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ERP系统实施方案

一、目的：实现生产、采购、销售、财务的一体化管理。

二、ERP实施包括：方案的制定、实施的组织与协调、进度管理等。

三、实施小组构成、职能与目标：

责任划分：

1、生产部：整理BOM表，与实际工艺进行核对，提出问题点并知会技术部修正；

2、技术部：对企业所有BOM表进行整理，并录入ERP系统；

3、销售部：对所有客户进行编码，整理出客户清单并录入；

4、采购部：对所有供给商进行编码，整理出供给商清单并录入；

5、仓管部：对企业所有物料进行编码并录入；

6、物控部：对公司所有数据统计状况进行检查及确认，确保各项数据的准确性；

7、财务部：整理会计根底资料〔初期余额、初期应收付款〕。

实施小组组长责任：

提供全面指导和管理；

制定工程实施策略；

提供资源及管理承诺；

协调部门之间的矛盾和解决瓶颈问题；

制定实施方案和日程安排；

组织、方案、协调和控制工程实施本钱；

有关事宜的召集者和聚集人；

参加应用软件的培训；

制定运作流程。

实施小组的职能：

实施小组负责ERP系统实施的日常工作，在整个过程中起承上启下的作用，主要职能如下：

制定实施方案，保证方案实现；

组织、指导和推动职能组的工作；

负责数据准备，监控输入数据的准确和完整；

负责系统测试和导航，研究ERP系统同现行管理的区别，提出解决方法和建议；

开展厂内培训；

主持制定新的工作准那么和流程；

提交各阶段工作成果报告。

小组成员责任：

ERP实施小组成员主要包括：生产、技术、仓库、采购、财务、销售、物控部门的领导或骨干，根本要求如下：

熟悉企业的实际情况，具备比拟全面的管理经验；

有一定威望，能协调各个部门之间的关系，并且能较快地接受新思想、新概念；

熟Office办公软件；

理解能力强，能尽快掌ERP系统的概念及操作；

技术负责人责任：

负责ERP软件的系统技术支持；

负责数数据的设定、转换及备份；

参与软件的开发和修改并代表企业验收结果；

负责系统的日常维护。

系统实施技术人员组成：

系统分析及管理人员；

应用系统维护人员；

网络、硬件及数据库管理人员；

电脑操作和数据录入人员；

各部门应配备的操作人员。

各部人员应到达目标：

技术人员：了解ERP原理，理解系统中产品结构的组成和作用，会运用电脑熟练地输入、查询、修改产品的组成等；

生产管理人员：懂得ERP运行原理，会操作菜单查询工单状态，熟悉工作标准，对工单从领料到加工、汇报整个过程清楚，对缺料、延期工单了解原因，并能进行处理；

数据维护人员：理解自己维护的根底数据在系统中的来源和用途，能熟练操作菜单进行数据维护；

系统管理人员：深刻理解ERP运行原理和各模块间的关系，能够为各业务部门提供咨询与培训，并能对系统进行日常维护；

操作员：对ERP的根本概念和原理有一定发解，会正确使用菜单上的功能进行数据输入，熟悉数据输入的具体考前须知和规定，熟练地操作电脑。

四、企业运作流程

1、销售部

业务洽谈→订单分类→订单编码→录入系统→追踪订单完成状态→反应信息

2、物控部

查阅订单→制定需求→下达生产、物料、采购指令→追踪指令→搜集数据→反应信息

3、采购部

查阅需求→调查库存→制定需求方案→按需采购→追踪到料状态→反应信息

4、仓管部

接收物料、成品→录入系统→接收发料、发货指令→发料、发货→反应信息

5、生产部

接收生产指令→领料→安排生产→反应生产进度→入库→反应信息

6、技术部

新产品研发→制作BOM单→录入系统→搜集数据→校正BOM单→更新系统

7、财务部

应收、应付帐单核实→录入系统→应收、应付款项处理→本钱核算

品管部

供给商来料、成品入库→抽检→品质信息反应→处理结果跟踪

六、编码规那么

代码

=1\*GB3①、部门代码

技术TD财务FD仓库WD销售SD采购PD物控PMC生产PRO

品管QC

=2\*GB3②、材料大类代码

电子件E五金件M塑胶件P包材B

=3\*GB3③、电子元件代码

电阻R电容C电感L二极管D三极管Q晶振X开关S电池GB导线W

蜂鸣器BL发光管LED集成电路IC邦定COB线路板PCB

=4\*GB3④、电子元件误差代码

电容：D0.5%F1%G2%J5%K10%M20%

电阻：D0.5%F1%G2%J5%K10%M20%

=5\*GB3⑤、颜色代码

黑BLACK棕BROWN红RED橙ORANGE黄YELLOW绿GREEN

兰BLUE紫PURPL