采购成本管理与库存控制.ppt

四、降低采购成本方法降低采购成本12种方法1.?通过VA/VE企化采购成本2.?通过目标成本法管理采购成本3.?通过集权采购降低采购成本4.?通过ESI/EPI优化采购成本5.?通过学习曲线降低采购成本6.?通过长期合约降低采购成本7.?通过合理利用商业交易条件降低采购成本8.新材料的替代使用9.本土化采购与国际化采购10.折扣11.采购周期12.招标采购四、降低采购成本方法、价值工程（VA/VEValueAnalysis/ValueEngineering）通过组织的努力，针对产品或服务的机能加以研究，以减少设计或者是生产过程的生命周期成本，确实达成必要的机能。0102四、降低采购成本方法1产品开发2设计方案选择3项目改造……一）、价值工程（VA/VE）-价值工程使用环境四、降低采购成本方法一）、价值工程（VA/VE）-价值工程原理FCV=剔除(Eliminate)EliminatingunnecessaryorlowvaluefunctionsoriginallydesignedintotheitemEliminatingasmanyunnecessaryspecificationsaspossible,especiallythosethatarecosmeticbutmaynotbeseenbytheultimateuser简化(Simplify)Eliminating“over-specification”indesigns变更(Change)Changetopermittheuseofsimplifiedorlesscostlyproductionmethod替代(Substitute)Seekingsubstituteitemstoperformthefuction四、降低采购成本方法一）、价值工程（VA/VE）-工作机理成本结构利润管销费无效成本辅助成本基本机能制造费无效成本辅助成本基本机能材料费无效成本辅助成本基本机能成本结构利润管销费辅助成本基本机能制造费辅助成本基本机能材料费辅助成本基本机能成本结构利润管销费基本机能制造费基本机能材料费基本机能VECostdownVECostdown四、降低采购成本方法一）、价值工程（VA/VE）-运作流程（1）对功能进行定义和定价（2）获得并结实所有的事实是什么？做什么？成本多少？（1）产生新的想法（2）确定可选择的解决方案还可以怎么做？成本多少？（1）确定和对比灵活性（2）确定和对比适应性（3）确定和对比成本这个比哪个更好吗？好多少？为什么？（1）和相关部门与供应商对重要方案评估（2）选择最好的解决方案（3）经过部门和管理者的批准（4）准备新的规格（1）审核选择方案的效果（2）根据操作经验实现进一步的改善信息阶段评估阶段构思阶段分析阶段决策和行动标准化阶段四、降低采购成本方法、价值工程（VA/VE）-实施步骤对象选定与目标设定（80/20原则）成立VA/VE改善工作小组情报收集、整理与分析拟订降低采购成本之战略方案（机能设计）拟订具体实施方案改善方案开展效果确认方案变更（即标准化）与跟进（Followup）四、降低采购成本方法Costcontrol、价值工程（VA/VE）-价值工程带来的成本管理理念变化CostimprovementCostplanning四、降低采购成本方法目标定价与学习曲线结合可制定逐步降低采购价格的目标。标定价证明采购对于实现企业价格目标的贡献。、目标定价法TargetCosting据客户或市场制订的产品售价，制订采购成本目标，并通过ReviewBOMCosting达成。四、降低采购成本方法三）、供应商/采购早期参与（ESI/EPI）ESI/EPI在产品开发流程中的价值增殖OverallValuepotentialHighLow开发与检讨工程规格与技术选择产品开发阶段制定采购策略确定需求预测谈判与合约订单下达订单下达前订单下达后绩效监控About70%costdesignedin四、降低采购成本方法三）、供应商/采购早期参与（ESI/EPI）-应用于产品开发流程传