新形势下国有企业薪酬管理体系优化策略分析.docx
新形势下国有企业薪酬管理体系优化策略分析
目录
新形势下国有企业薪酬管理体系优化策略分析（1）．．．．．．．．．．．．．．4
一、内容概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.2文献综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
二、国有企业薪酬管理现状剖析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
2.1薪酬制度的框架描述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
2.2当前薪酬体系中的挑战与困境．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
三、优化国有企业薪酬管理体系的重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
3.1提升企业竞争力的关键因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
3.2促进员工积极性与创造力的有效途径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
四、新形势下国有企业薪酬管理体系的构建原则．．．．．．．．．．．．．．．．15
4.1公平性与激励性的平衡考量．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
4.2内部一致性与外部竞争性的协调．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
五、国有企业薪酬管理体系优化的具体策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
5.1差异化薪酬设计的实施路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
5.2绩效评估机制的完善措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
5.3长期激励计划的设计思路．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
六、案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
6.1案例企业概况介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
6.2薪酬管理改革举措及成效．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
七、结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
7.1主要研究发现总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
7.2对未来研究方向的建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
新形势下国有企业薪酬管理体系优化策略分析（2）．．．．．．．．．．．．．30
一、内容概括．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
二、国有企业薪酬管理体系现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
国有企业薪酬结构概况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
当前薪酬管理体系存在的问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
国有企业薪酬管理体系面临的挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
三、新形势下国有企业薪酬管理体系优化的必要性．．．．．．．．．．．．．．34
适应市场竞争的需要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36
提升企业人力资源管理效率．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37
促进员工激励机制的完善．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38
四、国有企业薪酬管理体系优化策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
薪酬体系设计优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40
（1）制定科学合理的薪酬标准．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41
（2）优化薪酬结构，构建多元化激励机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43
绩效考核与薪酬挂钩．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44
（1）建立绩效评价体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46
（2）绩效结果与薪酬紧密关联．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46
人才培养与薪酬体系的融合．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49
（1）加大人