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{生产工艺技术}现代维修

新技术新工艺新材料

4、内容

4.1设备管理机构的设置与职责

4.1.1公司有一名副总经理主管设备工作，下设设备管理部

门，车间及生产班组，形成三级管理网络。

4.1.2班组、车间负责本部门的设备管理工作，设备管理部

门负责全厂设备的综合管理工作。

4.1.3公司配备专职和兼职设备管理人员，并明确职责。

4.2设备的分类及编号

4.2.1设备分类的目的是为了明确管理范围，统计和分析设

备的构成情况，能力等，以便进行分级管理和实施重点维修

从而保证设备的良好状态和利用率。

4.2.2设备分类按管理工作对象分生产设备(I)辅助生产设

备(II)非生产设备(III)。

4.2.3设备的编号

4.2.3.1设备编号按下面示例图：

辅机序号

设备序号

设备管理类别号（I、II、III）

4.2.3.2一个编号只用一次，不管被编号设备发生什么情况，

该编号应作保留，不能用其它设备。

4.2.3.3设备附件和附属设备不另单编号，可在编号中加编

辅机号以示区别。

4.2.3.4生产流水设备应按工艺属性分成若干单元，逐个编

号入帐其连接部分可附属就近单元，自动线设备应按一条线

为一台设备编号。

4.2.3.5每套设备必须在明显处钉上固定资产编号牌。

4.3设备登记造册，建有台帐。台帐包括：序号、固定资产

号、名称规格、启用时间、原值、制造单位、功率、安装位

置、设备类别、主体材质、重量、制造日期、附电机型号、

位置号、数量、工艺介质压力、温度、生产能力等。

4.4建立设备档案

4.4.1所有设备、压力容器、仪器、衡器等必须造册登记。

4.4.2固定资产设备应建立台帐、卡片等。

4.4.3设备卡片的内容由：主卡片、基本信息、卡片附表和

变动记录。

（1）主卡片：功能、设备编号、资产号、设备名称、设备属

性、其它项目。

（2）设备基本信息：进口/国产、原值、使用年限、净残值

比例、年折旧率、交卡时间、启用时间、折旧起始时间、启

用部门、评估、调拔、报废时间、备注。

（3）卡表附表：附属设备、主要配件、易耗件、随机技术资

料清单及备注表。

（4）变动记录：记录设备的移装、封存、闲置、信用、租借、

调拨、报废、评估、改造、大修等情况。

4.4.4设备档案内容：见“设备档案管理规程”。

4.5制定本企业设备管理的各项规章制度，建立一套科学的

管理方法，并切实执行。

4.6贯彻执行国家和上级机关各项设备管理的方针、政策、

法规、规定和办法。

4.7学习、借鉴国外的先进管理经验，引进现代管理技术。

4.8定期组织对设备管理人员、维修人员、操作人员的业务

培训、岗位培训提高业务水平。

4.9定期开展对设备的检查、评比、交流、考核工作。

5、培训与学习

设备工程部及车间主管或设备人员认真学习本规程内容。

4、内容

4.1维修的分工与职责

4.1.1建立维修管理组织机构，配以相应的管理制度，避免

出现责任空白与重叠现象，形成完整、有效的维修管理体系。

4.1.2明确部门人员职责

（1）设备管理人员：制订设备保养、维修计划；编制维修技

术文件（包括：备件明细表、材料明细表、工具明细表、定

维修工艺、定维修标准、定试验规程、定时定额、定工期）；

外协施工预算及合同。

（2）专业技术人员：设备完好检查、技术状态检测、技术质

量评估。

（3）备件管理人员：保养用品准备、备件、材料准备。

（4）维修人员：工具准备、编制作业计划、修理施工作业。

（5）使用人员：保养实施、运行状态监测。

（6）维修人员与使用人员共同填写设备维修与保养记录。

4.2设备保养

4.2.1日常保养：每天上班后，下班前15分钟~30分钟由操

作人员进行对设备进行检查或清扫和擦试，使设备处于整齐、

清洁、安全、润滑完好的状态。

4.2.1.1设备的完好性、部件、配件是否缺失。

4.2.1.2运转设备先进行空转，确认声音正确，润滑完好，

方可正规操作。

4.2.1.3检查螺丝，对螺丝进行紧固处理，以防止使用脱落。

4.2.1.4检查完全防护装置是否完正、安全、灵活、准确、

可靠。

4.2.1.5检查润滑装置是否齐全、完正、可靠、油路畅通、

油标醒目。

4.2.1.6对各转动部位进行润滑加油，检查传动系统各操作

车辆，电器开点位置正确无松动，操作灵活可靠。

4.2.1.7检查各种管线、管件完好，无滴漏现象。

4.2.1.8清洁设备部位，使设备内外干净，滑动道轨和接合