精益管理年汇报.pptx
文本预览下载声明
精益管理年汇报;未找到bdjson;01;;市场竞争激烈，企业需要提高管理效率和生产效益来保持竞争优势。;提高生产效率;02;对各部门现有流程进行全面梳理，找出关键业务流程和瓶颈环节。;采用RPA等技术，实现流程自动化，减少人工操作，提高效率。;明确各部门在流程中的职责和分工，避免推诿扯皮。;流程监控;03;成本核算方法改进;节能减排措施推广效果分析;物料采购策略优化及供应商管理改进;库存管理制度完善;04;质量意识的培养;定期开展客户满意度调查，了解客户对产品和服务的意见和建议，为改进产品和服务提供依据。;;质量风险识别;05;;培训需求分析;;根据公司的战略目标和业务发展需求，制定人才梯队培养计划，注重培养员工的领导能力和专业技能。;06;不足之处;部分流程存在繁琐、复杂、低效的环节，需进一步优化和简化。;;深化精益管理;THANKS
显示全部