卓越成效管理者.pptx
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卓越成效管理者;CATALOGUE;核心素质基础;自我认知与角色定位;责任感与职业道德;持续学习与适应能力;战略规划能力;目标分解与优先级管理;;风险预判与应对策略;团队建设与管理;;激励沟通与反馈机制;;决策执行效能;数据驱
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如何成为卓越的管理者
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如何成为卓越的管理者
序：追求卓越的基本要素
1．崇尚行动：在采取行动之前它们也会进行分析，但不会被那些现象蒙蔽。
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Peters ）和罗伯特·沃特 它们的行动原则是：先做、再修改，然后再尝试。
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在合著的 《追求卓越》 2．贴近顾客：从顾客身上学习。它们提供无与伦比的高质量、优质服务和
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如何成为优秀的管理者
管理变革实质上包含者一场心理革命科学管理在实质上包涵着要求任何一个具体机构工业中的工人进行进行着一场全面的心理革命——要求他们在对待工作、同伴和雇主的义务上进行一种全面的心理革命。——泰勒
培训主要内容大趋势与对策自我超越的职业修炼经理人角色认知时间管理组织部属目标管理计划管理绩效管理辅导部下学会授权问题处理激励策略沟通艺术建设团队
大环境发展趋势与企业对策PLEASEENTERYOURTITLEHERE第一讲
转型期，中国企业家的热点问题不容回避的全球化、本土市场国际化的挑战01添加标题您的战略方向在调整吗？02添加标题您的公司“组织结构还合理吗”？03添加标题您的公司
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卓越女性管理者培训
首席讲师：谭小芳
培训助理培训时间：1天
培训地点：客户自定
培训对象：职业女性、总经理、高层女性、新时代女性。
培训前言：
欣赏当代成功女性的一些实际案例。 她们所代表着各自所在领域的变化，每一种人生，每一种经历，每一次成功，每一次成长——在此，通过走近她们，了解她们，将教给您智慧一生的启示。您会发现在她们成为优秀女性的道路上，每一位女性都在执著追求梦想，美丽而且优雅，智慧并且自信，在读懂她们的同时，也会更加清晰的看到您自己。
培训收益：
人生道路往往是多磨难的。一两次挫败过后，一些人们开始害怕
，开始放弃努力。努力可能失败，而放弃，永不会遭遇挫伤。
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合理膳食，充分休息，适当运动；读书，写作，思考，培训；预演， 封闭式问题 开放式问题 你觉得我对你好吗？ 小孩教育重不重要？ 你爱不爱这份工作？ 指挥下属容不容易？ 你喜欢你的上司吗？ 这是不是你的责任？ 你有考虑过后果吗？ 我要处理这件事吗？ 你是否在单位打架？ 你这个月迟到几次？ 练习：把封闭式问题转成开放式问题 1、你觉得我对你怎么样？ 2、你认为我对你好在哪里？ 3、我对你这么好，你怎么看？ 4、为什么你会认为我对你好？ 5、是什么原因让你认为我对你好？ 6、我做了哪些事让你觉得我对你好？ 7、我该做什么才会让你感到我对你好？ 。。。。。。。。 孔子沟通案例 子路问:“
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《卓越管理者之路》;欢迎与介绍;课程目标：成为卓越管理者;今日议程概览;第一部分：管理者的角色认知;什么是卓越管理？;管理者与领导者的区别;管理者的核心职责;管理者必须具备的素质;案例分析：成功管理者的典范;第二部分：高效沟通技巧;沟通的重要性;有效沟通的原则;倾听的艺术;如何清晰表达你的想法;处理冲突的技巧;第三部分：团队建设与激励;组建高效团队的要素;团队角色分析与分配;激励团队成员的方法;如何营造积极的团队氛围;授权与责任;第四部分：时间管理与效率提升;时间管理的重要性;优先级排序技巧;如何克服拖延症;利用工具提高效率;会议管理技巧;第五部分：目标设定与绩效管理;设定SMART目标;目标
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十一、追求完美的精神世上没有完美，可人要追求完美。追求完美的精神是我们有责任心和创造力。缺乏完美精神，就会得过且过，就会越来越糟。追求完美，就会把平常事变成趣味事。追求完美，就会形成自己的优势，就会诞生奇迹。应付做事，所有事都会让人无聊和痛苦。为了趣味为了优势为了快乐，我们也要追求完美。十二、集体至上精神现代社会的事业，都是集体的事业，个人可以做事，但只有集体才能做成事业。添加标题只顾自己，就会伤害集体，最终自己也不能得利。添加标题维护集体，就是维护自己。添加标题添加标题集众人之力，成众人之事，让每个人的努力是为自己的，才可能成就事业。添加标题只有能够缔造一个团结战斗集体的管理者，才是一个称职
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练习：把封闭式问题转成开放式问题 1、你觉得我对你怎么样？ 2、你认为我对你好在哪里？ 3、我对你这么好，你怎么看？ 4、为什么你会认为我对你好？ 5、是什么原因让你认为我对你好？ 6、我做了哪些事让你觉得我对你好？ 7、我该做什么才会让你感到我对你好？ 。。。。。。。。 孔子沟通案例 子路问:“闻斯行诸?” 子曰:“有父兄在，如之何其闻斯 行之?” 冉有问:“闻斯行诸?” 子曰:“闻斯行之。” 公西华曰:“由也问闻斯行诸，子曰，‘有父兄在’;求也问闻斯行诸，子曰‘闻斯行之’。赤也惑，敢问。” 子曰:“求也退，故进之;由也兼人，故退之。” 鬼谷子的沟通智慧
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卓越管理者处事之道;;第一章：自身硬朗，魅力处事----打铁还需自身硬;;;;;;;;;;第二章：树立威信，权威处事—别让权威打折扣;;;;;;;;第三章：以情感人，热忱处事---走感情路线，御人先御心;;;;;;;;;第四章：协调关系，沟通处事——做化解矛盾的高手;;;;;;;讲到第五章：心气豁达，宽容处事——心胸有多广，事业有多大;;;;第六章：不偏不倚，公正处事——用好公平公正这把尺;;第七章：把握尺寸，适度处事——恰到好处地做人做事;;;;第八章：合作共赢，团结处事——赢得他人的拥护与合作;;;第九章：力争???游，进取处事——把握竞争的主动权;;第十章：左右逢源，灵活处事——轻松赢得
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朱全新先生简介;朱全新
;分享一个小故事：拈花微笑;进行一个小测试-题目;进行一个小测试-评分;进行一个小测试-解析1;进行一个小测试-解析2;目录;第一章 为什么要沟通;1-1 什么是沟通;1-2 沟通决定成败;1-3 沟通中的五大焦点;第二章 管理沟通障碍和解决方案;2-1 管理沟通障碍; 2-2 管理沟通失败原因;案例2-1 墨子与耕柱;2-3 管理沟通障碍的解决方案;2-4 管理沟通中的效率法则;2-5 管理沟通中的双赢理念;第三章 沟通型组织的特征;3-1 坚守核心价值观;3-2 以心为本的管理导向;3-3 指导型管理成为一种方式;3-4 更加重视团队建设;案例3-1 众多企业营
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卓越管理者的领导风采.pptx
卓越管理者的为人处世;话题;话题;一. 拒绝承担个人责任;二. 没有办法启发别人;三. 只强调结果, 不强调思想;四. 在公司内部形成对立;五. 一视同仁的管理模式;六. 忘了公司的命脉 - 利润, 忘了自己的责任;七. 只见问题，不看目标;八. 不当主管，只做哥们。;九. 不会设定标准;十. 纵容能力不足的人;十一. 眼中只有超级巨星;话题;你的上司如何看你?;你的上司如何看你?;你的上司如何看你?;;话题;经理该干什么?;经理该干什么?;经理该干什么?;建立新传统;团队;团队;团队;团队的困惑;话题;IQ 和 EQ;IQ 和 EQ;IQ 和 EQ;伟人理论;话题;成功三角形;AQ是成功的
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卓越管理者的六把金钥匙
主 讲：杨俊峰（高级讲师、 实战派资深培训师、 企业管理资深专家； 美国 ICQAC高级国际职业培训师；2007年度金牌培训师；2008年度中国十大最具魅力培训师； 2011年度上海交大商学教育最受欢迎优秀讲师；中国人才研究会金融人才专业委员会 特邀专家；曾先后是上海电视台、东方广播电台《阿健请客》栏目等的专访嘉宾和演讲嘉宾等）
课程对象：中层管理者、储备干部。
【课程背景】
作为一个管理者，您是否会常常感到迷惑：
为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？
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山东泰开高压开关公司管理主题培训 卓越管理者的起飞与落地 2013－01－24 请看以下图形 图形二 图形三 对企业来说什么是重要的？ 什么是好的领导与管理者 为了把人作好，每个阶段我只练习做一件事情： 什么都不会阶段，我只做：少不多是——从不问任务多困难，只问自己如何达成，练习久了，我感到自己正快速地成长 当自己变成初级主管，我练习第二件事是少说多做——可以听的时候我绝不开口，让自己不断学习如何掌握重点与分析逻辑，练习久了，以后讲话只需讲重点的智慧 当自己成为中层主管后，我练习的第三件事是少我多你——多想到别人，少想自我，凡是以别人的角度来想，练习久了，自然培养了自己更大的雅量
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