性格分析与应用.ppt

绿色（和平型）问题解决方法不易兴奋拒绝改变沉默的坚强意志似乎做事马虎第31页，共69页，星期日，2025年，2月5日领导领导分析分析情绪平稳意志坚定艺术性情绪化艺术性情绪化外向乐观坦率情绪平稳意志坚定内向悲观沉默关系主导型互补组合互补组合工作主导型自然组合机智随和目标不明果断有条理目标明确红色黄色蓝色绿色性格组合自然组合第32页，共69页，星期日，2025年，2月5日性格优势发展策略肯定衔接拓展调整控制第33页，共69页，星期日，2025年，2月5日肯定请写下您主要的性格类型和次要的性格类型及优势主要性格类型：次要性格类型：主要性格类型的优势：1、2、3、次要性格类型的优势：1、2、3、第34页，共69页，星期日，2025年，2月5日衔接请在本公司中找出一个类型/优势与您不同的人他/她的名字：请列出他/她的性格优势：（3点）1、2、3、试着找出一种能使你们优势衔接、长处互补的情况，以使彼此配合默契，减少失误与偏差。第35页，共69页，星期日，2025年，2月5日拓展什么是您最不明显的性格类型？在您最不明显的性格类型中，哪些优势是值得您培养发展的？或者说哪些是您想多加运用的？1、2、3、针对以上优势，请试着各想出一种您可以拓展该项优势的行动计划，该计划要切实可行且易于操作。1、2、3、第36页，共69页，星期日，2025年，2月5日调整找出一个您想与其改善关系，使彼此能够和谐相处的人。内心设想他/她，请列出他/她的性格优势：1、2、3、请指出他/她的性格类型：主要性格类型——次要性格类型——最不明显的性格类型——您需要如何调整自己的行为方式，来使对方优势有所发挥：他/她需要如何调整其行为方式，来使您的优势有所发挥：第37页，共69页，星期日，2025年，2月5日控制了解潜在的过当运用辨别早期的警告讯息透过建设性的回馈撤回过当正确运用调整后的优势处理导致过当的来源与问题减少由此产生的情绪影响达成目标：最大限度地发挥个人优势第38页，共69页，星期日，2025年，2月5日控制（过当运用）--辨别早期警讯下面的练习可以帮助你更注意到自己的行为表现，这样您可以辨别出优势、早期警讯和过当运用之间的差异—某项性格优势的三个行为表现阶段：说明：1、仔细阅读情境与答案，并留意辨认性格优势的三个阶段。2、分别决定哪个答案是优势、早期警讯或过当。第39页，共69页，星期日，2025年，2月5日控制（过当运用）--辨别早期警讯活泼型情境：高小姐认为她的新秘书所写的报告太长而且琐碎，想要秘书重新写过。她是这么对她说的：……你得重新写过，上次我所说的看来都白说了！阶段：这种报告不需要写这么长，你可以参考一下以前的格式。阶段：这份报告似乎太长了，不过也许你有你的道理，我很想听听。阶段：第40页，共69页，星期日，2025年，2月5日控制（过当运用）--辨别早期警讯完美型情境：有个同事在重要会议时迟到了几分钟，主管不太高兴。等他进会议室时，主管对他说：……很好，你来了，我们可以开始这个会议了。公司对这个计划很看重，我希望每个人都尽力做好它。阶段：你来了，我们已经替你想好了几个迟到的理由了。阶段：你终于来了。从你的办公室到这里是太远了，还是电梯太慢了？阶段：第41页，共69页，星期日，2025年，2月5日控制（过当运用）--辨别早期警讯