附件5：施工组织设计管理规定.docx
施工组织设计管理规定
文件名称
施工组织设计管理规定
版本
V1.0
生效日期
2019/**/**
文件编码
ZJGG-JS-L4-GD-****
流
程
架
构
L1
技术管理
拟制人
马新
L2
项目技术管理
审核人
李劲
L3
施工组织设计管理流程
批准人
陈振明
L4
施工组织设计管理规定
流程Owner
陈振明
L5
对应的流程
文件名称
文件编码
施工组织设计管理流程
ZJGG-JS-L3-LC-****
目的
为规范中建钢构有限公司（以下简称“公司”）施工组织设计管理，统一公司施工组织设计的编制、审批与执行标准，加强施工组织设计实施管控，提高施工管理水平，保证项目安全、优质、顺利履约，特制定本规定。
适用范围
适用于公司、区域公司、分公司及项目部的施工组织设计管理。
管理原则
项目施工组织设计实行定级管理，根据施工组织设计的重要程度将施组划分为A、B两种等级（A级为公司管控级，B级为区域公司管控级），具体分级详见《施工组织设计定级表》。
术语及定义
序号
名称
定义
01
施工组织设计
以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。
02
施工组织总设计
以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。
03
单位工程施工组织设计
以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。
04
分部（子分部）工程施工组织设计或施工方案
是以特定的分部（子分部）工程为编制对象，用以指导其相关专业工程施工活动的技术经济文件，它适用于工程规模较大、有一定施工难度或专业承包的分部（子分部）工程。
说明：当工程专业性较强，规模较大，并由专业公司承包的分部（子分部）工程应编制施工组织设计。
管理内容
编制
编制依据
招投标文件、合同文件、勘察与设计文件、技术经济性资料。
国家相关法律法规文件、现行标准规范、地方性法规及行业要求、工程所在地行政管理文件、企业标准。
项目部以投标阶段的技术标为框架，充分进行市场调研，结合现场实际情况编制实施阶段施工组织设计。
编制内容及要求
施工组织设计编制前，项目经理组织召开施工组织设计编制启动会，明确施工组织设计编制任务划分，责任到人；并对项目施工部署、施工平面布置、工期计划、重点分部分项工程施工方法、设备投入、成本控制措施等进行初步研讨。
施工组织设计内容应包括：编制依据、工程概况、总体施工部署、施工进度计划、施工准备与主要资源配置计划、施工总平面布置、施工技术方案、主要保证措施（进度、质量、安全、文明、季节性施工、绿色施工）等内容，具体详见《施工组织设计提纲》。
施工组织设计应管理科学、组织严密、技术先进、安全可靠和经济合理，同时内容要简明扼要、层次分明、逻辑合理、图文并茂、文字准确易懂。
钢结构项目应编制钢结构施工组织设计，内容涵盖项目整体施工组织。此外，须编制危大工程安全专项施工方案。
当遇到下列情况影响原施组的实施时，可采取改版、补充或调整等方式对施组进行修改并附说明文件，并按规定程序重新审批后执行：
1）工程设计有重大修改，施工方法需要改变时；
2）有关法律、法规、规范和标准实施或发生变更，涉及工程的实施、检查或验收时；
3）现场条件及自身原因导致主要施工方法需要调整时；
4）主要施工资源配置有重大变更，对施工方法产生影响或对施工进度、质量、安全、环境、造价等造成潜在重大影响时；
5）施工环境和条件有重大改变，致使原施工组织设计已不能正确指导施工时。
编制责任主体
所有在建项目施工组织设计均应由项目经理主持、项目技术负责人组织，项目各类相关人员参与编制。
参与编制的具体人员由项目经理确定，但项目经理、生产经理、项目技术负责人、质量总监、安全总监、相关的技术员、工长等施工管理人员必须参与编制。具体编制责任划分参见《施工组织设计提纲》。
施工组织总设计和单位工程施工组织设计由总承包单位负责编制，专业分包应在总承包的总体部署下，编制分部（子分部）工程施工组织设计或施工方案，并报总承包审核批准。
施工组织设计报审前应由项目经理录制施工组织设计微视化视频。
施工组织设计实行署名制，施工组织设计编制完成后，在施组扉页注明参与编制成员、主要执笔人等，并要求参与编制人员及主要执笔人在扉页上签字。
施工组织设计须进行编号，其编号建立在项目编号基础之上进行延续（如HZ-17-5-SZ1，即为华中大区2017年承建第5个项目的第1个施工组织设计）。
审批
审批程序和要求
公司、区域公司、分公司、项目部在评审施工组织设计时务必严谨，认真负责。
施工组织设计项目级