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项目管理制度
1 目的
为了推动和完善公司项目管理，理顺职责分工和流程，实现项目集中统筹管理，规范项目
最终绩效评价，特制定本制度。
2 范围
2.1 工作范围：适用于公司质量、技术创新、效率、成本、营运管理方面，但不限于此五方面。
2.2 部门范围：主指制造系统各中心/部门/配套厂，其他与制造系统工作相关的部门均可参加，
且享受与制造系统各部门同等责权和激励政策。
2.3 配套厂内部项目由各厂参照该文件自行规定、管理，特殊情况可按自愿原则申请列入公司
内部 项目管理（一旦列入，则需遵守相关的管理要求；若配套厂已自行奖励的项目，不
得申报。）
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