支架预压施工方案.docx
支架预压施工方案
一、项目概况与编制依据
1.项目概况
（1）项目名称：某城市地铁工程1号线XX站
（2）项目地点：某市XX区
（3）项目规模：本站为地下两层车站，总建筑面积约15000平方米。
（4）结构形式：采用明挖法施工，车站主体结构为钢筋混凝土框架结构。
（5）使用功能：本站为城市地铁1号线的重要换乘站，主要服务于城市东部区域，连接市区与周边地区。
（6）建设标准：按照国家地铁建设相关标准执行，确保工程质量、安全、环保、文明施工。
（7）设计概况：本站设计由某知名设计院承担，设计图纸已通过相关部门审批。
2.项目目标与性质
（1）目标：确保地铁1号线XX站施工顺利进行，按期完成工程建设任务，实现地铁1号线全线通车。
（2）性质：本站为城市地铁1号线的重要组成部分，承担着城市交通枢纽的重要职能。
3.项目主要特点与难点
（1）特点：本站位于城市繁华地段，周边环境复杂，施工场地狭小，地下管线密集。
（2）难点：施工过程中需确保周边环境安全，同时保证地铁1号线运营不受影响；施工场地狭小，施工设备进场困难；地下管线密集，施工过程中需精确控制施工精度。
4.编制依据
（1）相关法律法规：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国环境保护法》等。
（2）标准规范：《地铁设计规范》（GB50157-2013）、《地铁施工及验收规范》（GB50157-2013）、《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2011）等。
（3）设计图纸：地铁1号线XX站设计图纸、施工图纸、变更通知等。
（4）施工组织设计：本站施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、施工资源配置等。
（5）工程合同：地铁1号线XX站施工合同、监理合同、设计合同等。
（6）施工现场实际情况：根据现场实际情况，对施工方案进行优化调整，确保施工顺利进行。
二、施工组织设计
1.项目管理组织机构
（1）组织结构
项目管理组织机构采用矩阵式管理结构，分为项目经理部、各专业项目部、现场施工管理部、质量安全部、物资设备部、财务部等职能部门。
（2）人员配置
项目经理部：项目经理1名，负责整个项目的全面管理；项目副经理1名，协助项目经理工作；项目总工程师1名，负责技术指导和质量控制；项目安全总监1名，负责安全管理。
各专业项目部：土建项目部、机电项目部、轨道项目部、装修项目部等，分别由专业项目经理负责。
现场施工管理部：施工员、技术员、质量员、安全员等，负责现场施工的具体管理工作。
质量安全部：质量检查员、安全检查员、环保检查员等，负责项目质量、安全和环保的监督检查。
物资设备部：材料管理员、设备管理员等，负责材料、设备的采购、供应和管理工作。
财务部：财务主管、会计、出纳等，负责项目的财务管理工作。
（3）职责分工
项目经理部负责项目的整体规划、组织、协调和监督；各专业项目部负责各自专业领域的施工管理；现场施工管理部负责现场施工的具体实施；质量安全部负责项目的质量、安全和环保监督；物资设备部负责材料和设备的采购、供应和管理；财务部负责项目的财务管理工作。
2.施工队伍配置
（1）施工队伍数量
根据项目规模和施工进度要求，确定施工队伍数量为10支，包括土建、机电、轨道、装修等施工队伍。
（2）专业构成
土建施工队伍：包括土建工程师、施工员、技术员、质检员、安全员等；
机电施工队伍：包括机电工程师、施工员、技术员、质检员、安全员等；
轨道施工队伍：包括轨道工程师、施工员、技术员、质检员、安全员等；
装修施工队伍：包括装修工程师、施工员、技术员、质检员、安全员等。
（3）所需技能
施工队伍成员需具备以下技能：
-熟悉地铁施工规范和操作流程；
-具备一定的施工管理经验和现场协调能力；
-具备良好的团队合作精神和沟通能力；
-具备一定的质量意识和安全意识。
3.劳动力、材料、设备计划
（1）劳动力使用计划
根据施工进度计划，编制劳动力使用计划，确保各施工阶段劳动力充足。计划包括施工人员数量、专业构成、进场时间、离场时间等。
（2）材料供应计划
根据施工进度计划和材料需求，编制材料供应计划，确保材料及时供应。计划包括材料种类、规格、数量、进场时间、使用时间等。
（3）施工机械设备使用计划
根据施工进度和施工内容，编制施工机械设备使用计划，确保设备满足施工需求。计划包括设备种类、型号、数量、进场时间、使用时间等。
三、施工方法和技术措施
1.施工方法
（1）土建工程
土建工程施工方法主要包括明挖法施工、盾构法施工和暗挖法施工等。以下为具体施工方法：
-明挖法施工：先进行地面开挖，暴露出地下结构，然后进行地下结构施工，最后回填恢复地面。施工工艺流程为：前期准备→地面开挖→支撑结构安装→地下结构施工→支撑结构拆除→回填恢复。
-盾构法施