项目管理概论和进度控制.ppt

1 2 3 4 7 8 5 6 A 2 B 5 C 2 D 5 E 1 F 4 G 4 H I 3 3 0 2 0 5 2 4 2 7 5 6 5 9 7 11 9 12 12 15 14 17 11 14 10 14 7 11 9 10 5 10 5 7 2 7 3 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 2 1 TC = 15 天 TC = 15天 TR = 17天 取TP = 17天 1 , ES EF 2 , LS LF 3 , TF 4 , FF 不变 增加值=TP – TC 2天 增加值=TP – TC 2天 TP=17天 补进P33 1 2 3 4 7 8 5 6 A 2 B 5 C 2 D 5 E 1 F 4 G 4 H I 3 3 0 2 0 5 2 4 2 7 5 6 5 9 7 11 9 12 12 15 14 17 11 14 10 14 7 11 9 10 5 10 5 7 2 7 3 5 3 0 2 0 2 0 2 0 2 0 0 1 1 1 3 3 4 3 TC = 15 天 TC = 15天 TR = 17天 取TP = 17天 1 , ES EF 2 , LS LF 3 , TF 4 , FF 不变 增加值=TP – TC 2天 增加值=TP – TC 2天 基本不变 TP=17天 2 (无紧后工作除外) 补进P33 当TC＞TR时 进度计划的工期优化 调整进度计划的计算工期 ，使其在满足要求工期的前提下，达到工期最为合理的目的。 进P54 进度计划的工期优化顺序 应压缩时间△T=TC-TR 选择压缩关键工作持续时间 检查△T 计算TC 找出关键线路 △T=0 OK △T＞0 不影响项目质量和安全 有充足备用资源 增加费用较少 找出新的关键线路 进P54 1 2 3 4 7 8 5 6 TC=15天 TP=14天 TR=14天 A 2 B 5 C 2 D 5 E 1 F 4 G 4 H I 2 3 0 2 0 5 2 4 2 7 5 6 5 9 7 11 0 9 11 11 14 11 14 9 11 7 11 5 9 6 7 2 7 3 5 0 5 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 0 1 TP = TC TC = 14 天 补进P 54 △T=TC-TR=15-14=1天 工作H = 3天 改为2天 3 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 G4 7 ~~ H3 8 I3 E1 4 3 6 1 ~~~~~~ ~~ 2 5 B5 A2 D5 F4 C2 ~~ 7 ~~ G4 H3 I3 4 E ~~~~ 6 1 8 2 5 B5 A2 D5 F4 C2 ~~ 1 进P48 时标网络计划 早时标网络计划 （通常称为时标网络计划） 按ES绘制 迟时标网络计划 按LF绘制 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 天 3 8 1 2 5 7 6 4 ~~~~ ~~~~ ~~~~~~~~~~~~ ~~~~ 23/6.97 25/6 26/6 30/6 2/7 3/7 7/7 8/7 9/7 10/7 11/7 14/7 A 2 B 5 C 2 D 5 E 1 F 4 G 4 H 3 I 3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 I 24/6 4/7 27/6 进P 48 时标网络计划 是以时间坐标为尺度绘制的网络计划。 1 1 1 1