仓库改善方案.pdf

仓库改善计划之杨若古兰创作

一、目的

为了改善仓库目前的混乱近况，提升仓储管理效力，降低生产成本，使仓储

管理规范化；达到物尽其用，货畅其流，为公司各部分生产工作提供无力

包管.

二、目前存在次要成绩:

1、仓库部分本能机能、职责不清，部分岗位本能机能、职责不清，分

工不明确，义务不克不及落实到人；

2、仓库规划规划不太合理，区域划分不明确，形成空间利用困难和浪

费；

3、物料标识不清，没有规范的物料标识.

4、物料摆放分歧理，出现混、乱、杂，同种物料放置于几个地方，找

货难；没有实施“进步前辈先出”管理.

5、物料入库随意，只如果供应商到货毫无条件的接收.

6、物料名称管理不严谨，存在一个物料多个名称物料景象.

7、库存积压严重，呆滞物料处理不当，添加仓库管理成本及库存压力；

8、仓库管理零碎不完美，没有明确的仓库运作流程，仓储功课规范及

管理轨制不健全.

9、仓库物料收发缺乏次要根据，工作盲目性严重，功课效力低；

10、喷绘王零碎形同虚设，零碎数据禁绝确、不及时，未能发挥其无效

功能，难觉得管理提供可靠的决策根据；物料信息没能共享，库存

管理信息不流通.

三、次要缘由分析：

基于公司目前物料管理近况，经过分析，本人认为根源在于：

1、公司对仓储部分本能机能定位禁绝确，高层领导看重度不敷.

2、长时期的无序管理.

3、仓库处于开放式管理形态

4、物料进出库没有严酷的流程和工作纪律管控，未明订各项具体功课

流程，在功课上无从遵守，形成履行上的困难；

5、仓库管理人员仓储管理常识缺乏，营业能力欠缺；

6、受市场、推销、生产、品质等部分的不确定身分影响严重，特别物

料收发没有计划性，形成仓库混乱局面.

四、改善思路：

1、明确仓库的本能机能、职责及仓库管理人员的次要工作职责及分工：

⑴仓库的次要本能机能：

①根据平安库存订购物料,并按仓库管理轨制(功课指点书)检查数量．

②将IQC验收好的物料按指定地位予以存放．

③存放场合的清算、清算、清扫、清洁、素养符合5S请求，防止品

质发生变异；

④根据领料相干单据配备和发放物料；

⑤料账出入库记录与定期盘存；

⑥不良物料及呆废料的定期申报及处理；

⑦协同相干部分降低库存金额、提高库存周转率；

⑧为公司成本运算提供精确的数据撑持；

⑨不竭提高仓储管理水平，为企业发展数据化管理做撑持；

⑵仓库管理人员的次要工作职责：

①负责建立仓库内所有物料的台帐.

②按看管理请求摆放划一、做好标识，做到帐、卡、物分歧.

③做好仓库库存控制工作，按照风险库存尺度，及时提醒主管领导物

料库存数量形态.

④负责做好仓库内物料保管及防护工作，按规定手续做好物料出入库

的收发工作.

⑤与生产调和好筹划物料出入库工作.

⑥与推销部分调和合作，及时筹划好产品的出库单并及时录入电脑、

上报财务及生产部分.

⑦及时做好退库物料的记录并及时向上级主管汇报，以便能及时处置.

⑧负责仓库管理数据零碎的保护与更新.

⑨月底盘点库存，做好月报表；做好仓库现场管理工作.

⑩每月及时编制好库存报表工作，按财务请求及时做好仓库内物质的

成本核算工作.

⑶仓管人员分工(暂行)：

仓管员分工明细(暂行)

序号姓名职位次要工作

次要负责须由仓库申购物料的请购、出

入库物料喷绘王零碎账的录入；账、

1仓库文员