供应链管理模式下的企业财务融合研究 .pdf
供应链管理模式下的企业财务融合研究
目录
1.内容简述4
1.1研究背景与意4
1.1.1供应链管理发展趋势6
1.1.2企业财务融合必要性7
1.2国内外研究现状8
1.2.1国外相关研究进展12
1.2.2国内相关研究进展13
1.3研究内容与方法14
1.3.1主要研究内容15
1.3.2研究方法选择15
1.4研究创新点与不足17
2,供应链管理与财务融合理论基础19
2.1供应链管理理论概述20
2.1.1供应链管理概念界定21
2.1.2供应链管理模式分析21
2.2财务融合理论概述22
2.2.1财务融合概念界定23
2.2.2财务融合模式分析25
2.3供应链管理与财务融合内在联系26
2.3.1两者融合的必要性分析27
2.3.2两者融合的可行性分析29
3,供应链管理模式下企业财务融合现状分析30
3.1企业财务融合现状调查32
3.1.1调查对象与方法34
3.1.2调查结果分析34
3.2供应链管理模式下财务融合模式分析36
3.2.1基于信息共享的融合模式37
3.2.2基于流程协同的融合模式38
3.2.3基于风险共担的融合模式40
3.3供应链管理模式下财务融合存在的问题42
3.3.1信息孤岛|可题43
3.3.2流程衔接问题44
3.3.3风险管理问题46
4,供应链管理模式下企业财务融合策略研究46
4.1构建信息共享平台47
4.1.1信息共享平台建设原则50
4.1.2信息共享平台技术实现52
4.2优化业务流程协同53
4.2.1业务流程再造54
4.2.2跨部门协作机制55
4.3建立风险管理机制56
4.3.1风险识别与评估61
4.3.2风险预警与控制62
4.4财务绩效考核体系优化63
4.4.1绩效考核指标体系设计65
4.4.2绩效考核结果应用67
5.案例分析68
5.1案例选择与介绍71
5.1.1案例选择标准71
5.1.2案例企业介绍72
5.2案例企业财务融合实践73
5.2.1财务融合具体措施74
5.2.2财务融合实施效果75
5.3案例启示与借鉴77
5.3.1经验总结78
5.3.2启示与借鉴79
6,结论与展望81
6.1研究结论82
6.2研究不足与展望83
1.内容简述
本研究旨在探讨在供应链管理模式下，如何实现企业内部财务系统的高效融合与优
化。通过分析和对比不同类型的供应链模式及其对财务管理的影响，本文将深入探讨企
业在实施供应链管理时所面临的挑战，并提出一系列策略以促进财务信息的有效整合和
共享。同时本文还将探索基于云计算和大数据技术的应用，为提升财务管理效率提供新
的视角和方法。最终目标是构建一个更加灵活、高效且适应性强的企业财务管理系统，
从而支持企业的持续增长和竞争力提升。
1.1研究背景与意
随着全球化和市场竞争的加剧，供应链管理已经成为企业运营不可或缺的一部分。
供应链管理的核心在于协调和管理企业内外部的资源，以实现高效、灵活和响应迅速的
业务运营。在这种背景下，企业财务融合成为了供应链管理模式下的重要议题。企业财
务融合是指将财务管理活动与供应链管理相融合，通过对物流、信息流和资金流的整合
和优化，以实现企业成本、效率和效益的最大化。因此对供应链管理模式下的企业财务
融合进行研究具有重要的理论和实践意。
首先随着供应链管理模式的普及和发展，企业财务融合成为了企业提升竞争力的关
键。传统的财务管理模式已经无法满足供应链管理的需求，企业需要更加灵活、高效的
财务管理方式来支持供应链的运行。因此研究供应链管理模式下的企业财务融合，有助
于企业适应市场变化，提升竞争力。
其次企业财务融合可以提高企业的运营效率，通过将财务管理活动与供应链管理相
融合，企业可以更好地协调内外部资源，