08 人力资源管理汇报PPT.pptx

公众号：职场成长社人力资源部月报

目录CONTENTS招聘管理Recruitingandconfiguration培训与开发Thedevelopmentandtraining绩效管理Performancemanagement人员规划Humanresourceplanning团队建设与管理员工关系管理EmployeeRelationsManagementConstructionandManagementofTeam010101010101

招聘管理Recruitingandconfiguration01公众号：职场成长社

01招聘管理Recruitingandconfiguration

01招聘管理Recruitingandconfiguration

01招聘管理Recruitingandconfiguration结论：88%的人学历在大专（含）以上结论：1、40%的人工龄在1年以上

2、8%的人在试用期，工龄在3个月以内公众号：职场成长社

01招聘管理Recruitingandconfiguration重点项目高素质人力确保与稳定详细实施内容强化与各重点院校和人才市场关系，拓宽人员录用渠道有选择的与重点学校进行联谊，建立稳定的合作关系，保证高品质人才稳定的来源。通过国内大型人才信息网，提高公司知名度同时建立的人才储备。通过各大人才市场（本地人才市场、温州乐清猎聘机构）进行有经验人才的录用。设想：建立定向输送人才的培训合作基地-在相关学校联姻产品、业务人才的培训基地。-订立从学校定向输送合格业务、技术人员人员基准，建立稳定的业务、品质、技术人力储备。

01离职分析与对策Recruitingandconfiguration员工管理人员入职1年内人员离职率偏高。离职原因主要是被辞退与自离，辞退主要原因是能力不足，自离原因主要是因为个人原因（辞职报告显示家中有事、回家休息、结婚）.个别明显表示团队主管欠缺关怀。改善招聘的评估方式，提升评估应聘人员与岗位匹配程度的有效性。招聘时应充分了解个人求职动机，对其生活方面的因素也要考虑进去，作为考察稳定性的一个方面。设计激励效果的薪酬与奖励机制，正向拉动员工的能动性。对用人部门负责人作员工关怀篇章的培训与引导，随时关心员工的心理变化。分析对策

培训与开发hedevelopmentandtraining02

02培训与开发（内训）Thedevelopmentandtraining序号任务简述任务目标完成率参加人数效果1各周的周例会有效沟通、提高办事的效率及效果95%坐班人员80%28.06律师事务所X律师的保密知识培训维护公司正常经营管理秩序，保障公司合法权益不受侵犯90%坐班人员80%39.23XX培训机构XXX老师的内训交流会如果你不培训就要花费比培训费更多的费用100%全体员工70%411月1日下午XX培训机构XXX的“成长比成功更重要”的内训成长比成功更重要，穿插人员互动100%坐班人员95%511.31XX培训机构X老师组织架构、岗位说明书工作指导不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫100%部门负责人95%培训总次数:39场全部员工（除请假、出差之外）参与。培训仅仅是公司要求的培训，没有针对中层管理者系统的培训，没有读书分享会，没有专业业务、技术培训会，培训形式单一分析

02培训与开发（外培）Thedevelopmentandtraining培训总次数:14场次，参与人数有40人次，大多为中高层管理人员参与。培训形式虽然多样化，但大部分针对中高层管理者系统的培训，没有涉及到基层管理培训，没有专业业务、技术培训会。分析序号任务简述任务目标完成率参加人数效果13.25-27天成机制落地核能业绩治百病、销售定命运100%4人50%24.09东森电子湖北群艺积分制推荐课（免费）积分制管理颠覆了传统管理模式100%1人40%34.27温州智联招聘培训（免费）招聘话术与放鸽子的应对办法100%2人95%45.28-29温州人民大学刘松博教授的“人力成本股权激励与合伙人制度”（免费）定股、定人、定量、定源、定价、定时、定约100%2人90%56.30北京创成公司“积分制”、“五大营运体系”推荐课（免费）积分制管理颠覆了传统管理模式100%2人60%67月份聚成绍兴“销售团队复制”打造优秀的“销售团队复制”功能100%2人80%79.01-03天成温州机制课复训业绩治百病、销售定命运100%6人60%89月份聚成“五纬系统之销售链”培训业绩治百病、销售定命运100%2人90%910.10-11聚成“五纬系统”培训企业家定位、营销战略、产品解决方案100%2人98%1010.18-20北京长财“财务