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“互联网+”时代企业人力资源管理体系构建策略研究
摘要：随着科技的日新月异，新技术不断涌现为各行各业带来了巨大的变革。面对“互联网+”时代的冲击，我国企业面临着前所未有的转型升级压力。为应对这一挑战，企业必须转变传统的管理模式，积极拥抱网络信息化技术，特别是在人力资源管理方面。通过这种方式，企业不仅能提高管理效率，还能充分挖掘员工的潜能，进一步推动经济效益的提升和企业的稳定健康发展。文章分析探讨了我国企业在人力资源管理方面所面临的问题，并提出相应的解决策略。
中图分类号：F240
文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2024）09-275-03
在当今社会，随着“互联网+”时代的深入发展，其对社会各个领域的影响愈发显著。这一新兴趋势不仅改变了人们的生活方式，还对企业的运营和管理带来了巨大的变革。特别是在人力资源管理方面，传统的模式已无法满足现代企业的需求，企业需要积极拥抱“互联网+”技术，以适应市场的快速变化。
一、概念的界定
（一）“互联网+”
“互联网+”是当今社会一种全新的时代趋势，它代表着传统行业与互联网的深度融合。这种融合对传统行业的发展观念和内部业务处理效率产生了显著影响[1]。通过利用互联网信息技术，传统行业能够实现数据层面的深度融合，从而革新管理方式方法，解决公司在发展运营过程中遇到的问题，最终提高公司的经济效益，增强公司在激烈市场竞争中的核心竞争力。通过深度融合互联网信息技术与传统行业，可以实现数据层面的深度融合和管理方式方法的创新，解决公司发展中的问题并提高经济效益。无论是制造业、零售业、服务业还是农业领域，都可以从“互联网+”中获益并提升核心竞争力。“互联网+”时代为传统行业带来了巨大的变革和机遇。企业应积极拥抱这一趋势，通过深度融合互联网信息技术与传统行业，实现数据层面的深度融合和管理方式方法的创新。
（二）人力资源管理
从本质上讲，人力资源管理是调整人力资源的一个关键过程。它依托经济理论和内部控制系统，通过各种组织形式进行管理，以实现合理有效地选用人力资源的目标[2]。在企业人力资源管理的框架下，企业需要关注与之相关的活动，及时融入“互联网+”的相关理念，以实现现代化管理体系的升级改造。众所周知，人力资源管理是企业日常运营中不可或缺、至关重要的一部分，对企业发展起着举足轻重的作用。高效的人力资源管理模式可帮助公司内部朝着稳定的方向发展，并进一步激发企业员工的潜力和主观能动性。利用“互联网+”技术的人力资源管理体系可更好地帮助企业高效地发掘企业员工的内在优势，从而通过企业岗位优化和薪酬制度改革等措施，使他们能够充分发挥自身的价值，为公司的稳定发展做好充分准备。因此，企业必须持续加强对人力资源的建设管理的资金投入，为面对未来的市场挑战创造打下坚实的基础。
二、“互联网+”时代企业人力资源管理中面临的难题
（一）企业缺少科学宏观的战略指导
随着“互联网+”时代的到来，企业面临前所未有的挑战和机遇。在这个快速变化的市场环境中，企业需要科学宏观的战略指导，以适应不断变化的市场需求和时代发展。然而，许多企业在管理体系构建方面仍存在问题，尤其是人力资源的开发和管理方面。许多企业在人力资源管理体系建设方面缺乏基础战略的科学性。在“互联网+”时代，人力资源是企业最重要的资源之一，但许多企业未能将人力资源开发和管理纳入企业战略的核心位置。这导致企业在人力资源开发和管理方面缺乏系统性和科学性，无法有效应对市场变化和时代发展。
（二）企业管理制度存在漏洞且员工信息技术素养匮乏
在快速变化的市场环境中，尽管许多企业已经意识到构建人力资源管理体系的必要性，并理解“互联网+”技术的重要价值，但在实际操作中仍面临诸多挑战[3]。企业内部管理制度的僵化和团队素质的不足，影响了对人力资源管理的定位，导致“互联网+”理念难以充分融入企业文化，进而影响企业人力资源的调配效率。另外，人力资源的开发和管理活动需要员工参与，但一些企业的人力资源管理人员缺乏足够的专业素养和信息技术知识，这不仅降低了企业信息管理工作的效率，还可能影响员工对公司的满意度。为了提升人力资源管理水平，企业需要加强制度建设和团队素质培养。首先，企业应建立完善的内部制度，明确人力资源管理的目标和职责，规范各项管理流程和操作规范。这样可以确保人力资源管理工作的有序进行。其次，企业应重视员工的培训和发展，提高他们的专业素养和技能水平。通过提供培训课程、组织经验分享等方式，使员工能够更好地掌握和应用“互联网+”技术，从而提高人力资源管理的效率和质量。
（三）企业考核激励机制不完善
企业的激励环节是人力资源管理中极为重要的一环，而企业激励机制制定的主要影响因素必须从职工立场出发，从而充分发挥员工工作积极性，使企业获得利润最大化。然而，如今随着人们物质生活水平的提高，不再仅