人力资源管理心营销.ppt

人力资源管理“心〞营销;内容介绍;中国人力资源管理的开展状况;企业经营;成长的烦恼;人力资源管理的困惑;中国企业人力资源管理四大壁垒;主要问题1－职等架构;主要问题2－薪酬福利;奖金未充分表达__________

有些企业除了对于销售人员等特殊岗位制定和业绩直接挂钩的奖金或佣金制度，对于其他职位而言，奖金只是根本薪资的补充形式而已，没有充分考虑个人绩效对于公司经营业绩的影响。并且在奖金数额的决定过程中，通常员工与经理的关系以及经理的个人印象决定了其奖金的多少。

福利被低估

中国的公司，福利没有被计入整体薪资的一局部。然而，这些福利远高于其现金收入却被员工低估了；另外，现有的福利方案对于整个公司而言是统一的，没有根据不同职位，不同绩效进行设计，因此对内缺乏公平性，对外缺乏竞争力。;主要问题3－绩效管理;其他问题;人力资源管理者面对的困惑？;根本建议;内容介绍;;信念;可观察的行为;信念的形成;HR的八大心法;手把青秧插满田

低头便见___________

心地清静方为道

________原来是向前;;内容介绍;1、企业开展与人力资源管理;对企业高承諾的人才能创造出高忠诚度的顾客，进而创造出高利润及成长率;合理的组织结构与职位体系是实现人职匹配以及企业战略目标的根底。;为什么需要企业使命，价值观;2、人才招聘;2、如何建立有效的培训体系;问题：如何建立人才体系？;3.职位分析;选择_________;4.职位评估;4.职位评估;4.职位评估;L;L-1;1.Impact_______;Innovation;1.影響(2); ;5.薪酬管理－总览;5.薪酬管理－目的;5.薪酬管理－薪酬方案的组成部份;5.薪酬管理－特征;薪资

(RMBp.m.);;6.绩效管理－总览;6.绩效管理－总览;6.绩效管理是一个管理过程;绩效;6.绩效管理－流程;6.绩效管理－绩效方案;;6.绩效管理－绩效评估及回报;在年度考核结束后，应及时将结果反响给员工，在其没有异议的情况下，再将评估结果按照事先设定的鼓励性薪酬体系与个人奖惩进行挂钩。

对于员工而言，回报的手段可以多种多样：

鼓励性薪酬，例如业绩加薪，年终奖金

职业开展时机〔轮岗，培训〕

其他回报形式

物质回报：职位的提升、特批假期、实物奖品、国内外的考察学习、旅游赠券等

精神回报：荣誉称号、赋于挑战性的职责、参与重要而有意义的工作、在设定目标和制定决策时的影响力等;6.绩效管理--绩效考核体系设计;公司总目标;6.绩效考核体系设计具体工作;6.绩效考核体系设计具体工作;;内容介绍;经营战略

BusinessStrategy;在市场上取得先导地位需要在一条运作价值原那么上到达最优秀，同时又能在另两条原那么上具有竞争能力;将人力资源与经营战略结合的价值原那么方式;3.战略性人力资源管理的操作模型;4.基于战略的人力资源定位;人力资源管理的角色;人力资源管理类

构建战略性人力资源管理体系

招聘与面试技巧

如何建立有效的培训体系

培训的绩效管理

中小企业绩效管理实践

职位评估与薪酬设计

如何撰写职位说明书

HR“心〞营销

如何成为一名优秀的HR主管;感动的美丽;谢谢！