任职资格认证与能力提升.pptx

任职资格认证与能力提升2025/5/9

目录1、发展通道设计2、任职资格标准3、任职资格认证4、能力素质提升2

1、发展通道设计标杆公司HW职业通道与层级定位员工的职位序列预备等基础等普通等职业等五级（专家）四级（资深者）三级（骨干）二级（有经验者）一级（初做者）“职级”是员工能力发展的“质变”“职等”是员工能力发展的“量变”★★★★★5级★★★★4级★★★3级★★2级★1级领导者管理者监督者权威专家骨干有经验者初做者管理通道专业通道员工的职位分层华为公司的级别架构分为四个层次，第一层次称为族（共分为5个族），第二层次称为类（共有51个类），第三层次称为子类，第四层次是为各部门工作需要所做的一些职位罗列。

1、发展通道设计标杆公司HW职业通道与层级定位1第一级初做者学习阶段通过按指令做事而贡献组织2第二级有经验者应用阶段通过自己独立工作作出贡献3第三级骨干扩展阶段通过自己技术专长作出贡献4第四级专家指导阶段通过指导他人而作出贡献5第五级权威领导创新阶段通过战略远见而作出贡献具有系统全面的知识和技能可根据专业判断制订战略推动专业水平的发展专业水准为同行认可对某领域深刻而广泛的理解具有创新思想和方法作为资源为他人提供有效的指导为他人提供业务增长的机会具有某一领域的技术专长为他人提供一些专业支持跟踪本行业的发展动态，娴熟掌握相关知识具有独立完成工作所需的知识和技能开始发展相关领域的知识学习本岗位工作所需的知识和技能具有基本的技术和胜任力积极学习相关的专业经验和知识职业发展通道等级划分——人才成长规律

1、发展通道设计TD职业通道与层级定位职位序列（又称职位族）是由一系列工作内容相近或相似，满足职位要求的职位任职者所需知识、技能，领域相同或相近的职位组成的职位集合。对职位族进一步细分，将形成职位类；对职位类进一步细分，将形成职位子类。目前职位序列分为管理族、市场族、专业族、技术族及操作族5个职位族，26个职位类（详见下图）交付经理属于专业族/订单管理类/交付子类。管理族技术族市场族操作族订单管理类计划类软件类硬件类测试类营销策划类销售类人力资源类法务类财经类行政类操作类采购类物流类销售支持类管理序列非管理序列1235专业族客服类5大族、26类结构类技术管理类IT类运作管理类项目管理类质量管理类管理类产品类4技术支持类行销类

1、发展通道设计TD职业通道与层级定位综合考虑以下几个因素：（1）人才成长自然规律；（2）组织对员工能力的需求；（3）业界普遍设计方法；（4）公司目前组织规模；目前，将我们公司专业职业通道等级划分为4级（助理—专员—高级专员—专家）。职位图谱（未考虑相对价值，即未职位称重）职位族管理族技术族市场族专业族操作族层级管理类软件类硬件类结构类测试类技术管理类销售类行销类产品类客服类营销策划类销售支持类技术支持类计划类采购类物流类订单管理类人力资源类法务类行政类财经类IT类运作管理类项目管理类质量管理类操作类5副总裁4总监专家专家专家专家专家专家专家专家专家专家专家专家专家专家专家专家专家专家专家专家专家专家专家专家3经理高级工程师高级工程师高级工程师高级工程师高级工程师资深销售经理资深行销经理资深产品经理主管主管主管高级工程师主管主管主管主管主管主管主管主管高级工程师主管资深项目经理高级工程师2工程师工程师工程师工程师销售经理行销经理产品经理专员专员专员工程师专员专员专员专员专员专员专员专员工程师专员项目经理工程师二级1助理工程师助理工程师助理工程师助理工程师助理销售经理助理行销经理助理产品经理助理助理助理助理工程师助理助理助理助理助理助理助理助理助理工程师助理助理项目经理助理工程师一级

1、发展通道设计TD职业通道与层级定位职级交付经理职等基本定义资深经理S4职业等4.3资深经理普通等4.2资深经理预备等4.1资深经理高级经理S3职业等3.3高级经理普通等3.2高级经理预备等3.1高级经理经理S2职业等2.3经理普通等2.2经理预备等2.1经理助理S1职业等1.3研究生普通等12本科生（转正）预备等1.1本科生（试用）交付经理职级为：助理工程师—工程师—高级工程师—专家（用S表示）；交付经理职等：预备等、普通等、职业等（用.1.2.3表示）；交付经理职级职等的叫法：S1.1、S2.1、S3.1、S4.1等；交付经理职级职等和薪酬等级是对应的。

供应链管理类交付副总裁供应链管理类供应链管理类供应链管理类类供应链管理类交付经理主管工程师助理工程师主任工程师经理专家部门总监高级工程师1、发展通道设计TD职业通道与层级定位-供应链管理类高级交付经理资深交付经理

1、发展通道设计标准体系我们已经明确交付经理的角色定位【经营助手：做好要货预测，提高周转】，那么作为经理，应该如何履行【经营助手：做好要货预测，提高周