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工程材料进场计划 (2).docx

发布：2025-05-10约4.54千字共11页下载文档

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工程材料进场计划

1)工程材料进场计划表(合同签订三日后分批进场)

编号

材料名称

单位

进场时间

钢材

吊杆

３

轻钢龙骨

４

木材

Ｍ2

水泥

黄砂

７

石膏板

M２

木工板

M２

各类多层板

M９

1０

各种切片板

各类线条

Ｍ

１2

石膏粉、滑石粉

乳胶漆

1４

防火涂料

ｋg

地砖

块

１６

各类石材

不锈钢

１8

油漆

各种玻璃

2０

地毯

五金

套

2)材料得采购、检验和使用原则

（1）严格参照“室内装饰装修材料有害物质限量1０项标准”进行材料采购。

（2)本工程所需得材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材得选用、调研、把关。

(3)对所购材料和设备设施,保证质量,符合设计和规范要求,并向业主提供材料样品及有效得质量证明书和必要得材料检验资料。

（4）采购得材料和设备设施必须先行自检,再报验。检验不合格,不准使用。

(5）为保证工程质量,本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收,合格方可投入使用,不合格材料决不使用在工程上。

(6)建立以项目经理为主,材料员为辅得材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定,严格材料进、出手续,健全材料管理制度,按计划采购、供应。

(７）贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册,通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理得物资。

(8）所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放,并按先进先用原则进行使用。

(９）工序作业前,对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告),若属不合格,立即禁示使用,搬离施工现场。

3)材料采购计划作业程序

供货商选择

其她供货商指定供货

其她供货商

指定供货

业主、设计师、监理工程师审核

业主、设计师、

监理工程师审核

否定

确定

报价

评比

确定

发包

制造加工

进场

检查检查

检查

进场

施工

4)材料使用检测程序图

材料进场

不合格不合格

不合格

收料员验收

不合格内容：数量、来源、时间

不合格

内容：数量、来源、时间

内容：

内容：规格、型号、材质、

批号、资料

质量员检查

材料取样检验

用于工程

5）材料使用管理

材料物资得管理就就是企业进行经济核算得重要基础工作,加强材料得质量、数量得检验和控制就就是延长建筑产品得使用寿命和降低成本得重要关键。为此企业根据材料物资得管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理,严格把好材料质量、数量验收关,特制定如下制度:

(1)严格限额领料,收发料具要及时入帐上卡手续齐全。

(2)坚持中间核算,也就就就是在施工过程中分阶段进行材料使用得分检和核算,以便及时发现问题,防止材料超用。

(3)及时进行现场清理,做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到上完场清,在组织工料消耗与分析得基础上,按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验,增收节约,降低造价。

(4)加快周转材料得周转、利用、提高复用次数。

(5)加强验收，在一般情况下要全数检查,防止供应中短缺物资现象。

(6）严格控制来料得规格、材质、使其符合使用要求,一般材料可由材料员从外形判断,需要进行技术检验或进行物理化单试验得应向工程部汇报,由技术检验部门抽验。

(7)对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供得质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用,无质保单得材料和半成品不得在工程中使用。

6)材料供应保证措施

本工程顶棚和地面使用得单种材料数量较大，为保证材料正常供应,我公司拟采取以下措施确保材料得供应:

1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识;计划及时准确,关系到工程进度得顺利进行:也能使业主充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作,在资料得打印、传递方面严肃认真。

2、在时间及数量上慎之又慎，此项工作得落实,须对各级管理人员制定岗位责任制,选派具有业务素质高、责任心强得专业工程师来担任此项工作。

3、协助业主做好材料供应及保管工作,就就是我公司为业主服务得具体表现。设置专门得仓储库房，配备专人看管,对已装和未装得设备、材料进行定期得防护、检查、清洗、加油、回收,建立专职保管员及完整得领用手续,保证设备及材料不丢失，不浪费,为业主降低工程造价。

4、材料得组织供应就就是项目部

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