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联合国教科文组织《数字素养全球框架》的背景解读及其对我国的启示研究分析.docx

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联合国教科文组织《数字素养全球框架》的背景解读及其对我国的启示研究分析

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联合国教科文组织《数字素养全球框架》的背景解读及其对我国的启示研究分析(1)

内容综述................................................3

1.1研究背景...............................................4

1.2研究目的和意义.........................................5

1.3文献综述...............................................6

数字素养的概念与重要性..................................9

2.1数字素养的定义........................................10

2.2数字素养的重要性......................................11

2.3数字素养在不同领域的作用..............................12

联合国教科文组织《数字素养全球框架》的介绍.............14

3.1框架的主要内容........................................15

3.2框架的目标和原则......................................16

3.3框架的应用范围........................................18

数字素养全球框架的研究进展.............................19

4.1国际层面的研究成果....................................20

4.2国内学者的相关研究....................................22

我国数字素养现状分析...................................23

5.1我国数字素养水平的现状................................24

5.2影响因素分析..........................................25

5.3相关政策及措施........................................28

联合国教科文组织《数字素养全球框架》对我国的启示.......30

6.1提升数字素养的意义....................................31

6.2对我国教育体系的影响..................................32

6.3实施策略建议..........................................33

联合国教科文组织《数字素养全球框架》的背景解读及其对我国的启示研究分析(2)

一、内容概要..............................................35

1.1研究缘起与问题提出....................................36

1.2文献综述与理论基础....................................39

1.3研究目的与意义........................................40

二、联合国教科文组织《数字素养全球框架》概述..............42

2.1框架出台之背景分析....................................43

2.2框架核心内容解析......................................44

2.3国际间实施现状考察....................................46

三、数字素养全球框架形成之深层次探讨......................47

3.1全球化背景下数字素养之重要性..........................50

3.2数字革命对教育体系的挑战与机遇........................51

四、对我国教育领域的启示与借鉴............................52

4.1对我国现有数字素养教育的评估..........................53

4.2借鉴国际经验,优化本土策略............................54

4.3推动数字素养教育创新的具体路径.......

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