园林绿化工程施工现场管理存在问题和对策分析.doc

园林绿化工程施工现场管理存在问题和对策分析 园林绿化工程施工现场管理存在问题和对策分析 　　摘要：园林绿化工程是改善都市面貌与都市环境重要工程，是保证自然环境与人类生活友好交融环境工程，因此，保证施工质量与顺利交接使用有助于建设生态漂亮家园及现代都市规划，提高都市品位和投资环境，及更好经济效益。本文作者结合数年来工作经验，对园林绿化工程施工现场管理存在问题和对策进行了研究，具有重要参照意义。 　　关键词：园林绿化工程；施工现场；管理要点 　　中图分类号：TU986文献标识码： A 　　 　　一、园林绿化工程施工现场管理重要性 　　大力推广园林绿化工程在我国多数都市如火如荼开展起来。不过，由此也引起了这一市场剧烈竞争。园林绿化企业要想在竞争中获利并占有一定市场份额，就需要在绿化工程质量上下大功夫。而提高竞争力努力不仅仅是提供高质量、低造价、工期短工程，更重要是要提高施工现场管理。由于园林绿化工程质量问题，在很大程度上都是由施工现场管理所引起。而施工现场管理水平高下，除了直接导致工程质量问题外，还将引起工程成本控制及其后期维护费用等问题。此外，正是由于上述问题存在，在绿化工程招标工作进行时，审查企业绿化工程资质之后，还将对企业施工现场管理状况展开实地考察，来保证企业能以较高质量完毕项目。由此可见，施工现场管理在园林绿化工程中占据着极其重要位置。 　　二、园林绿化工程施工现场管理存在现实状况 　　1. 管理人员综合素质 　　园林绿化集合了多门学科知识，是专业性极强新兴综合学科。这就决定了园林绿化工程对其管理人员及有关作业人员规定是很高，尤其是人员综合素质。园林绿化工程管理人员首先要具有建筑学、社会科学、生物学、环境学等各项学科基本知识与理论。另一方面，在工作和管理中积累相称经验也是极其重要，这样才能使管理人员素质与实际工作规定相匹配。我们不能忽视是园林绿化工程管理整体发展水平过于缓慢这样一种客观事实，而其原因在于多数管理人员基本理论功底不够过硬，多是在工作中一边做一边学，这就直接导致了队伍素质参差不齐，有高有低，拉低了绿化工程管理行业整体提高和进步水平。从另一种角度，这一问题也间接影响了队伍管理水平，由于作为设计人员和施工队伍之间媒介管理队伍存在素质整体不平等问题，在施工过程中，缺乏计划性，进度缓慢，操作不严格，返工率高，管理成本高等问题也就随之而来了。 　　2．管理模式缺乏自主创新 　　纵观绿化工程总体发展形势，欧美、东亚等国起步较早，并且积累了较为科学管理措施以及成熟管理理论。由于我国起步较晚，因此在管理模式与工程组织上，还没有形成自己体系和特色，往往直接借鉴既有管理措施和理论。不过，限于工程所在地地形地貌等地理特性各不相似，因此必然会存在管理模式差异。这就规定我国园林绿化工程管理人员博采众长，因地制宜，合理借鉴，自主创新，逐渐开发适合我国国情和当地特性园林绿化工程管理模式。 　　3.忽视后期管理和维护 　　就园林绿化工程前期设计施工而言，确实相称重要，不过工程验收和后期维护也同样有其重要意义。而我国目前绿化工程管理大多将重点放在了前期设计与施工，而对后期养护管理不够重视。整体景观效果当然需要前期设计及施工大量投入，不过其效果维持与保护则离不开后期养护工作，这与景观持续效果关系亲密，息息有关。因此，一旦出现后期养护工作不能及时跟进或者养护工作不到位，质量不过关状况，园林绿化整体景观效果必然大打折扣，而前期工作也将受到损失。因此，要保证整体园林绿化景观效果就必须对后期维护工作投入同等重视程度。 　　三、园林绿化工程施工现场管理要点 　　1.施工方案管理 　　要保证良好施工质量，在施工前，就必须做好对应准备工作。其中包括对材料、设备选用和检查等，尤其要对施工过程中所要用到新工艺以及新设备进行充足论证检查，进行有关调试，在保证数据合格，设备运转正常前提下，才可以投入到工程中去，这样才能为现场施工质量奠定基础。此外，还需要对地理环境、地质地貌进行充足勘探、检测，这样才能在动工时做到有放矢。而对绿化工程项目自身特点、性质、构造、规模等进行组织设计方案编制工作，设计出以支付最小成本来圆满完毕协议规定方案，使整个工程投入产出比到达最高，提高资源运用率，增长企业经济效益。基于方案设计，也可同步对工程进度进行把握，以保证工程总体质量。为保证方案合理和科学，在方案投入使用前，还需要进行综合会审，综合各方意见修改，才能保证工程质量符合规定。 　　2. 施工材料管理 　　施工材料对绿化工程质量和效果起着关键作用。因此在施工过程中，一定要严格原材料采购和存储制度，对材料保管人员要加强培训，坚决杜绝运送和保留中损坏和挥霍。针对采买流程，要制定详细信息表，标明材料品牌、规格、数量等信息，入库前一定要将采购材料与信息表单对比