重工企业精益管理汇报.pptx
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;;;精益管理起源;;提高生产效率;向企业高层汇报精益管理在重工企业的应用及成果，推动精益管理在企业的深入实施。;;现场管理改善举措;;质量控制与持续改进策略;供应商管理;;统计当前员工总数，按岗位、专业、技能等维度分析员工结构，识别关键岗位人员缺口。;岗位梳理与优化;员工培训计划制定及执行情况总结;绩效考核体系构建;;通过精细化管理和监控，预算执行率逐年提升，有效保障了企业财务目标的实现。;成本控制效果;节能减排项目推广效果评估;;;根据客户反馈和市场调研，分析客户对产品性能、功能、价格等方面的需求变化。;产品差异化定位;;客户满意度调查;;项目成果总结回顾;精益管理深度不足;持续改进方向预测;;
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