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美的集团财务管理模式
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目录
CATALOGUE
01
美的集团概况
02
美的集团财务管理体系
03
美的集团财务战略
04
美的集团财务绩效分析
05
美的集团财务风险管理
06
美的集团财务创新与未来展望
01
美的集团概况
公司简介
1968年
成立时间
深圳证券交易所
上市地点
美的集团有限公司
公司全称
智能家居、人工智能、机器人、物联网等领域的研发、生产和销售
主营业务
全球员工超过20万人，拥有数百家子公司和分支机构
公司规模
美的
美的集团的核心品牌，涵盖空调、冰箱、洗衣机等白色家电领域
小天鹅
美的集团旗下的高端洗衣机品牌，以其先进的技术和品质赢得了消费者的青睐
华凌
美的集团旗下的年轻化品牌，主打性价比高的空调、冰箱等家电产品
布谷
美的集团旗下的互联网品牌，专注于智能家居产品的研发和销售
主要品牌介绍
初创期（1968年-1992年）
美的从一家小型的生产加工厂起步，逐渐在家电领域站稳脚跟
发展期（1993年-2009年）
美的通过技术创新和市场拓展，逐渐成为国内家电行业的领军企业
转型期（2010年-2019年）
美的开始加快国际化战略，加强品牌建设和多元化发展
智能化时期（2020年至今）
美的加速向智能家居、人工智能等领域转型，推动全球智能化战略
公司发展历程
02
美的集团财务管理体系
财务组织架构
集团财务部
负责制定和执行集团财务管理制度、财务战略和预算，监控集团财务状况和风险。
子公司财务部
负责子公司财务管理和会计核算工作，定期向集团财务部报告财务状况和经营成果。
财务部门职能分工
设立独立的会计核算、资金管理、成本控制和税务管理等职能，确保财务管理的专业性和高效性。
内部审计与监督
设立内部审计部门，对集团和子公司的财务活动进行审计和监督，确保财务报告的准确性和合规性。
实行全面预算管理，包括预算编制、审核、批准、执行、调整和分析等环节，确保集团经营目标的实现。
对集团资金进行集中管理，包括资金筹集、投放、运营和监控等方面，保障资金安全和有效使用。
建立成本核算和控制体系，通过成本预测、计划、控制、分析和考核等方法，降低产品成本和期间费用。
遵守税法规定，进行税务筹划和合规性检查，降低税务风险。
财务管理流程
预算管理
资金管理
成本控制
税务管理
ERP系统应用
财务共享服务中心
引入先进的ERP系统，实现财务与业务一体化，提高财务数据处理效率和准确性。
建立财务共享服务中心，实现集团内财务流程的标准化和集中化处理，降低财务管理成本。
财务信息化建设
数据分析与决策支持
利用大数据和人工智能技术，对财务数据进行深度挖掘和分析，为集团决策提供科学依据。
信息安全保障
加强财务信息系统的安全防护和数据备份工作，确保财务数据的安全性和完整性。
03
美的集团财务战略
精益生产
通过精细化管理和优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率。
成本控制战略
01
供应链管理
建立供应商战略合作关系，优化采购流程，降低原材料成本。
02
预算管理
制定严格的预算制度，控制各项费用开支，确保成本控制在合理范围内。
03
人力成本优化
通过自动化、智能化技术，降低人力成本，提高生产效率。
04
资金管理战略
资金集中管理
通过集团结算中心，实现资金的集中管理和调度，提高资金使用效率。
现金流管理
建立完善的现金流管理制度，确保资金充足，满足经营和投资需求。
风险管理
通过多元化投资和融资策略，降低资金风险，保障资金安全。
资金预算与控制
制定资金预算，对实际支出进行监控和控制，确保资金按照预算使用。
多元化投资
战略合作投资
融资策略
投资回报分析
通过投资不同领域和项目，降低投资风险，实现多元化经营。
与行业领先企业合作，共同投资，共享资源，提高投资效益。
根据集团发展需求，选择合适的融资方式和渠道，确保资金充足。
对投资项目进行严格的回报分析，确保投资回报符合集团利益。
投资与融资战略
04
美的集团财务绩效分析
盈利能力分析
净资产收益率
反映公司运用自有资本的效率，指标值越高，说明投资带来的收益越高。
02
04
03
01
销售毛利率
反映公司销售商品或提供劳务的初始获利能力，指标值越高，说明公司产品的盈利能力越强。
总资产报酬率
反映公司全部资产获取收益的能力，是公司整体盈利能力的体现。
销售净利率
反映公司销售收入的盈利水平，指标值越高，说明公司盈利能力越强。
衡量公司短期偿债能力，指标值越高，说明公司短期偿债能力越强。
排除存货等变现能力较差的流动资产，更准确地反映公司短期偿债能力。
反映公司总资产中借债筹集的比例，指标值越低，说明公司偿债能力越强。
反映公司资本结构的稳健性，指标值越低，说明公司长期偿债能力越强。
偿债能力分析
流动比率
速动比率