大型集团企业IT信息化基础数据管理框架技术标准框架规划方案（45页PPT）.pptx

大型集团企业IT信息化基础、数据管理框架、技术标准框架规划方案;目录;数据管理框架;数据流向图：统一数据上报和统一数据使用;数据采集来源以产业板块受权主体为主;数据采集优先以手工方式报送所有板块的管理数据，根据板块信息化成熟程度逐步自动获取数据;在近期内BI和合并报表系统的数据独立采集、报送;总部系统建设完善后合并报表系统与BI/DW的数据关系;数据管理标准应由管控指标体系、管理报告体系、技术集成标准构成;指标体系是构建BI平台的重要部分，是规范总部与板块的管理信息界面;需要依托集团管控指标体系，构建数据上传下达的标准，下发统一格式的管理报告;明确管理指标的定义、量化、运用、维护的使用说明;明确管理分析报表的填写说明指引;明确管理分析报表的填写说明指引;数据集成标准建议采用统一的技术方式;目录;根据技术标准分析模型中立地对主要技术标准给出建议;建议选择MSAD、LDAP等主流目录服务平台;建议选择MSSQL、Oracle等主流数据库，在特定行业维持使用专用数据库;建议技术平台选择Java、.NET，在特定领域保留适用的平台，专用软件或大量实时处理类系统可以保留C/S架构;推荐集团统一架设MailServer、或下属企业自主架设MailServer，保护邮件的信息安全;目录;某集团的信息化建设策略;某集团信息化建设总体实施计划;BI系统建设一期;BI系统建设二期;竞争情报系统;经营分析体系建设;计划与预算管理系统一期;计划与预算管理系统二期;计划与预算管理系统三期;HR系统一期;HR系统二期;招聘系统;培训体系建设;在线培训系统;报表合并体系搭建;合并报表系统;流程梳理;会议体系梳理;OAKM一期;OAKM二期;知识管理体系搭建;OAKM三期（门户）;谢谢聆听