资金管理知识-074 企业集团如何加强资金管理.pdf
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企业集团如何加强资金管理
●文／孟茗
资金犹如企业的血液，贯穿于企业展和多元化战略的实施，企业集团内二越管理幅度、地域分布、交通通讯方面的
生产经营的全过程。企业要真正走向市级子公司不断成立。目前企业集团资金限制，监督管理必然滞后。
场，除了在经营机制、经营方式和经营手集中管理的需要和内部
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试析如何加强企业集团资金管理.pdf
中国乡镇企业会
计
试析如何加强企业集团资金管理
凌福香
中山大桥化工集团有限公司广东中山528403
摘要：企业集团通过加强对内部资金的管理与控制，合理安排资金使用，能够持续优化现有资金收支结构，帮助企业
规避经营风险，提高盈利能力，促进集团稳定发展。基于此，本文将重点围绕企业集团资金管理展开研究，首先阐述企业集团
加强资金管理应遵循的原则，其次深入探讨影响企业资金管理效果的主要因素，最后从重视资金管理、资金集中管理、资金信
息化建设、资金监督几个方面出发，提出关于做好资金管理，助力企业集团合规高效经营的有效策略，以期为相关人士提供有
效参考。
关键词：企业集团；资金管理；集中管理；信息化建
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资金管理知识-147 浅析如何加强企业集团资金管理.pdf
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财
政浅析如何加强企业集团资金管理
金
融●马杰
企业集团作为若干企业组成的经济联合体，最重要的联结纽带是资金，手1：收集和处理阶段，满足不了企业集团现代化、精细化管理的要求。企业
因此资金管理是集团公司财务管理的核心内容。我国企业集团普遍采取多集团单纯依靠传统的手工方式来统计、核算、传递有1关生产经营过程中的各
级法人治理，小仪成员企业众多，而且组织层次复杂，管理链条过长，这种管种资金运行信息，速度慢、效率低、准确性也不高．企业集团管理者对企业的
理环境下如何有效地监拄集团成员企业的经营活动．尤其是资金运作．如何监l督管理必然滞后另外，少企业集团对以财务管理软件为核心的计算机
解决
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资金管理知识-155 如何优化企业集团资金管理.pdf
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企业集团的资金流量往往非常大，要管理好整个资金营运过程，难度很大。美的集团是家电企
业里资金运作比较成功的企业，该集团财务管理部主管为我们提供了一些如何优化管理的设想。
如何优化企业集团资金管理
●温蓉
资金之于企业，犹如血液之于生命。对一定的资金余额，对整个集团而言则造成
于已经具有相当规模的企业集团而言，如了大量的资金沉淀。同时，分散开户的状况
何保持企业持续的生命力和健康成长是首使得子公司各自为政，集团无法及时了解
要的课题，作为企业血液的资金发挥着举子公司财务变动情况，对子公司的资金运
足轻重的作用，因此如何优化企业集团的作缺乏行之有效的监控手段。
资金管理值得企业家们予以高
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施工企业如何加强资金管理_图文.docx
毕业设计（论文）
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毕业设计（论文）报告
题目：
施工企业如何加强资金管理_图文
学号：
姓名：
学院：
专业：
指导教师：
起止日期：
施工企业如何加强资金管理_图文
摘要：随着我国经济的快速发展，施工企业面临着日益激烈的市场竞争。资金管理作为施工企业运营的核心环节，对企业的生存和发展至关重要。本文从施工企业资金管理的现状出发，分析了当前资金管理中存在的问题，提出了加强资金管理的策略，包括优化资金结构、加强预算管理、完善内部控制制度和提升信息化水平等方面，旨在为施工企业提供有效的资金管理方法，以提高企业的盈利能力和市场竞争力。关键词：施工企业；资金管理；优化；策略
前言：施工企
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浅谈施工企业如何加强资金管理.docx
毕业设计（论文）
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毕业设计（论文）报告
题目：
浅谈施工企业如何加强资金管理
学号：
姓名：
学院：
专业：
指导教师：
起止日期：
浅谈施工企业如何加强资金管理
摘要：随着我国建筑行业的快速发展，施工企业面临着日益激烈的市场竞争。资金管理作为施工企业运营的核心环节，对于企业的生存和发展具有重要意义。本文从施工企业资金管理的现状出发，分析了资金管理中存在的问题，提出了加强资金管理的策略，以期为施工企业提高资金使用效率、降低经营风险提供参考。
施工企业在建筑行业中扮演着重要的角色，其资金管理直接关系到企业的生存和发展。在当前经济环境下，施工企业面临着诸多挑战，如市场竞争激烈、原材
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如何加强国有施工企业的资金管理.docx
毕业设计（论文）
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毕业设计（论文）报告
题目：
如何加强国有施工企业的资金管理
学号：
姓名：
学院：
专业：
指导教师：
起止日期：
如何加强国有施工企业的资金管理
摘要：国有施工企业在国家基础设施建设中扮演着重要角色，资金管理作为企业运营的核心环节，对其健康发展具有举足轻重的影响。本文针对国有施工企业资金管理的现状和问题，分析了加强资金管理的必要性和重要性，提出了加强资金管理的具体措施，包括完善资金管理制度、加强预算管理、强化成本控制、提高资金使用效率以及建立健全风险防范机制等。通过实证分析，验证了这些措施的有效性，为国有施工企业提高资金管理水平和竞争力提供了有益参考。
前
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制药企业如何加强资金管理论文.doc
制药企业如何加强资金管理论文
制药企业如何加强资金管理论文通过对当前我国制药企业在资金管理方面存在的问题和不足进行探究，提出了几点提升资金管理水平的建议和对策，希望能够对制药企业的资金管理人员具有一定的参考价值。
制药企业如何加强资金管理论文【1】
【摘要】随着我国社会主义市场经济的不断发展和进步以及现代企业制度的建立和完善，给我国的制药企业资金管理工作也提出了新的要求和挑战。
制药企业的相关管理人员，如何采取有效的措施，提升资金管理水平已经成为了摆在制药企业管理人员面前的一个亟需解决的问题。
【关键词】制药企业;资金管理;方法分析
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企业如何加强货币资金管理.doc
企业如何加强货币资金管理
摘要
货币资金是在企业生产经营过程中处于货币形态的那部分资金，按其形态和用途不同可分为包括库存现金、银行存款和其他货币资金。它是企业中最活跃的资金，流动性强，是企业的重要支付手段和流通手段，因而是流动资产的审查重点。 目 录
一、货币资金与企业货币资金管理的作用 1
（一）货币资金与企业货币资金管理的含义 1
（二）企业货币资金管理的作用 1
二、现行货币资金管理存在的主要问题 1
（一）缺乏资金管理意识 1
（二）职责分工不明确 2
（三）审批制度不严格 2
（四）投资盲目，产品结构欠优 2
（五）货币资金管理混乱 2
三、加强货币资金管理的策略 3
（一）财
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《施工企业如何加强资金管理.doc
浅谈施工企业如何加强资金管理
施工企业；资金管理；财务风险
4、管理薄弱，资金使用效益差
尽管每个都制定了资金使用计划、各项费用的开支计划，但多数不能做到按计划控制，导致计划的可操作性差，有的甚至将计划束之高阁，形成计划与实际的严重脱节，使资金管理变得盲目，影响企业资金的正常周转。究其原因主要有两个方面：一是客观上因受市场环境等因素的影响，有许多意想不到但又必须支出的项目，比如垫支；二是一些单位领导和管理人员没有切实有效地抓好计划控制这一环节，主要表现在三个方面：第一是对市场规模研究不透，不按照企业的规模和施工的需求盲目购置大量的固定资产，超过了企业的资金承受能力；第二是对
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《施工企业如何加强资金管理2).doc
浅谈施工企业如何加强资金管理
施工企业；资金管理；财务风险
4、管理薄弱，资金使用效益差
尽管每个都制定了资金使用计划、各项费用的开支计划，但多数不能做到按计划控制，导致计划的可操作性差，有的甚至将计划束之高阁，形成计划与实际的严重脱节，使资金管理变得盲目，影响企业资金的正常周转。究其原因主要有两个方面：一是客观上因受市场环境等因素的影响，有许多意想不到但又必须支出的项目，比如垫支；二是一些单位领导和管理人员没有切实有效地抓好计划控制这一环节，主要表现在三个方面：第一是对市场规模研究不透，不按照企业的规模和施工的需求盲目购置大量的固定资产，超过了企业的资金承受能力；第二是对
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企业应如何加强货币资金管理.doc
湖南信息科学职业学院
毕 业 论 文
企业应如何加强货币资金管理
学生姓名：彭 梦
学 号：1104030344
年级专业：二〇一一级财务管理
指导老师：易 佳
系 部：管理科学与工程系
湖南·长沙
2014年3月
目 录
摘要 3
1 前言 3
2目前企业货币资金管理存在的问题 3
2．1现状分析 3
2．1．1现金收支业务管理的漏洞 3
2．1．2银行存款收支业务的管理漏洞 4
2．2原因分析 4
2．2．1 没有建立完善的货币资金内部控制体系 4
2．2．2忽视货币资金内部控制的关键点 4
3 货币资金管理存在问题的原因及其危害 4
4 加强货币资金管理的措施
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如何加强企业资金管理及风险控制.doc
如何加强企业资金管理和风险控制
邯邢冶金矿山管理局财务部 梁丽
[摘要] :随着全球化经济的发展,企业面临着更多的机遇和挑战? 资金是企业生产经营正常开展的基础，可喻为企业赖以生存的“血液”，是企业生产经营的源泉和正常运转的根本保证。而资金管理是企业生产经营的核心，企业的经营活动实质上就是资金的周转过程。衡量一个企业的经营管理水平和经营效益好坏，主要是看企业资金管理状况。在当前激烈的市场竞争中，加强企业的资金管理，合理运用资金，提高资金的使用效果，是提高企业经济效益的一项重要任务。但是，现阶段我国企业普遍面临资金使用效益低下的突出问题。如何把企业现有资金用好、用活，解决好资金的筹集、使用和
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探讨能源企业如何加强资金管理.pdf
会
中国乡镇企业
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探讨能源企业如何加强资金管理
俞宙
中闽能源股份有限公司
摘要：社会经济的不断发展使得能源企业也逐渐加快了自身的发展速度，但随之而来的，各类风险的发生概率也随之
增加，为此，能源企业应当采取积极有效的措施，对企业发展过程中存在的问题及时发现和解决。资金管理问题是能源企业经
营过程中需要重点关注的问题，良好的资金管理工作能够帮助企业维持健康的经营发展，为投资、业务拓展等工作提供支持。
因此，能源企业应当不断加强对资金管理工作的重视，在推动各项业务顺利开展的同时，实现资金使用效率的提升，确保各项
资金的安全。基于此，本文简单概括了资金管理的特点，然后分析了能源企业加强资金管理
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资金管理知识-157 实施集中结算，加强大型企业集团资金管理.pdf
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实施集中结算，加强
大型企业集团资金管理
马玉霞
大型企业集团加强资金管理的必理都是高度集中的，借助现代信息技普遍，集团资金分散存放在不同商业
要性术手段，母公司可以随时掌握、监控遍银行几十个或几百个结算账户上，成
1．资金集中管理是国际跨国公司布全球的子公司的财务状况和现金流员单位之间的结算如果通过银行来完
的通行做法动。这种管理控制能力实际上也是公成，则集团资金在途数量极大；
我国人世之后，在经济全球化的司大型化、集团化和跨国经营的一个二是企业集团的决策者无法实时
背景下，能够站出来迎接跨国公司挑前提。收集资金信息，不能随时掌握集团整
战的，只有我们自己的大公司和大企2．国内企业
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资金管理知识-170 现代企业集团加强资金管理几点对策.pdf
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蠢一
中国高斯技术企业
现代企业集团加强资金管理几点对策
文／杨雅凤
【摘要J加强企业集团内部的资金管理是完善集团财务管理的必然要求。企业集团资金管理存在着以下几
个问题：融资能力较弱，资金分散、内部分配不合理、使用效率低下，监管不到位，使处于分散状态的资金失去
制约等问题。因此，应加强融资管理，拓宽融资渠道；实现资金的集中管理，提高资金的使用效率；利用现代化
手段建立资金预算管理体系，降低财务风险。
【关键词】企业集团财务管理资金管理
企业集团是以产权连接为主要纽带，并以产品、技术、经济和下属各企业每周预算及时进行统一融资和资金调拨，以确保各下属
成套契约为多种纽带，把多个企业单位