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项目管理技术在船舶建造进度控制中的应用潘森全

摘要：“一带一路”战略的提出有效推动了我国海上航行贸易的快速发展，而在海上航行贸易

中，船舶是最主要的交通工具，船舶的建造质量和建造效率直接关系到海上航行贸易的发展

水平。因此，加强船舶建造过程中的进度控制管理显得尤为重要。从项目管理技术控制进度

的方法分析和项目管理技术在生产进度控制中存在偏差的原因分析这两方面，对项目管理技

术在船舶建造进度控制中的应用进行分析介绍，希望能够对船舶建造业的管理发展有所帮助。

关键词：项目管理技术；船舶建造进度控制；应用

1项目管理与项目进度控制理论概述

项目管理就是根据项目目标，积极采用系统的方法和资源，对整个项目过程进行计划、协调

和查看。项目管理的实行，需要在项目的质量、工期、成本等方面进行项目预算，尽可能将

整个项目所涉及的知识、技术方法和工具等，在项目的各项活动中科学合理的体现出来，以

达到项目管理的目标。对于项目管理，主要包括项目进度管理、成本管理及质量管理，而项

目进度管理是最基本的管理措施，也是开展成本管理和质量管理的重要依据。而对于项目进

度控制的方法主要是规划、协调和控制。

2船舶建造进度管理的重要性

船舶建造进度管理的合理开展，能够有效保障船舶的建造过程按照建造计划合理稳定的进行，

以保证船舶建造在规定的时间内能顺利完成。如果出现建造工期拖延的情况，不仅会增加船

舶建造的经济成本，而且也会影响双方之间的合作关系，不利于船舶制造厂的长期发展。所

以在船舶建造过程中，要全面结合项目工期计划和施工进度来监督调整实际的建造施工过程，

以便在施工进度延迟的情况下，能够积极采取可行的措施来追赶项目进度，以保证最终的工

期计划得以完成。

3项目管理技术进度控制方法分析

船舶的建造和生产离不开科学合理的方法支持，因此，科学高效的分析船舶建造中的技术应

用对于实施船舶建造进度管理具有一定的积极意义。

3.1横道图法

在船舶生产进度控制中最常使用的一项技术就是横道图法。由于其直观性、形象性，横道图

非常适合用于检查工程的完成进度。根据横道图，我们可以看出哪个任务如期完成，哪个

务需要延期完成，是否有任务计划安排不合理等，这样有助于管理人员进行工程计划的修订、

改善、以及实际工作完成中效率的提高。横道图，可以不断促进项目管理的有效性。横道图

一直以来都是生产管理人员的必备工具之一。而今，随着项目管理的扩展，横道图被灵活运

用到船舶建造项目管理进度控制中。横道图法在应用过程中，一般用不同的颜色来标记工序

的完成进度，这就方便工作人员可以直观准确的观察到船舶建造的完成情况，并在此基础上，

测算出准确合理的建造效率以获取船舶建造进度，以便于工作人员根据船舶建造的情况来优

化调整接下来的生产工序，提升建造效率（如图1所示）。

3.2S曲线对比法

S曲线对比法也是船舶建造行业中所使用的进度控制方法。一般情况下，在S曲线中横坐标

代表的是时间，而纵坐标则反应的是各项工作量的完成进度。该方法是利用图形的形式将船

舶建造过程中各项工作的开展情况呈现出来，其表达方式更为直观形象。相关人员利用S曲

线对比法可以全面掌握已经完成的项目内容和需要整合的工序情况，并以此作为项目监管的

有效依据，并通过与实际项目情况作出比较，来不断优化调整船舶建造过程中的监管方式，

并对建造计划进行适当的动态性的调整。S曲线对比法还可以在一定程度上将建造过程中的

利弊因素反映出来，有利于工作人员能够针对不利因素采取及时有效的防范措施，以加强船

舶建造进度控制管理（如图2所示）。

4项目管理技术生产进度控制的偏差分析

4.1偏差出现的原因分析

4.1.1材料应用

船舶建造材料的应用对于船建制造过程的影响是不容忽视的。船舶建造材料的应用，不仅仅

需要根据船舶设计的需要，选取高质量的材料进行生产制造，以保证船舶的建造质量，更重

要的是，需要保证船舶材料在允许的时间范围内运送到生产制造基地，以保证船舶建造的各

项工序能够按照船舶建造进度计划顺利开展，否则就会导致船舶生产制造出现停工的现象。

但是，现阶段我国对于船舶建造材料的管理与应用并不够重视，以至于船舶建造材料的应用

并不能顺利完成。

4.1.2施工技术

船舶建造过程中，施工技术的水平是保障船舶建造效率和生产质量的重要保障。但是，由于

我国在船舶建造的施工管理技术水平相对比较落后，这样就使得有些施工工艺在实际建造过

程中并不能得以有效实施，或者有些工艺虽然被实际应用却远远不能达到船舶建造的设计要

求。再加上如果遇到原材料的质量不合格的情况，船舶建造进