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人力资源行业人力资源管理平台方案
第一章：项目背景与目标2
1.1项目背景2
1.2项目目标3
第二章：市场分析3
2.1行业现状3
2.2市场需4
2.3市场竞争分析4
第三章：产品设计与功能规划5
3.1产品定位5
3.2功能模块设计5
3.3系统架构6
第四章：技术选型与开发6
4.1技术选型6
4.2技术架构7
4.3开发流程
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138882.2.2高度集成的人力资源信息 4
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130142.2.4智能化的人力资源管理 4
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24749第三章：系统需求分析 5
202313.1功能需求 5
251413.1.1用户管理 5
108553.1.2人力资源信息管理 5
141593.1.3招聘管理 5
245863.1.4培训管理 5
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150073.2.1响应时间 6
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113681.1咨询背景 3
130091.2咨询目标 4
256231.3咨询方法 4
22129第二章人力资源现状分析 4
127512.1人力资源现状概述 4
311422.2人力资源结构分析 5
1912.2.1学历结构分析 5
190162.2.2职称结构分析 5
84832.2.3年龄结构分析 5
210862.3人力资源配置分析 5
278312.3.1人力资源配置总体情况 5
259232.3.2人力资源配置优化方向 5
286202.4人力资源潜力分析 5
212062.4.1人力资源潜力
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129811.1.1人力资源行业概述 2
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106511.1.3政策环境分析 3
296421.1.4服务理念 3
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20503第二章：职位分析与岗位设计 3
106441.1.6职位分析的定义与目的 3
20641.1.7职位分析的方法 4
22281.1.8职位分析的技巧 4
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103641.1.10岗位设计的流程 5
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第三章 人力资源组织 三个和尚没水吃 话说三个和尚没水吃的事情发生之后，总寺的方丈大人派来了一名主持和一名书记共同负责解决这一问题。主持上任后，经过调研发现问题的关键是管理不到位，于是就新招聘了一些和尚成立了“寺庙管理部”，来负责制定分工流程。书记也没闲着，他认为问题的关键在于人才没有充分利用、寺庙文化没有建设好，于是就成立了“人力资源部”和寺庙工会等等。 几天后成效出来了，三个和尚开始拼命地挑水了，可问题是怎么挑也不够喝。不仅如此，小和尚都忙着挑水、寺庙里没人念经了，日子一长，来烧香的客人越来越少，香火钱也变得拮据起来。为了解决收入问题，“寺庙管理部”和“人
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非人力资源的人力资源管理.docx
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非人力资源的人力资源管理
第一章非人力资源概述
(1)非人力资源管理，顾名思义，是指在企业或组织中，除了直接从事人力资源工作的人员之外，其他所有对人力资源效能产生影响的因素的管理。这些因素包括企业文化、工作环境、组织结构、信息沟通、员工培训等多个方面。根据国际管理发展研究所（IMD）的数据，非人力资源因素对员工绩效的影响高达60%以上。例如，谷歌公司通过打造自由开放的办公环境、丰富的员工福利和持续的企业文化培训，有效地提升了员工的创新能力和工作满意度。
(2)在我国，随着经济社会的快速发展，非人力资源管理的重要性日益凸显。根据中国人力资源开发网发布的《中国企业非人力资源管理体系
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(非人力资源的人力资源管理.doc
非人力资源的人力资源管理
学员对象：公司中、高层管理人员
课程介绍：杨国家高级人力资源管理师
西安工业大学人力资源管理专业
清华大学工商管理士北京大学汇丰商学领导力中心六维领导力认证讲师山西北方惠丰机电（中国兵器工业集团）人事主管
金威啤酒集团资源部总监
金威啤酒酿造有限公司 董事长秘书兼人力资源部
杨老师于人力资源管理工作具有年企业管理及人力资源管理实操验。曾服务于兵器工业集团及企业负责人力资源及企业管理工作有扎实实践操作能力，对HR管理体系的建设有完整的设计思路。擅长HR战略规划并组织实施从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核，熟悉各模块工作。2007年教材第
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人力资源与人力资源管理.pptx
一、企业人力资源旳含义
指一种企业组织所拥有旳、用以制造产品或提供服务旳人力总和；具有多种不同知识、技能以及能力旳个人旳集合，从事多种工作和活动以实现组织旳目旳。
数量、质量、配置;二、人力资源旳双重属性;三、人力资源与人力资本;人力资本定义：
体目前劳动力本身中旳旳生产知识、技能、创新概念和管理措施等资本存量旳总合。
其特点：
与物质资本相比，它具有收益旳长久性、不可预测性、存在旳无形性以及与拥有者不可分离性等特点。
“人力资本”更多旳强调人力旳经济性、根据性、功用性与利益性。
人力资本是针对经济增值、经济贡献与收益分配来说旳，而人力资源是针对经济管理、经济运营来说旳。前者是由因溯果，后者是
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非人力资源的人力资源管理.pptx
非人力资源的人力资源管理;;引言;;;非人力资源经理的角色与职责;;;;招聘与选拔;;;;培训与发展;;;;绩效管理;;;;员工关系管理;促进跨部门合作;;;总结与展望;培训与发展;随着远程办公和灵活用工的普及，非人力资源经理需要掌握新的管理技能和工具，以适应这种新的工作模式。;;THANKYOU
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二、人力资源管理什么是管理人力资源管理什么是管理管理就是让他人做自己想做的事管理的职能是“计划、组织、领导、控制”。1人力资源管理人力资源管理指组织为实现战略目标对人力资源的获取、开发、使用和保持的过程．人力资源管理的内容人与事的匹配人的需求与工作报酬的匹配人与人的协调合作工作与工作的协调配合人力资源管理的职能人力资源的获取人力资源的整合（员工和员工之间员工和组织之间）人力资源的奖酬人力资源的调控人力资源的开发三、人力资源课程体系及本人讲授计划作为一门课程，我们需要了解这门课程的体系，或称整体结构．这一方面有利于我们学习，同时也有利于我们对整个人力资源管理领域的把握．人力资源管理，就是一个组织
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非人力资源人力资源管理(一).docx
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非人力资源人力资源管理(一)
一、非人力资源人力资源管理的概念与背景
(1)非人力资源人力资源管理，顾名思义，是指企业在人力资源管理过程中，对人力资源以外的其他资源进行有效管理和运用的策略。在当今竞争激烈的市场环境中，企业不仅要关注人力资源的配置和开发，还要重视非人力资源的管理，如财务、技术、信息等。据统计，全球企业中约有80%的失败案例与人力资源以外的因素有关，这充分说明了非人力资源人力资源管理的重要性。以我国某知名互联网企业为例，该公司在发展初期，重视非人力资源的整合与创新，通过优化财务结构、提升技术实力和加强信息管理，实现了业务的快速增长。
(2)非人力资源人力资源管理的
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非人力资源的人力资源管理.pdf
非人力资源的人力资源管理
【主讲：孙海蓝】
【时间：1・2天】
一、【课程目的】
人是企业的主题，如何经营人是所有从事人力管理者和企业高层管理者共同的话题，人力中目标和绩
效又是企业人力作的管理中心，没有绩效评价的管理等于没有管理，目标做的再好，如果没有绩效考核,
目标也会是一纸空文。
张瑞敏说：企业缺的不是人才，而是出人才的机制，管理者的职责就是通过搭建赛马场让人才脱颖而
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如何通过机制出人才？需要机制和方法。
有人说：企业之争是人才之争，如何培养自己的核心人才，是每个企业关注的问题,而人才是通过目
标和绩效去塑造的。如何去激发人，激励人，通过目标打造一个高效团队，这是很多企业关注的问题