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盘点注意事项

1.各商店以实物为准,不得弄虚作假;

2.每张slogtag的日期必须是本月份的，DC商品不需要SLOTTAG直接计数。

3、大包装商品必须单独放仓板。

4、调换预点单时，必须将原件留置以备保安核对，核对完以后，必须撕毁后丢到垃圾桶里，

不得随意丢弃。

5、空调机以内机为准，音箱以功放为准。

6、每个货架上的商品必须是满的。

7、每个部门都必须设置盘点机动货架，已贴禁止移动的货架不得再往上放置商品，一律放

到盘点机动货架。

8、干货部饰品计数完成以后，必须有指定人员复查完签字后才能打薄膜进货架。

9、每个区域看管人员不得随意离岗，必须有人接班后才能离开，有问题应立即通知当班。

实物盘点——预点区域的整理规范

Ⅰ、预点区域的人员配备

TopStock（顶端库存）

卖场人员

Store1（不低于14人）；store2，3，5，6，7，10，11，w1，w2（不低于10人）；store4，

8，9（不低于12人）

TopStockOfApparel（服装顶端库存）

服装部人员

Store1-11，w1，w2（不低于6人）

Backstock（大后仓）

卖场部门各派1人，其余由后仓人员组成

Store1（不低于16人）；store2-11，w1，w2（不低于12人）

Apparelstock（服装后仓）

服装部人员

Store1（不低于8人）；store2-11，W1，W2（不低于6人）

Dept.Stock（各小后仓）

卖场各部门

烟酒后仓，家电后仓，营养品后仓，冲动型商品后仓由各所属部门自行整理。工作人数2～

3人。

备注：1、topstock工作人员白班准备；

2、backstock（大后仓）工作人员晚班准备；

3、其它后仓工作人员白班准备。

Ⅰ、预点区域准备进程

Backstock（大后仓）

Ⅲ在开完第一次盘点会议后，与会的经理需在当日把盘点的日期及相关的内容传达给主

管及员工。商品的整理可按计划布置给员工：

第一步，在开完第一次盘点会议后当日起至盘点前三日，后仓主要从事商品的整理，把商品

按部门分区域堆放，合并商品较少的仓板，清扫后仓及收货区，保持商品存放处干

净整洁，商品必须有序堆放消除安全隐患，更换破旧的纸箱，周转箱外张贴店用的

大箱外明细单。不同一天盘点的商品应分区域集中堆放。

第二步，自盘点前11日至盘点前3日，张贴预点单且在预点单上粘贴“货架标签”。

第三步，自盘点前8日至盘点当日，清点后仓的商品，先从库存流动量较少的商品开始，如

五金，汽车用品，玩具，运动品，床上用品，家庭装饰用品。

第四步，自盘点前7日至盘点当日，检查整理的标准和已清点完的商品数量，特别针对已经

补过货的商品和一些行动不规则的商品（如：家用品）。所有用仓板存放的货物在

PBL完成抽查后，必须用塑料薄膜包裹仓板顶层的商品，预点单的数量只允许修改

一次，修改一次以上需重新更换单据。区域标签和预点单必须完整，字迹清晰，张

贴在仓板的明显位置。

第五步，自盘点前5日至盘点当日，对整个后仓的商品在进行一次细致的整理，对新收货的

商品重新整理盘点，后仓完成“禁止移动”及“区域标签”的张贴，更换多次修改的预

点单，保证后仓的所有商品完成清点。设立待索赔区域，由卖场的员工负责整理及

清点，并根据不同的盘点日期分不同区域摆放。盘点当日，除待索赔商品外，后仓

不允许出现散箱及单件商品。

第六步，在盘点前2日晚18：00后，大后仓及地库出入口必须设盘点门卫严格控制商品补

货，员工或PC取货需由DM以上陪同，并在门卫处登记，取货后需通知PBL确认，

DM在数量修改处签名。

Ⅲ各部门小仓及服装后仓操作步骤同大后仓。其中，烟酒后仓，家电后仓，营养品后仓

的整理由本部门员工或PC完成，而商品的清点则由其他部门的员工完成清点，PBL和本部

门员工可进行复查。由各部门DM控制补货，但凡PBL完成检查商品数量需修改，PBL必

须

参与修