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掌控人生关键时刻?

在生活中，我们会遇到很多需要进行即兴演讲的“关键时刻”。比如，在会议上突然被点名发言，在面试中被提问一些超出简历的问题，或者在电梯遇到上司、做个简短汇报，等等。这些其实都属于即兴演讲的范畴。很多人会觉得，在这些时候，你的表现取决于你临场发挥的能力，这也是“即兴”这两个字的含义。?

但问题是，如果完全跟着感觉走、靠临场发挥，呈现出来的效果，有时会很糟糕。比如，有些人在会上的发言语无伦次，磕磕绊绊，舌头像打了结一样；有的人在回答问题的时候滔滔不绝，没完没了，最后自己都忘了要说的重点是什么；还有的人在电梯里遇到领导，只是下意识地问好，然后就低头看地板或者看手机，事后又后悔没有跟领导多说几句。?

像这样的例子还有很多，之所以会发生这样的状况，是因为，我们对“即兴演讲”有误解。那些精彩的即兴演讲，往往并不是真正的“即兴”，他们背后其实都有着系统的方法论还有刻意练习的支撑。说白了，对于即兴演讲这件事，你只有在背后足够努力，才能在人前看起来毫不费力。?

要做好即兴演讲，我们得在思维上做什么准备。首先，你要有领导者思维。这里说的领导者，不只是我们平时说的那些，在组织里任职的高管，而是范围更广，指那些在平时善于影响别人、感染别人的人。每一次，当你用语言引导别人的内心或者行为发生改变的时候，你其实就是在发挥自己的领导力，就是在做一名领导者，叫作“领导力时刻”。?

想要把即兴演讲做好，那么就要把每一次即兴演讲，都视为一个潜在的“领导力时刻”。也就是，在公开发言，表达意见，或者与上司、同事、下属、客户沟通的时候，心里要憋着一股劲，绝不能让自己的话讲出来平平淡淡，毫无记忆点，而是得想着，我这些话讲出来，能不能让对方的心里产生触动，或者对他的行为产生影响。?

另外，作为领导者，心里必须记住这么几个字——“麦克风始终开着”。意思是，你在每次讲话的时候，面前其实都有一个开着的麦克风；所以，你说过的任何一句话，都可能会被别人知道。即使是开闭门会议，或者是跟同事外出喝酒，跟朋友私下聊天的时候，也不例外。所以，只要是你不希望被公开传播的话，就不要说出来。在每次开口之前，都先想想，我这句话，是能对着一个麦克风，公开说出来的吗？如果不是，就干脆不要说。?

要时刻记住，语言可以激发人，也可以威胁人。在当下这个互联网和媒体发达的时代，语言的传播速度更快，传播范围也更广。所以，我们既要重视每一个潜在的、能对他人产生影响的“领导力时刻”，也要谨慎对待它们。这就是领导者思维；它是我们能够不断提升即兴演讲能力的前提条件。?

好，接下来再来说说，要做好即兴演讲，还需要的一种思维：强准备思维。开头我们也说了，对于即兴演讲，人们往往都有一种误解，觉得这件事主要靠的是临场发挥。但并不是这样，其实，“提前准备”才是做好即兴演讲的关键。?

比如，在20世纪初的时候，欧美的政治家、演员和诗人，如果遇到需要即兴演讲的场合，很多人会在衬衫袖口上记笔记，然后在讲话的时候照着袖口读。当时男士衬衫的袖口很多都是一次性的、纸质的，用完就可以换新的。所以，衬衫袖口就成了男士们做演讲准备的好帮手。?

现在的人们已经不在衬衫袖口上打草稿了，但这并不意味着，演讲就不需要事先准备了。比如，有一本叫《乔布斯的魔力演讲》的书，里面讲到，即使是像乔布斯这样经验丰富的演讲者，也会为即兴演讲做充分准备。虽然，大量的练习让乔布斯可以在讲话时基本不看草稿，但是他依然会在做产品展示前做好笔记，并且还会把笔记带上台。当然，他不会去照着念，甚至还会小心地遮住笔记，不让观众看见。?

即兴演讲前，打草稿是必需的。这里说的草稿，可以写在纸上，也可以是腹稿。想要做一次成功的演讲，就一定要提前拿出时间来准备草稿，不管准备的时间是三天、三分钟还是三秒钟。面对即将或可能到来的即兴演讲场合，要积极利用时间，提前组织想法，准备草稿；一定不能毫无准备就上台，不能想到什么就说什么；即使只有很短的准备时间，也比不准备要强上很多。?

要做好即兴演讲，主要是树立两个思维：领导者思维，还有强准备思维。把它们合起来，其实就是一句话：你的每一次即兴演讲，都是一个潜在的领导力时刻，而花些时间做好准备，能帮你最大限度地利用这个机会发挥影响力。

接下来，我们来讲具有通用性的脚本，叫作“领导者讲话脚本”。这个脚本一共分四步，我们先来整体过一遍，然后再一步一步地细说。?

第一步，抛出抓手。这里说的抓手，就是可以把听众的注意力抓到你这里来的一两句话。这一两句话可以是对听众的问候，也可以是对前面讨论的延续，或者是对某人观点的评论，等等。第二步是陈述要点，就是讲出你的主要观点。第三步叫建立结构体，你要给前面说的要点提供论据或者案例。第四步是呼吁行动，就是呼吁听众按照你的要点采取行动。?

这个讲话脚本适用于几乎所有即兴演讲的场合。比如，你马上要跟老板见面汇报项目最新