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项目管理九大管理的输入、输出.pdf

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项目九大管理输入与输出

项目管理过程组

知识领域

启动过程组计划过程组执行过程组监督和控制过程组收尾过程组

项目启动编制项目管理计划指导和管理项目执行监督和控制项目工作项目收尾

输入合同、项目工输入项目章程、项目他困说明输入项目管理计划、己批掂的纠输入项目管理计划、工作缄效确入项日管理计划、合

作说明书(SOW),环书(初步)、来自个计叨过程的正措施.已批准的预防措施.已批信息、绩效报告同文件、组织过程资产

境和组织因泰、m输出、预测、环境和组躯因索、准的变更申请、已批准的缺陷修方法项目管理方法、项目管理信方法项目管理方法论、项

过程资产组织过程资产、工作统找信息红、确认缺陷修复总系统、挣值管理、专家判断目管理信息条统、专家判断

方法项目管理方方法项目管理方法论.项u管理方法:项U管理方法、项目管理信输出请求的变更、项L1报告给出最终产品、服务或成

法、项目管理信息系信息系统、专家判断息系统始出:请求的变更.项目报告果的移交、管理收尾办法和

统、与*判断府出;项日省理“划、倒时管理系输出:可文付成果、访求的变更含阿收尼办亡、己更新的

输出项目章程统(CM)、变更控制系浣己实施的变更、已实箍的纠正措施.织过程资产

项目整体管理

输出项目章程输出:项目管理计划、配置管理系(2实施的预防措施、一实施的缺陷端出:锻终产品、服务或成

统(CM)、变更控制系统修复、工作绩效数据果的移交,管理收尾办法和

输出:可交付成果、请求的变更.已合同收尾办盅、已更新的姐

实施的变更.己实地的纠正措施、已织过程资产

实般的预防措施、已实施的缺陷修

复、工作绩效数据

制定项目范国说明书整体变更控制

输入项目章程、工输入项目管理计划.申请的变

作说明书、环境和组更、工作绩效信息、可交付物

织因素、组织过程资方法项目管理方法论、顶目管理

产信息系统、专家判断

方法项目管理方法

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