JIT采购管理与库存控制.pptx
文本预览下载声明
JIT采购管理与库存控制;CATALOGUE;JIT理论基础;准时制生产核心概念;JIT采购发展历程;库存成本分析;采购管理模块;供应商评估与选择标准;小批量高频次订单策略;供应链信息协同机制;库存控制策略;需求预测与动态调整;零库
显示全部
文档详情
相似文档
-
jit工厂内部物流管理与库存控制.xls
kc95881
JIT工厂内部物流管理与库存控制
【参加对象】工厂厂长、经理、及仓库、供应链主管、助理及储备干部
【培训讲师】罗忠源
【费????用】￥1880元/人?（含培训费、讲义费、午餐、茶水费、奖品、税费、笔记本）
【时间地点】登陆森涛官方网：查询最新会务及下载相关资料
● 课程受益：
??? 库存的定义及成本分析：库存的形式、库存水平指标定义；库存成本分析
??? 控制原料库存的方法：计划、供应链、仓库在原料库存控制中的角色与分工；现代科学管理控制库存的方法；VMI、JIT在控制原料库存中的运用
??? JIT内部物流设计：精益生产中拉动式生产计划在工厂中运用、物料配送体系建立
●
-
库存管理：JIT加TOC.ppt
* * 库 存 管 理 JIT 加 TOC 何谓 JIT方式与TOC理论 JIT（JUST IN TIME 准时生产方式） ----起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法， 它的基本思想可用一句话来概括，即“只在需要 的时候，按需要的量生产所需的产品”。 约束理论（Theory of Constraints,TOC） ----由以色列物理学家Goldr
-
采购管理与库存控制.ppt
一.采购管理采购组织采购组织建立的基本原则01采购组织应体现多权分立、互相制约、集权监控的原则。02采购组织应设有专门的技术支持团队。03采购组织应具有不断变革和自我调整的能力。04一.采购管理（2）采购组织框架采购部管理办物料计划付款认证计划组订单计划组物料认证组订单认证组审核操作赴款操作人事订单认证流程信息二.库存管理与控制库存的对象与作用01对象02主辅材料03协作件04在制品05产成品06备品、备件07二.库存管理与控制库存的对象与作用作用为满足用户的需求，特别是预购客户平衡生产能力，避免需求高峰的缺货和脱销大批量折扣，降低成本套购保值，防止通货膨胀和价格变化保证生产的连续性二.库存管
-
采购管理与库存控制.pptx
采购管理与库存控制
演讲人：
日期:
CATALOGUE
目录
01
采购管理理论概述
02
采购核心流程规范
03
库存控制策略方法
04
智能技术应用实践
05
绩效评估与优化
06
行业发展趋势展望
01
采购管理理论概述
采购管理基本概念解析
采购定义
采购是指从供应商处获取商品或服务以满足企业需求的过程。
01
采购管理定义
采购管理是对采购过程进行计划、组织、协调和控制的活动，以确保企业所需商品和服务的正常供应。
02
采购管理的重要性
采购管理是企业运营的重要环节，直接影响企业的成本、质量和利润。
03
采购目标与成本控制关系
采购目标与成本的关系
采购目标是在保证质量的前提下
-
浅谈JIT(justintime)即零库存管理.docx
浅谈 JIT （just in time）即零库存管理
山东电建二公司物资公司 主任师 周丽娟
摘要： JIT 即零库存管理在物资管理中的运用
关键词： JIT （零库存管理）
JIT 的核心是消除一切无效劳动和浪费，即削减库存，直至实现
“零库存”。在市场竞争环境下，获取更多利润的唯一途径即是降低
成本，而今降低成本的关键就在于杜绝浪费。 JIT 认为，凡是对产品
不起增值作用或不增加产品附加值但却增加成本的劳动， 都是属于浪
费的无效劳动。例如，多余的库存，多余的搬运和操作等。
JIT 认为，库存是万恶之源，它将许多矛盾掩盖起来，使问题得
不到及时解决，日积月累，小问题就可能累积成了大问
-
《JIT采购管理》课件.ppt
JIT采购管理JIT采购管理是一种高效的供应链管理方法，通过将原材料、零件和成品的库存降至最低，以满足客户需求并提高效率。
课程大纲什么是JIT采购管理?JIT采购管理的特点JIT采购管理的优势JIT采购管理的风险JIT采购管理的实施步骤JIT采购的供应商选择JIT采购管理案例分析总结与展望
什么是JIT采购管理?JIT采购管理，也称为准时制采购，是一种以满足生产需求为目标的采购策略。其核心在于，根据生产计划，在需要的时候，以最少的库存，按时采购所需的原材料和零部件。简单来说，就是要多少买多少，要什么买什么，什么时候要，什么时候买。
JIT采购管理的特点及时性JIT采购强调及时响应市场需求，减
-
采购管理与库存控制管理.docx
采购管理与库存控制管理
目录
采购管理与库存控制管理（1）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
内容描述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
1.1采购管理与库存控制管理概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
1.2文档目的和适用范围．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
采购管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
2.1采购流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
-
【库存管理课件】第4章采购与库存控制.docx
【库存管理课件】第4章采购与库存控制
4.1采购管理的重要性
采购管理是库存控制的重要环节之一。有效的采购管理不仅能够确保企业获取所需的原材料、零部件和服务，还能够降低采购成本，提高企业利润。在本节中，我们将探讨采购管理的重要性以及如何实施有效的采购策略。
4.1.1采购管理的目标
1.成本控制：通过有效的采购策略和谈判技巧，降低采购成本，提高企业利润。
2.供应链管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，确保供应链的稳定性和可靠性。
3.质量控制：确保采购的原材料、零部件和服务符合企业的质量标准。
4.风险管理：识别和评估采购过程中可能面临的风险，并采取相应的措施进行规避。
4.1.2采购管理的
-
MRP-JIT(相关需求库存控制方法).ppt
A A A B B B C JIT 小批量生产 大批量生产 时间 时间 A A B B B C A A A B B B B B B C C 如果生产准备时间缩短，JIT 能在同样时间内生产出同样数量的产品 小批量与大批量生产 小批量生产增加了满足客户需求的灵活性，柔性 使机器设备保持工作状态的所有活动 防止 机器当机 JIT 有计划的，每天的维护工作 设备操作员执行预防式维护 了解机器 对产品质量负责 预防式维护 (PM) JIT 质量策略 采用统计过程控制 (SPC) 员工授权 建立防错措施 (poka-yoke, 核对列表…) 快速反馈 成效 排队和延误减少, 输出加速, 资产占用减
-
采购管理与库存控制培训.pptx
采购管理与库存控制培训;目录;01;;;供应商选择与评估标准;;02;;持有成本;库存周转率及其优化方法;;03;需求预测与计划制定流程;;感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！
;异常情况应对策略;04;成本分析模型介绍;充分了解市场行情;长期合作协议签订关键点;;05;通过先进先出的方式，确保库存物资在有效期内使用，减少过期损耗。;报表制作与展示;;案例背景与目标;06;当前面临的主要挑战;新技术应用对行业影响;垂直整合与外包;;THANKS
-
采购管理与库存控制(A卷答案).doc
广东省轻工业高级技工学校白云校区
2008-2009第二学期《采购管理与库存控制》期末考试A卷
姓名： 学号： 班级： 分数：
一、填空题
1．采购按采购主体可分为个人采购、家庭采购、企业采购、政府采购和其它采购
2．采购管理的基本目标有：保障供应好、费用最省、供应链管理好、信息管理好
3．供应商管理，就是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性的管理工作的总称
4．MRP的输入有三个文件是主生产进度计划、主产品结构文件和库存文件
5．政府采购的内容按性质将采购内容可分为货物、工程和服务
二、单项选择题
题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
-
采购管理与库存控制的关系 .pdf
采购管理与库存控制的关系
1.引言
采购管理和库存控制是企业运营管理中两个重要的环节。采购管理是指企业为了满
足生产和销售需求，通过合理的采购策略和流程，从供应商处获取所需物资和服务
的过程。而库存控制则是指企业对库存进行有效监控和管理，以确保库存水平符合
实际需求，并最大限度地降低库存成本。
本文将深入探讨采购管理与库存控制之间的关系，包括二者的联系、相互影响以及
如何通过合理的采购决策来优化库存控制。
2.采购管理与库存控制的联系
2.1共同目标
虽然采购管理和库存控制是两个独立的环节，但它们有着共同的目标：确保企业能
够按时、按量地满足生产和销售需求，同时最大限度地降低成本。采购管理通过
-
采购成本管理与库存控制.ppt
四、降低采购成本方法降低采购成本12种方法1.?通过VA/VE企化采购成本2.?通过目标成本法管理采购成本3.?通过集权采购降低采购成本4.?通过ESI/EPI优化采购成本5.?通过学习曲线降低采购成本6.?通过长期合约降低采购成本7.?通过合理利用商业交易条件降低采购成本8.新材料的替代使用9.本土化采购与国际化采购10.折扣11.采购周期12.招标采购四、降低采购成本方法、价值工程（VA/VEValueAnalysis/ValueEngineering）通过组织的努力，针对产品或服务的机能加以研究，以减少设计或者是生产过程的生命周期成本，确实达成必要的机能。0102四、降低采购成本方法1产
-
采购需求管理与库存控制.ppt
采购需求管理与库存控制
;目录;一、需求预测管理;独立需求与从属需求;影响需求的因素;企业经营环境的变化;生命周期的需求量;需求形态;预测的原理;预测方法;简单平均法;移动平均法;加权平均法;指数平滑法;季节指数法;季节指数法方法原理;需求预测的步骤;预 测 误 差;预测原则;需求管理;二、库存分析;库存涵义;库存控制的重要性;头脑风暴;主动性原因;失误性原因;ABC分类法;28;ABC分类应用;ABC分类应用;ABC分类应用;关键因素分析法CVA;库存质量比例技术（IQR);三、库存控制;库存控制的传统思想;库存控制的新思想;供应链;供应链中的库存;零库存方法;精益管理;寄售（CONSIGN
-
采购管理与库存控制讲义.pptx
采购管理与库存控制;第二章 企业采购管理组织;1 采购管理组织的设置;例如：;2 采购管理组织的类型;分散的采购组织结构;优点;集中的采购组织结构;分散型采购组织的特点;公司总部;2 采购管理组织的类型;总经理;总经理;总经理;其他部门
副总经理;;2 采购管理组织的类型;直线制的组织结构 ;直线职能制的组织结构;直线职能制的采购组织结构;采购事业部制;采购事业部制;采购组织发展的趋势;采购部门结构图;采购部
经理;主要会按以下的角度来设计采购部门：
1.按采购地区设计
;2.按物品类别设计
;采购部;3.按采购功能设计
;供应处;4 岗位设置及责任;岗位的设