标准成本法课件.ppt

2025-5-9*差異分析成本差異=實際用量（AQ）×實際價格（AP）－實際用量（AQ）×標準價格（SP）+實際用量（AQ）×標準價格（SP）－標準用量（SQ）×標準價格（SP）=實際用量（AQ）×[實際價格（AP）－標準價格（SP）]＋[實際用量（AQ）－標準用量（SQ）]×標準價格（SP）=價格差異（價差）＋用量差異（量差）2025-5-9*差異分析（1）實際用量（AQ）×實際價格（AP）（1）-（2）價格差異（2）實際用量（AQ）×標準價格（SP）+（1）-（3）成本差異（2）-（3）用量差異（3）標準用量（SQ）×標準價格（SP）價格差異的共同因數為實際用量（AQ），用量差異的共同因數為標準價格（SP）。2025-5-9*差異分析（一）直接材料成本差異分析直接材料成本差異指直接材料實際成本偏離直接材料標準成本所形成的差異。直接材料成本差異可以分解為直接材料用量差異與直接材料價格差異。有關計算公式為：直接材料用量差異＝直接材料標準價格×(直接材料實際用量－直接材料標準用量)直接材料價格差異＝直接材料實際用量×(直接材料實際價格－直接材料標準價格)2025-5-9*差異分析直接材料用量差異反映生產過程中，直接材料耗用量的差異，它與生產工人是否節約用料及生產技術水準的高低有關，一般應由生產部門負責。如果採購部門購入材料品質低劣，不符合原定生產計畫的要求所致，則該差異應由採購部門負責。這就需要企業組織在制定直接材料標準成本時，根據產品的市場定位明確直接材料的品質。在品質明確的前提下，選擇高質高價或低質低價材料，確定直接材料標準成本。2025-5-9*差異分析材料價格差異反映材料採購價格與標準價格之間的差異，一般應由採購部門負責。影響採購價格的原因很多，如發票價格、運輸費、途中損耗費、裝卸費等。如果由於生產小批量緊急定貨，致使採購部門不能享受發票價格折扣或採用加急的運輸方式，由此而引起材料成本的不利差異，就應由生產部門負責。閱讀教材的“例3-2”。2025-5-9*差異分析（二）直接人工差異分析直接人工成本差異指直接人工實際成本偏離直接人工標準成本所形成的差異。直接人工成本差異可以分解為直接人工工時差異與直接人工工資率差異。直接人工工時數量差異，又稱為直接人工效率差異。有關計算公式為：2025-5-9*差異分析直接人工成本差異=直接人工實際成本－直接人工標準成本=直接人工實際工時×直接人工實際工資率－直接人工標準工時×直接人工標準工資率=直接人工實際工時×（直接人工實際工資率－直接人工標準工資率）+直接人工標準工資率×(直接人工實際工時－直接人工標準工時)=工資率差異＋效率差異2025-5-9*差異分析直接人工工資率差異屬於直接人工“價格差異”，是指直接人工實際工資率偏離標準工資率所造成的差異。直接人工效率差異屬於直接人工“數量差異”，是指直接人工實際工時偏離直接人工標準工時所造成的差異。2025-5-9*差異分析直接人工效率差異的主要原因表現為生產工人的工作效率偏離預期的標準效率水準。導致生產工人效率差異的原因可能是多方面的。例如，新來的工人或工人對新產品的加工過程訓練不夠；生產監督不力，生產工人出現怠工現象等等。上述原因主要在生產車間，也有可能是材料供應部門、設備供應部門、產品設計部門、人力資源部門等部門的責任。2025-5-9*差異分析比如，材料供應部門選擇低質量材料導致生產不能連續進行；設備採購部門購置的設備性能差出現非正常運轉；設計部門設計的產品過於複雜，超出事先的預期；人力資源部門對新來員工培訓不夠。2025-5-9*差異分析引起直接人工工資率差異的主要原因生產工人的工資率水準偏離標準工資率。如果人力資源部門決定生產過程中員工的等級類型與技能水準的配置以及他們的工資率標準，由此造成的工資率差異則應由人力資源部門負責。如果這種差異是由生產車間選用的生產工人工資水準過高或過低造成的，則主要由生產部門負責。2025-5-9*差異分析當然，對於自動化程度很高的企業組織而言，出現了很多無人車間。在這樣的企業組織，直接人工變得越來越不重要，直接人工成本差異分析的重要性也隨之下降。閱讀教材的“例3-3”。2025-5-9*差異分析（三）變動性製造費用差異分析根據成本性態，製造費用分為變動性製造費用與固定性製造費用。變動性製造費用差異指變動性製造費用實際成本偏離