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变革型领导对企业创新绩效的影响研究国内外文献综述

目录

(-)变革型领导的研究概述1

1.变革型领导的概念1

2.变革型领导的维度2

(-)创新绩效的研究概述2

1.创新绩效的定义2

2.创新绩效的维度3

(三)工作投入的研究概述3

1.工作投入的概念3

2.工作投入的维度4

3.工作投入的量4

(四)文献评述5

参考文献5

(-)变革型领导的研究概述

传统风格理论无法理性、全面地解释领导风格的合理性和有效性(冯彩玲,

张丽华时勘，2014),因此学者们转变了研究思路，从领导素质、领导与下

属之间的关系等方面对领导风格进行分类研究。

1.变革型领导的概念

变革型领导一词源自于西方，最开始是由Downton在上个世纪七十年代

«RebelLeadership))的书中提出，他认为，领导者根据下属的心理，与下属达成

不同层次的交易和承诺来影响下属，并对这类型的领导行为进行了总结。1978

年,urns对此进行了概念化，并首次区分了交易型领导理论和变革型领导理论。

ass在《超出预期的领导力和绩效》书中，对变革型领导进行了建构与阐释。

urns提出，变革型领导是“寻求员工潜在的独立性，满足员工的高层次需

求，使得其全面发展…领导者发展相互激励和加强员工关系，以帮助员工成为领

导〃(urn,1978)。他还指出，变革型领导是与下属员工合作，将思想、动力

和道德品质推向更高的水平，通过强调下属的内在动机来提高领导者的境界，即

从基本需求层面到自我实现层面。

ass认为，变革型领导者让员工意识到自己任务的重要性，激发下属的高层

次需求，在组织中营造相互信任的范围，使其重视组织的利益大过于重视自身的

利益。ass还指出，变革型领导擅长营造鼓励创新的组织氛围，通过和员工的交

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流，传授新的思维方式，有助于员工学习新的技能和知识，提高员工的创新能力，

提高组织的创新水平。

变革型领导的特点是个人的魅力、鼓舞人心的激励、智力刺激和个性化的考

虑。变革型领导者更具有创造性、洞察力、坚持不懈和对追随者的敏感性，变革

型领导者应当激励和培养员工，使下属更负责任，更致力于挑战目标(Samad,

2012)o

2.变革型领导的维度

经过四十多年的发展，变革型领导理论已经成为当代领导理论研究的新范式,

普遍认为具有领导魅力、愿景激励、个性化关怀和智力激励四个维度，其中的领

导魅力是指领导者以强烈的使命感、自信心赢得下属对领导者的敬仰与效仿；愿

景激励是指领导者通过描绘宏大远景,经常与下属沟通来激励其为了共同的理想

超越个人利益；智力激发是指领导者宽容下属的失误并通过提出问题、运用新的

思维方式等措施来激发其创新能力及创造意识的迸发；个性化关怀是指领导者关

心并重视下属的成就需求，通过指导及反馈激发下属潜能，并积极地营造支持氛

围。

引入国内后，我国学者开始注重于它的本土化研究，李超平认为中国人受儒

家传统文化的影响，与西方文化下变革型领导的结构维度应该有本质性的区别，

得出变革型领导的本土化四个维度，分别是领导魅力、德行垂范、个性化关怀和

愿景激励，其中带有明显的中国特色的是德行垂范。

变革型领导学者的研究基于不同的观点，对内涵的分析也不尽相同，但相比

之下，研究似乎具有相似的特点：第一，侧重于建立良好的组织、领导和员工关

系。通过变革型领导的个人魅力和对员工的个人关怀的影响，组织成员往往会接

受组织设定的发展目标，并与变革型领导和组织建立信任关系。在这种氛围中，

员工为自己做事。发展将继续激发积极性和创造力，推动组织创新。其次，最终

目标是提高组织的效率。变革型领导、创新管理技术，包括个性化的员工管理、

支持员工学习创新、自我实现等，最终目标是提高员工生产力，从而提高组织效

率。

创(二新)绩效的研究概述

1.创新绩效的定义

专家和学者们从经济学、社会学、管理学等角度都对绩效进行了大量的