不合格品的流程控制与改善.pptx

不合格品控制流程..doc 回头客食品（福建）有限公司文件名称 不合格品控制 文件编号版本信息 01/0 生效日期原版生效日期变更说明变更原因变更内容变更前变更后 1.使用范围产品实现全过程及交付给客户后不合格产品或服务控制 2.职责未明确各职能部门的职责 3.流程内容流程复杂； 4.流程格式 EXCEL版本 5.文件编号 FEMS0804 6.版本号 03/2 编制：审核：批准：文件会签人

2017-01-12 约5.13千字 7页立即下载

不合格品控制流程培训.pptx 不合格品控制流程培训;目录;01;;人为因素;影响及危害;02;;;;对不合格品处理过程进行跟踪验证，确保处理措施得到有效执行，并对处理结果进行记录和统计分析。;03;;;;04;评审

2024-11-02 约小于1千字 32页立即下载

不合格品控制流程.pptx 不合格品控制流程;不合格品概述 不合格品识别与判定 不合格品隔离与处理措施预防措施与持续改进计划监管部门角色和职责划分案例分析：成功解决不合格品问题;01;;产生原因分析;;02;通过肉眼或辅助工具如放大镜、显微镜等观察产品或零件表面是否存在缺陷或瑕疵。;判定标准;;03;在仓库或生产区域设立专门的不合格品隔离区，确保与合格品严格分开。;根据相关法律法规和行业标准，确定不合格品的处理方式和要求。;一旦发现不合格品，立即停止使用和销售，防止问题扩大。;04;识别潜在问题;根据质量要求和生产实际，设定不合格品控制的具体目标。;通过不合格品率、质量成本等指标进行定量评估，直观反映改进措施的效果

2025-02-18 约小于1千字 27页立即下载

2025-04-21 约3.88万字 79页立即下载

不合格品控制流程图.docx XXXX有限公司文件编号版本版次 不合格品控制流程图文件页码发行日期流程图流程说明权责部门/单位文件/表单 25不合格原因分析26拟定纠正预防措施单9品质检验判定16贴特采标识18通知供应商21开报废送检28验证纠正预防措施 25不合格原因分析 26拟定纠正预防措施单 9品质检验判定 16贴特采标识 18通知供应商 21开报废送检 28验证纠正预防措施 1-3.外购不合格品包括原材料、辅料、委外加工产品；制程不合格品指从原料投入到包装成品之前，包装后产品。 4.品质部负责不合格品标识，仓库/车间负责隔离。 5.外购不合格品由采购/业务外购提出评审，制程或成品不合格品由品质部或生

2025-05-05 约1.02千字 2页立即下载

不合格品控制流程图.docx XXX有限公司编号 QP-XX-XX 版次 B1版 不合格品控制流程图页码 1/1 发行日期 2021-5-6 流程图流程说明权责部门/单位文件/表单 18通知供应商22报废确认24移送废品仓库29数据统计分析与持续改进19开单退货21开报废送检单10不合格23开报废单/审批 18 通知供应商 22报废确认 24移送废品仓库 29数据统计分析与持续改进 19开单退货 21开报废送检单 10不合格 23开报废单 /审批 1-3.外购不合格品包括原材料、辅料、委外加工产品；制程不合格品指从原料投入到包装成品之前，包装后产品。 4.技质部负责不合格品标识，仓库/车间负责隔离。 5.外购不

2025-05-08 约小于1千字 2页立即下载

不合格品的控制流程.pptx By：王琴2015年4月20日不合格品控制流程 前言2质量检验工作的基本任务之一就是对不合格品进行控制，通过对不合格品的控制，实现不合格的原材料、外购件、外协件不接收、不投产；不合格的在制品不转序；不合格的零件不配装；不合格的产品不交付的目的，以确保防止误用或安装不合格的产品。 0504020301检验职责与权限鉴别：按照检验文件的要求对产品进行检验，做出合格与否的结论把关：对不合格品进行把关，没有评审放行的手续，不能放行记录：对检验结果进行记录报告：对检验结果进行报告，特别对不合格品，因对上道工序、直接领导进行上报，不能及时解决的因层层进行汇报检验班长职责与权限1鉴别/培训：对产品鉴别技能

2025-05-10 约1.93千字 10页立即下载

品质不合格品控制流程.pptx 品质不合格品控制流程 演讲人：日期: CATALOGUE 目录 01 不合格品识别机制 02 隔离与标识管理 03 原因分析与评估 04 处理与纠正措施 05 数据管理与改进 06 标准化与预防控制 01 不合格品识别机制检测方法与工具标准检测方法采用外观检查、性能测试、可靠性试验等多种方法，确保产品质量符合标准。 01 工具标准使用经过校准的仪器、量具和测试设备进行检测，确保检测结果的准确性。 02 抽样方案根据产品特性和生产批次，制定合理的抽样方案，确保检测样本的代表性。 03 判定依据与分类规则判定依据根据产品或零部件的质量标准、技术要求、检验规程等文件，进行合格与否的判

2025-05-13 约2.83千字 27页立即下载

不合格品控制流程.pptx 不合格品控制流程全面解析与实施策略汇报人: 目录不合格品定义01控制流程概述02识别与记录03评估与判定04处理与纠正05预防与改进06监督与审核07CONTENTS 不合格品定义01 概念解析不合格品定义不合格品是指未达到既定质量标准或规格要求的产品，可能影响使用性能或安全性。控制流程目的不合格品控制流程旨在识别、隔离和处理不合格品，确保产品质量符合标准要求。流程关键环节控制流程包括检测、记录、评估、处置和预防五个关键环节，确保全面质量管理。责任分工各部门明确职责，质量部门主导，生产、技术等部门协同配合，共同执行控制流程。分类标准不合格品定义标准不合格品指未达到质量标准或规格要求的产品，需

2025-06-10 约2.77千字 24页立即下载

不合格品流程 .xlsx 流程名称：流程负责人 不合格品流程 流程编号 XX-WI-PZ-009 版本版次 A0 页次共2页一、目的：确保对进料不合格品、制程中的不合格品、客户退货不合格品的管制，避免不合格品的不当使用或出货，并对不合格原因采取措施改善，保障公司的生产与交货的顺利进行。二、适用范围：适用于本公司从进料、制程、成品、顾客反馈之不合格品的管制。三、作业内容（1.进料不合格品管制流程) 序号责任部门品质部采购供应商负责人输出流程描述 3.1 检验员状态标识 1.进料检验员按照《IQC来料检验流程》验收各批进货时,经检验判定为不合格品时,应在《

2025-05-26 约5.02千字 1页立即下载

不合格品的控制.ppt * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 不合格品的控制 主讲: 日期：2010.09.18 1.不合格品产生的原因2.不合格品标识与追溯3.不合格的隔离4.不合格的处置、评估、判定5.不合格的记录6.不合格品预防与纠正的7D原则 不合格品产生的原因 不合格品产生的原因主要集中在产品设计上、工序管制状态、采购等环节。错误的操作方法、不良物料及错误的设计都可导致不合格品的产生。一般来说，不合品的产生都与以下方面有关：一、产品开发、设计 ①产品设计的制作方法不明确； ②图样、图纸绘制不清晰、标码不准确； ③产品设计尺寸与生

2019-10-18 约3.64千字 28页立即下载

2025-03-24 约2.12万字 42页立即下载

食品公司不合格品控制和召回流程.doc 目的：建立识别和/或排除不适合人类食品的措施。下列流程图具体描述该措施：定义： 不合格品 a、严重偏差 ● 不适合人类食用，是由于： - 存在病源性细菌 -存在，如果微生物测试结果评分三次低于标准（III）或一次为严重（IV） -出现乘客伤害的物理和/或化学污染风险 -重大感官偏差，如发霉，变质，过保质期 -宣布食品中毒涉及两个或以上乘客，并且不属于一个团队 -有关标识或成分

2018-09-10 约4.49千字 7页立即下载

饮料行业不合格品控制流程.docx 饮料行业不合格品控制流程 一、制定目的及范围为确保饮料行业产品质量，维护消费者权益，减少不合格品对品牌声誉的影响，特制定本控制流程。该流程适用于饮料生产、包装、仓储及销售环节，涵盖不合格品的识别、记录、处理和反馈机制。二、定义不合格品 不合格品指在生产、包装或存储过程中，未达到规定标准或要求的饮料产品。具体包括： 1.原材料不合格 2.生产过程中产生的缺陷产品 3.包装不良导致的产品损失 4.储存环境不符合规定造成的质量下降三、不合格品控制原则 1.及时识别与处理不合格品，确保生产线畅通。 2.建立完善的记录机制，以便追溯与分析。 3.加强员工培训，提高质量意识和责任感。 4.定期评审与

2025-03-23 约1.42千字 5页立即下载

不合格品控制流程PPT课件.pptx 不合格品控制流程PPT课件演讲人：日期: CATALOGUE目录01不合格品概述02不合格品识别与判定03不合格品管理流程04不合格品预防与控制05不合格品管理工具与文件06行业实践与挑战 01不合格品概述不符合质量标准或规格要求的产品或半成品。不合格品定义按性质可分为轻微不合格品、严重不合格品和致命不合格品；按产生原因可分为原材料不合格品、工艺不合格品和设备不合格品等。不合格品分类不合格品的定义与分类 不合格品的影响（成本、质量、安全）成本影响不合格品需要进行再加工、报废或降价处理，增加企业成本。质量影响不合格品会降低产品或服务质量，损害企业声誉和品牌形象。安全影响不合格品可能存在安全隐患

2025-06-09 约2.37千字 27页立即下载