7S推行手册资料.pdf

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手

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编制日期

审核；_________________日期J

批准2日期2

ISO办-001A

7s推行手册书目

A序言

“7S”的基本概念

7S”的效用

“7S”稽核内容

“7S”稽核记录表

•厅1=1

“7S”活动为一种最基础的管理方法，为现代化企业管理供应了一套全面

的管理规范。它能使工环境消退脏乱、保持舒爽和井井有条，不断提高

工效率和员工素养，更重要的是可使员工养成仔细规范业的好习惯，

为企业发展打下坚实的管理基础，从而提升企业形象及竞争力，使业务蒸蒸

日上。我们公司正处于快速成长期，各方面的工需日益完善，因此，推行

“7S”管理也是我们公司强化管理的一个重要组成部分。

二：7S的基本概念

2.1整理：清理物品，明确推断要与不要，不要的坚决丢弃。

目的：腾出空间，塑造清爽的工场所。生产过程中常常有一些残余物料，待

返品、报废品等滞留在现场，既占据地方又阻碍生产，包括一些无法运用

的夹具、量具、机器设备，如不刚好清除，会使现场变得凌乱不堪。

2・2整顿：将整理好的物品明确的规划、定位，并加以标识。

目的：消退“找寻”的奢侈，使工场所清晰明白。塑造整整齐齐的工环境,

清除过多的积压物品，将“整理”之后所腾出的空间进行规划运用，

明确标识。依状况清晰地标识区域，并对区域内物品根据品名、数量、用

途等信息加以分类，做到一目了然。整顿的宗旨就是要以最少的时间和精

力，达到最高的效率、最高的工质量和最具平安的工环境。

2.3清扫：清除并防止工场所内的脏污，保持工作场所干净亮丽。

目的：保持令人心情开心的、干净亮丽的工作环境，削减脏污对品质的影响，

削减工损害事故。除了要清扫看得见的地方外，还有看不见的地方也要

彻底打扫干净，要想法找出污染的源头，杜绝污染源,使环境尽量不会产生

灰尘、污秽。清扫工作是发觉问题和消退隐患的必要手段，要日常化、制

度化。

2.4清洁：维持以上“3S”的工作，并贯彻执行及维持。

目的：维持以上“3S”的成果。明确应负责的范围、对象、周期、要求。定期

检查实施及记录状况。厂区内全部的区域、设备都应有明确的责任人。让

以上3s发挥得淋漓尽致。

2.5素养：人人养成好习惯，依规定行事，培育主动进取的精神。

2.5.1目的：培育具有良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。为了使员工

遵守纪律，应用规章制度、法则来约束员工的行为，借此希望变更员工的

素养，养成良好的习惯。其实“7S始于教养，最终教养:规章制度、法则

只是素养中的硬件，要让员工做到“身”、“心”美才是关键。我们应从一

些礼仪、道德观念和穿着等基本领项入手、