安全管理“三项重点工作”经验分享.pptx

抚顺新钢铁有限责任公司2011;2010年集团总部开展了中高层;公司在导入台湾中钢先进安全管理;计划制定实施运行总结检讨持续改;计划制定(P)制定推动方案，拟;计划制定(P)结合工作计划，制;控制过程01计划制定02实施运;基层预防岗位预防控制预防实;“岗位预防”运用趋势分析，;成立推动小组，开展测试前期调研;在全面分析调研信息的基础上，有;由于公司生产单位的生产工艺、现;在试点单位取得初步成效后，通过;全面推进类别物的不安全因素人的;控制预防基层预防岗位预防实;“基层预防”在基层班组改善;实施运行(D)试点运行4一是解;公司通过安委会会议将实施方案下;在导入中钢安全管理模式建立的四;实施运行(D)试点运行实施调;为做好试点，实现管理循环，月度;在专业指导这项工作上。运输中心;基层预防控制预防岗位预防实;“控制预防”在固化公司对;在推进初期，公司专业管理部门收;试点运行固化模式贯彻培训标准制;在开展公司级安全管理评价工作的;炼钢厂转炉作业区一季度安全管理;炼钢厂专业评价小组在一季度对作;建立评价标准选定评价对象制;炼钢厂评价改善成果表月份11月;控制过程01C02P03D04;总结检讨(C)公司充分利;D01A02C03P04计划制;通过开展“三项重点工作”检讨，;公司创新安全管理“三项重点工;谢谢！欢迎批评指正