防错技术-精益管理.ppt

防错技术;课程目标;目录;日本的质量管理专家、著名的丰田生产体系的创立者新乡重夫先生根据其长期从事现场质量改进的丰富经验，首创了POKA-YOKE〔防错防呆〕的概念，并将其开展成为用以获的零缺陷，最终免除检验的质量管理工具。;设立“新乡奖”的愿景是鼓励企业将精益原那么、系统和工具、精益管理思想全面应用到企业的每个环节，并从简单的模仿套用到真正的理解实践，最终到达卓越的运营绩效，其目标是希望众多企业通过对奖项的挑战，建立不断改进的企业文化，进而为企业的进步提供原动力。;?机械;根本原理;现场四大问题解决之道;二、防错技术的作用;三、错误和缺陷;错误;制造过程常见错误;过程中的疏忽：遗漏一个或多个过程步骤；

过程中的错误：过程的操作没有按标准工作程序实施；

装备工件的错误：对现行产品使用了不正确的工具或设备；

遗漏零部件：装配、焊接或其他过程中未有全部部件；

不适当的零部件：装配时安装了不正确的部件；

处理错误的工件：对错误的部件加工

操作错误：执行操作不正确；标准过程或标准说明的版本不正确

检测/测量错误：机器调整、测试方法错误或来自供给商的部件的尺寸错误

设备维护错误：由不正确的维修或部品更换导致的缺陷

手误;标准作业的改善;12;遗忘：有时当我们不集中精神时我们会忘记事情。出门时忘记了锁门或关煤气。

理解错误：有时在我们熟悉情况前得出错误结论时会出错。例如，当不熟悉自动变换器的人踏在刹车上时会认为是离合器。

识别错误：有时我们由于看太快或由于太远看不清楚会错误判断局势。例如，将1美圆的钞票误认为10美圆。

新手错误：有时我们由于缺乏经验而产生错误。例如，新工人不知操作程序或刚开始熟悉。

意愿错误：有时当我们在特定的环境下决定不理睬某些规那么时会发生错误。例如，由于在视线内没有车时闯红灯过街。;疏忽错误：有时我们会心不在焉并犯错误而不知道它们是如何发生的。例如，有些人无意识的穿过街道而没有注意到亮着红灯。

迟钝的错误：有时当我们的行动由于判断的延迟而缓慢时我们会犯错误。例如，学习开车的人踩刹车???慢。

缺乏标准导致的错误：有时由于缺乏指引或工作标准时会发生错误。例如，由于单个工人的判断力而出现的测量错误。

意外错误：当设备运行状况与预期不符时会发生错误。例如机器可能在无警示的情况下故障。

成心错误：有些人成心制造错误。犯罪和破坏就是例子。;错误是如何发生的？;错误是如何发生的？;错误是如何发生的？;错误是如何发生的？;错误是如何发生的？;五、对待错误的两种出发点;2、防错的观点：;克劳斯比和零缺陷;克劳斯比和零缺陷;五、对待错误的两种出发点;六、防错的三种思考方式;17;目录;一、防错装置;?一、防错装置的适用场合;21;二、防错装置设计原理;二、防错装置设计原理;二、防错装置设计原理;二、防错装置设计原理;二、防错装置设计原理;二、防错装置设计原理;三、防错装置化的五种手法;目录;一、防错应用案例;34;一、防错应用案例;Fire;一、防错应用案例;精益培训系列教程;二、防错理念;39;序号

;41;42;认真做事可以把事情做对

用心做事才能把事情做好;感谢聆听！