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扶贫项目管理制度

一、总则

为贯彻落实党中央的精准扶贫政策，加大对贫困地区的扶持力度，促进贫困地区经济社会

发展，特制定本制度。

二、项目管理机构

1.扶贫项目管理委员会：设立扶贫项目管理委员会，由政府主要领导担任主任，并邀请相

关部门领导和专家学者组成，负责扶贫项目的规划、管理和监督。

2.项目管理办公室：设立项目管理办公室，负责具体的项目实施、监督和评估工作，由相

关部门人员组成。

三、项目实施流程

1.项目确定：根据贫困地区的实际情况，确定具体的扶贫项目，包括产业发展、就业扶持、

教育资助、医疗保障等。

2.项目编制：由项目管理办公室牵头，组织专家学者对项目进行深入调研和论证，编制详

细的项目方案和实施计划。

3.项目评审：扶贫项目管理委员会对项目方案进行评审，确定项目的可行性和重点扶持对

象。

4.项目实施：依据项目方案和实施计划，组织相关部门和机构进行项目实施，确保项目的

高效推进。

5.项目跟踪：项目管理办公室对项目进展进行跟踪和监管，及时解决项目中出现的问题和

困难。

6.项目评估：项目结束后，组织专业机构对项目进行评估，总结经验和教训，为后续扶贫

项目提供参考。

四、项目管理措施

1.审批制度：建立项目审批制度，对扶贫项目进行严格审查和把关，确保项目的合法性和

可行性。

2.资金管理：对扶贫项目资金进行专门账户管理，严格按照规定程序进行拨付和使用，防

止资金浪费和挪用。

3.审计监督：组织专业机构对扶贫项目进行审计监督，发现问题及时整改，确保项目的合

规性和效益性。

4.风险管控：对扶贫项目进行风险评估和管控，制定相应的风险应对计划，避免项目中出

现重大风险。

5.信息披露：对扶贫项目的相关信息进行公开披露，接受社会监督，提高项目的透明度和

公信力。

五、项目管理责任

1.政府责任：政府对扶贫项目实施负有最终责任，要加强领导，落实扶贫政策，确保项目

的顺利推进。

2.部门责任：相关部门要积极配合扶贫项目的实施，落实到位，做好各项工作，确保项目

的高效推进。

3.项目责任：扶贫项目管理办公室对项目实施负有直接责任，要严格按照规定程序进行，

确保项目的规范实施。

4.监督责任：扶贫项目管理委员会对项目实施进行监督，及时发现问题并提出改进意见。

六、项目管理机制

1.整体协调：各相关部门要形成合力，共同推动扶贫项目向纵深发展，确保项目的整体协

调和高效实施。

2.信息共享：各相关部门要建立信息共享机制，及时沟通，协调解决问题，确保项目的顺

利进行。

3.绩效考核：对扶贫项目实施进行绩效考核，根据考核结果给予奖惩，激发各方积极性，

提高项目的质量和效率。

4.制度规范：建立完善的扶贫项目管理制度，规范项目实施流程，提高项目管理的科学性

和规范性。

七、项目管理监督

1.审计监督：对扶贫项目进行审计监督，发现问题及时整改，提高项目管理的规范性和质

量。

2.舆情监督：接受社会舆情监督，及时回应社会关切，提高项目的透明度和公信力。

3.内部监督：实施项目内部监督，对项目实施情况进行定期检查和评估，确保项目的规范

实施。

结语：

扶贫项目管理制度的建立和贯彻实施，将有利于提高贫困地区扶贫项目管理的效率和质量，

促进贫困地区的经济社会发展，推动精准扶贫政策的深入实施，让更多的贫困群众受益，

实现全面小康社会的目标。