4、华为人力资源管理体系精髓及启示.pptx
人才和HR战略-战略性人力资源管理之
华为人力资源管理
体系精髓及启示
文档编码：HYFILE1102
•学习发展
•课程开发，经验萃取
•人才管理和发展
•专项能力发展
•构建教练文化
人才发展
•战略性人力资源管理
•人力资源体系建设
•战略和业务规划
•人才发展体系建设
人才和HR战略
•价值观和企业文化
•领导力发展
•变革管理
领导力发展和
文化变革
•组织发展（OD）
•组织能力建设
•组织健康
•能力构建
组织发展和变革
•目标和绩效管理
•薪酬和激励
•员工投入度
绩效管理和激励
•人才测评
•评价和发展中心
•测评技术开发
人才评估
•雇主品牌
•招聘策略和流程
•入职管理
人才获取
•HR分享服务
•员工能力发展
•员工关系管理
•员工安全和健康
人力资源运营
HR和人才管理主题方向
人才和HR战略—战略性人力资源管理1
•HRIT
•数字化
数字化
区域组织（地区部、代表处）
产品与解决方案
股东会
Cloud
BU
消费者
BG
CEO/轮值CEO
首席供应官
（供应链、采购、制造）
华为大学
企业BG
运营商BG
人才和HR战略—战略性人力资源管理2
独立审计师
华为公司治理架构
网络安全与用户
隐私保护
道德遵从
董事会
常务委员会
监事会
审计委员会
人力资源委员会
战略与发展委员会
财经委员会
华为内部服务
2012实验室
PRGR
片区联席会议
法务
内部审计
工程稽查
质量与流程IT
人力资源
企业发展
战略Marketing
财经
集团职能平台
过去三十年，在公司创始人及创业团队奋力牵引下、在全体员工共同奋斗中，公司实现了从
“一无所有”到“三分天下”、从“积极跟随者”到“行业领先者”的跨越式发展
单位：亿美元
1987-1992
创业初期
272.0
2010-2016
走向2B+2C
2000-2010
全球发展
人才和HR战略—战略性人力资源管理3
--E公司
--N+A公司 Z公司
1200
1000
800
600
400
200
华为整体
华为泛网络
华为终端
1992-2000
国内发展
783.5
价值创造
价值循环
依据
改进
依据
人力资源政策理念跟公司价值创造、价值评价、价值分配的循环联系在一起
人才和HR战略—战略性人力资源管理4
价值分配
回报
价值评估
绩效
以岗定级，以级定薪，人岗匹配，易岗易薪
职业发展
职位
基础
前
提
动
能
牵
引
期
望
干部/员工任用、激励、评议的基本程序——打通价值创造、价值评价和价值分配
人才和HR战略—战略性人力资源管理5
向上三层闭环
批准
2009年华为销服体系和IBM合作领导力项目的时候，IBM给华为介绍过BLM模型（业务领先模型BusinessLeadershipModel），它左半部分是我们都熟悉的VDBD模型（基于价值驱动的业务设计）；右半部分则是把战略制定和战略执行一起系统考虑的工具。这个工具，系统考虑战略制定后要通过组织、人才、氛围来支撑战略的成功。要保证战略执行，组织是否有效匹配战略？人才的数量和质量是否匹配战略需求？文化和氛围方面是否支撑战略？也包括激励是否能有效促进战略的实施？当我们看到这个工具的时候，发现它正好可以弥补业务部门战略落地的缺失，促进业务和人力资源战略的有效连接。
从市场洞察、战略意图、创新焦
点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等各个方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中进行系统的思考，务实的分析，有效的资源调配及执行跟踪
市场洞察
战略意图业务设计
创新焦点
价值观
HR如何做到“以客户为中心，以业务结果为导向”
人才和HR战略—战略性人力资源管理6
领导力
战略
业绩
机会
关键任务
依赖关系
市场结果
氛围与文化
正式组织
执行
人才
在董事会授权范围内的关键管理者与人才的继任计划、调配、任免、考核和薪酬激励的管理；
整体激励政策、福利保障政策、薪酬框架与结构