华为人力资源管理体系(PDF版).pdf

华为人力资源管理体系框架 分享管理知识 ，与您共成长 ”华为的成功 ，从很 大意义上讲就是人力 资源的成功 “ 华为核心价值观 企业核心价值观 把 握 战 略 方 向 1 2 持 续 3 0 年 ， 聚 集 持 续 压 强 投 入 以客户为中心 以奋斗者为本 数 据 传 送 管 道 创造客户价值是守护公司 价 用科学合理的价值评价 与 值的必由之路 ，我们通 过成 分配系统 ，激发全体 员工 就客户 ，来成就 自己 全力开展价值创造 厚 积 薄 发 实 现 突 破 3 4 长期艰苦奋斗 坚持自我批判 构 建 价 值 驱 动 客户需求在升级 ，产业在 不断 通过 自我批判 ，实现不 断 合理的价值分配 ， 撬 演进 ，能不能长期坚持艰苦奋 改进 ，不断进步 ，应对企业 动更大的价值创造 斗 ，决定了公司能不能活下去。 的外部挑战和内 部堕台 人力资源体系核心问题 价值创造 价值评价 价值分配 n员工分类分层 n业绩产出与岗位对接 n薪酬与岗位等级匹配 n 岗位关键职责设计 n专业贡献评价 n特别激励方式 n 岗位存在价值分析 n设计薪酬要素 n提升高业绩人员工作动力 n 岗位关键任务设计 n涉及各类岗位薪酬结构 n全员奖励与公司业绩挂钩 n激励要素分析 n核心员工薪酬竞争力 华为人力资源管理核心理念 说明为什么创造价值、为谁创造 价值、 谁创造了价值 目标制订 ，绩效执行及辅导 职位 价 值 基 引 创 动 础 牵 提 造 能 期望 价值 职业 前 循环 发展 （后轮） （前轮） 价 价 评 值