临近站台施工方案.docx
临近站台施工方案
一、项目概况与编制依据
1.项目概况
（1）项目名称：临近站台施工项目
（2）项目地点：XX市XX区XX路
（3）项目规模：总建筑面积约XXX平方米，地上XXX层，地下XXX层
（4）结构形式：框架结构
（5）使用功能：办公、商业、休闲娱乐
（6）建设标准：按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）执行
（7）设计概况：本项目由XX建筑设计研究院设计，设计单位具备相应资质，设计图纸齐全。
2.项目目标
（1）确保工程质量，达到国家相关标准要求
（2）确保施工安全，预防安全事故发生
（3）确保施工进度，按期完成工程任务
（4）确保施工文明，降低对周边环境的影响
3.项目性质
本项目为商业综合体项目，位于城市中心区域，具有较高的商业价值和战略地位。
4.项目规模
本项目总建筑面积约XXX平方米，地上XXX层，地下XXX层，总投资约XXX亿元。
5.项目主要特点
（1）地处繁华地段，施工场地狭小，周边环境复杂
（2）结构复杂，施工难度大
（3）工期紧，质量要求高
（4）施工过程中需确保交通、消防、环保等方面的要求
6.项目难点
（1）施工场地狭小，周边环境复杂，施工组织难度大
（2）施工过程中需确保交通、消防、环保等方面的要求，协调难度大
（3）施工技术难度高，质量要求严格
（4）工期紧张，施工进度压力大
二、编制依据
1.相关法律法规
《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国环境保护法》等。
2.标准规范
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）、《建筑工程施工安全规范》（GB50345-2010）等。
3.设计图纸
（1）施工图纸：包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等图纸
（2）设计说明书：包括设计原则、设计依据、设计要求等
4.施工组织设计
（1）施工组织设计：包括施工方案、施工进度计划、施工资源配置等
（2）施工组织设计说明：包括施工组织设计编制依据、编制原则、编制内容等
5.工程合同
（1）施工合同：明确施工范围、质量要求、工期要求、安全文明施工要求等
（2）监理合同：明确监理范围、监理职责、监理程序等
6.其他相关资料
（1）施工现场勘察报告
（2）施工图审查意见
（3）施工许可证
（4）施工图纸会审记录
（5）施工组织设计审批意见
（6）施工进度计划审批意见
（7）施工安全措施审批意见
（8）施工环保措施审批意见
（9）施工质量保证措施审批意见
（10）施工合同变更记录
（11）施工过程中产生的问题及处理措施记录
（12）施工过程中发生的各类事故及处理措施记录
（13）施工过程中发生的各类质量问题及处理措施记录
（14）施工过程中发生的各类变更记录
（15）施工过程中发生的各类验收记录
（16）施工过程中产生的各类资料整理汇总
（17）施工过程中产生的各类会议纪要
（18）施工过程中产生的各类报告
（19）施工过程中产生的各类文件
（20）施工过程中产生的各类照片、视频等资料
二、施工组织设计
1.项目管理组织机构
（1）组织结构
项目管理组织机构采用矩阵式管理结构，分为项目管理部、施工管理部、技术质量部、安全环保部、物资设备部、财务部、综合办公室等职能部门。各部门之间相互协作，共同保证项目的顺利进行。
（2）人员配置
项目管理部：项目经理1名，负责项目整体规划、协调、决策；项目副经理1名，协助项目经理工作；项目总工1名，负责技术质量管理工作；项目秘书1名，负责项目文档管理。
施工管理部：施工经理1名，负责施工组织、现场管理；施工技术负责人1名，负责施工技术指导；施工安全员1名，负责施工现场安全监督。
技术质量部：技术质量经理1名，负责技术质量管理；质量工程师1名，负责质量检验、验收；试验员1名，负责材料、构件试验。
安全环保部：安全环保经理1名，负责安全环保管理工作；安全员1名，负责现场安全监督；环保员1名，负责现场环保监督。
物资设备部：物资设备经理1名，负责物资设备采购、供应；材料员1名，负责材料采购、保管；设备管理员1名，负责设备管理。
财务部：财务经理1名，负责财务管理；出纳1名，负责现金管理。
综合办公室：综合办公室主任1名，负责办公室日常管理工作；文员1名，负责文件收发、档案管理。
（3）职责分工
各部门职责明确，相互配合，共同完成项目目标。项目经理负责全面管理项目，协调各部门工作；施工经理负责施工组织、现场管理；技术质量经理负责技术质量管理；安全环保经理负责安全环保管理工作；物资设备经理负责物资设备采购、供应；财务经理负责财务管理；综合办公室主任负责办公室日常管理工作。
2.施工队伍配置
（1）施工队伍数量
根据项目规模和施工要求，确定施工队伍数量为XXX支，包括土建施工队伍、安