水务局绩效评估实施工作自查报告.pptx
水务局绩效评估实施工作自查报告
目录
工作背景与目标
绩效评估实施情况
自查工作组织与实施
自查发现问题及原因分析
整改措施及建议方案
总结与展望
工作背景与目标
01
职能范围
水务局主要负责城市供水、排水、节水、水资源保护、水利工程建设等方面的管理工作，旨在保障城市水资源的可持续利用和水利设施的安全运行。
组织架构
水务局下设多个部门，包括水资源管理、供水管理、排水与污水处理、水利工程建设等，各部门分工明确，协同工作。
人员配备
水务局拥有一支专业的技术和管理团队，具备丰富的水务管理经验和专业技能，为城市水务事业的发展提供了有力保障。
提高工作效率
通过绩效评估，发现工作中存在的问题和不足，进而采取措施加以改进，提高水务局的工作效率和服务水平。
促进创新发展
绩效评估鼓励水务局在保障基本工作的前提下，积极探索创新，推动城市水务事业的持续发展。
增强责任意识
绩效评估强化了水务局及其工作人员的责任意识，使其更加关注工作质量和效果，确保各项任务的顺利完成。
发现问题
分析原因
制定措施
持续改进
通过自查工作，全面梳理水务局在绩效评估方面存在的问题和不足，为后续的改进工作提供依据。
根据问题及其产生的原因，制定具体的改进措施和计划，明确责任人和完成时限。
针对发现的问题，深入分析其产生的原因，为制定有效的改进措施提供思路。
将自查工作作为水务局的一项常规工作，定期开展自查自纠，实现持续改进和提高。
绩效评估实施情况
02
遵循科学性、系统性、可操作性和动态性原则，确保评估指标全面、客观、准确地反映水务局工作绩效。
指标体系设计原则
涵盖水资源管理、供水保障、水环境治理、水利工程建设与管理等方面，突出重点领域和关键环节。
指标内容
根据各项工作的重要性和影响程度，合理分配指标权重，确保评估结果客观公正。
指标权重分配
03
数据保密性
严格遵守数据保密规定，确保评估过程中涉及的数据不泄露给无关人员。
01
数据来源
采用多种渠道收集数据，包括政府部门统计数据、企业报表、调查问卷等，确保数据的真实性和可靠性。
02
数据处理
对收集到的数据进行清洗、整理和归纳，消除异常值和缺失值，提高数据质量和可用性。
1
2
3
运用统计分析方法，对评估数据进行深入挖掘和分析，找出水务局工作中存在的问题和短板。
评估结果分析
建立有效的结果反馈机制，将评估结果及时反馈给相关部门和人员，为改进工作提供有力依据。
结果反馈机制
将评估结果与水务局工作目标相结合，制定针对性的改进措施和计划，推动水务局工作不断提升。
结果运用
自查工作组织与实施
03
自查小组成立
水务局高度重视绩效评估工作，专门成立了以局领导为组长的自查小组，负责全面领导和组织实施自查工作。
职责划分
自查小组下设办公室，负责具体自查工作的组织协调和推进。同时，各相关科室也明确了自查工作的具体责任人和任务分工，形成了齐抓共管的工作格局。
工作计划
自查小组根据水务局绩效评估工作的总体要求和目标，制定了详细的工作计划，明确了自查工作的目标、任务、措施和时间节点等。
进度安排
自查小组按照工作计划，有序推进自查工作。通过制定阶段性目标和任务，及时掌握工作进展情况，确保自查工作有序开展。
自查小组建立了有效的内部沟通协调机制，定期召开自查工作会议，及时研究解决自查工作中遇到的问题和困难。同时，各相关科室之间也保持了密切的沟通联系，共同推进自查工作。
内部沟通协调
水务局积极与上级主管部门、其他相关部门和单位进行沟通协调，争取更多的支持和帮助。同时，也注重与社会公众、媒体等各方面的沟通交流，及时公开自查工作进展情况和成果，接受社会监督。
外部沟通协调
自查发现问题及原因分析
04
对绩效评估工作重视不足
部分领导和员工对绩效评估工作的认识不到位，缺乏积极性和主动性。
整改措施及建议方案
05
对水务局当前存在的问题进行全面梳理，并按照性质、紧急程度等进行分类，确保整改工作有序开展。
问题梳理与分类
针对各类问题，制定具体的整改措施，包括技术改进、管理优化、制度完善等方面，确保问题得到有效解决。
制定具体整改措施
为每个整改措施指定明确的责任人，并设定合理的时间节点，确保整改工作按计划推进。
明确责任人和时间节点
对水务局现有的制度体系进行全面梳理和完善，确保各项工作有章可循、有据可查。
完善制度体系
建立健全内部监督检查机制，定期对各项工作进行自查自纠，及时发现问题并整改。
强化监督检查
利用现代信息技术手段，建立水务局信息化平台，提高管理效率和服务水平。
推进信息化建设
提升供水保障能力
通过技术升级、设备更新等措施，提高水务局的供水保障能力，确保城市供水安全稳定。
优化水资源配置
加强水资源统筹规划和科学配置，提高水资源利用效率，促进经济社会可持续发展。
推进节水型社会建设