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超市管理模式解析
演讲人：
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目录
01
02
03
04
供应链管理体系
库存控制策略
人员管理架构
客户服务优化
05
06
财务管理模式
技术应用升级
01
供应链管理体系
根据市场需求和销售情况，制定合理的商品采购计划，保证商品种类、数量和质量的满足。
对供应商进行严格的筛选和评估，选择有资质、信誉好、商品质量高的供应商合作。
与供应商进行价格、质量、交货期等方面的谈判，争取最有利的采购条件。
与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，保证采购过程的合法性和合规性。
商品采购流程规范
采购计划制定
供应商选择
采购谈判
采购合同签订
供应商评估
定期对供应商进行评估，了解供应商
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