基于价值链视角的澳柯玛营运资金管理优化研究.docx
基于价值链视角的澳柯玛营运资金管理优化研究
目录
一、内容综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
（一）研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
（二）国内外研究现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
（三）研究内容与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
二、价值链理论概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
（一）价值链的定义与构成．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
（二）价值链分析模型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
（三）价值链在企业营运资金管理中的应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
三、澳柯玛公司概况及营运资金管理现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
（一）澳柯玛公司简介．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
（二）澳柯玛公司营运资金管理流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
（三）澳柯玛公司营运资金管理存在的问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
四、基于价值链的澳柯玛营运资金管理优化策略．．．．．．．．．．．．．．．．20
（一）优化采购环节营运资金管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
优化供应商选择与评价机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
降低库存成本与提高库存周转率．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
加强采购合同管理与风险控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
（二）优化生产环节营运资金管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
提高生产效率与降低生产成本．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
实施精益生产与持续改进．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
优化生产计划与调度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
（三）优化销售环节营运资金管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
加强客户信用管理与合作．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
优化应收账款回收流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
提升销售渠道建设与拓展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36
（四）优化财务环节营运资金管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37
加强内部控制与风险管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38
优化资金预算与调度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40
提高投资回报率与资产运营效率．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40
五、优化策略实施与保障措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42
六、结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46
（一）研究结论总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46
（二）未来研究方向与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47
一、内容综述
随着市场经济的不断发展，企业的营运资金管理已经成为其核心竞争力的重要组成部分。澳柯玛作为一家知名的家电企业，在营运资金管理方面面临着诸多挑战。本文将从价值链的视角出发，对澳柯玛的营运资金管理进行优化研究。
（一）价值链理论概述
价值链理论是由美国学者迈克尔·波特（MichaelE.Porter）于1985年提出的，该理论认为企业的发展战略是由一系列相互关联的价值创造活动组成的，这些活动包括基本活动和支持活动。基本活动直接涉及产品的生产、销售、售后服务等，而支持活动则为基本活动提供必要的支持，如采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。通过优化这些活动，企业可以实现价值的最大化。
（二）澳柯玛营运资金管理的现状分析
通过对澳柯玛公司的财务报表和相关资料进行分析，发现其在营运资金管理方面存在以下问题：
应收账款管理不善：应收账款周转率较低，导致资金被大量占用；
存货管理不合理：存货周转