

江西广电传媒集团积极响应党的二十届三中全会精神及广电总局的指导方针，深入借鉴行业领军广电与先进媒体的成功经验，通过广泛调研与深入分析，制定了《推进系统性变革总体工作方案》。该方案聚焦于“八大战略支柱”——政治引领、新闻为本、精品创造、融合创新、科技支撑、产业繁荣、改革驱动、人才优先，并全面实施“135”改革蓝图，旨在将集团打造成为具有显著影响力和竞争力的新型主流媒体与文化集团。具体举措包括锚定发展目标，坚守意识形态、公共服务、技术产业三大核心属性，并推进五大关键改革任务：重塑业务流程、构建多元传播矩阵、优化产业集群、强化技术底座、改革考核体系。

为优化资源配置，江西广电传媒集团着手精简频道频率，对听众基础薄弱、收视率低迷及内容重复的频道进行了有序整合。目前，已获江西省委宣传部批准撤销都市广播和农村广播，正按程序报广电总局审批，相关人员已整合办公。

在“精简”的基础上，集团更加注重“融合”，通过同业整合减少冗余业务与同质化节目，集中优势资源打造专业化融媒体中心。已成立的都市现场融媒体中心聚焦民生新闻与服务，五色融媒体中心则专注于“三农”领域，两者均致力于推出高质量新闻内容与特色活动。例如，五色融媒体中心成功承办了2024江西乡村文化旅游节开幕式，通过多平台联合宣传，吸引了超3500万人次观看。

在移动传播领域，江西广电传媒集团构建了以“今视频”客户端为核心，五大品牌账号为旗舰，多个垂类账号为辅助的“1+5+N”传播矩阵。同时，针对新媒体账号乱象，采取了“一分五减”策略进行清理，注销了57个不符合要求的账号，并成立了专项工作组，强化内容制作与账号管理。

在文化产业方面，集团坚持主业不动摇，构建了以广播电视和网络视听内容产业为主导，涵盖数字文化、广电会展、广电实业、创意文化、广告传媒等五大产业集群的产业布局。通过整合32家一级子公司，压减至10家，并建立“两非两资”预警机制，确保产业结构清晰，主业突出。

技术方面，集团紧跟时代步伐，加速技术升级，包括成立人工智能实验室、发布“长天大模型”、建设AIGC内容创作中心，以及推动超高清全链条改造等。同时，加大新兴技术人才引进力度，完善技术培训机制，为技术赋能传播、平台、品牌与效益提供坚实支撑。

为激发员工活力，集团改革了激励机制，打破身份限制，实行岗位管理，强化考核激励，向关键岗位倾斜薪酬绩效，大幅提高浮动绩效工资比例，鼓励创新与创收。同时，加强年轻干部培养选拔，为集团发展注入新鲜血液。

展望未来，江西广电传媒集团将继续完善运行保障、考核评价与人才引育机制，营造更加活跃的改革创新氛围，推动集团高质量发展。