医院管理中的预算编制与资金管理.pptx

医院管理中的预算编制与资金管理汇报人：可编辑2024-01-04

CATALOGUE目录医院预算管理概述医院预算编制医院资金管理医院预算管理中的问题与对策医院预算管理案例分析

01医院预算管理概述

医院预算管理是指医院通过预测和规划未来的财务收支状况，对医院的各项经济活动进行控制、协调、组织和监督的过程。医院预算管理的目标是实现医院的战略目标，提高医院的运营效率和服务质量，保障医院的可持续发展。医院预算管理的定义与目标目标定义

医院预算管理的重要性预算管理是医院实现战略目标的重要手段，通过预算的编制和执行，将医院的战略目标转化为具体的经济指标，促进战略目标的实现。促进医院战略目标的实现通过预算管理，医院可以对各项经济活动进行科学规划和合理安排，优化资源配置，提高运营效率。提高医院运营效率预算管理可以帮助医院预测未来的财务状况，及时发现和解决潜在的财务风险，降低财务风险对医院运营的影响。降低财务风险

历史回顾医院预算管理的发展历程可以追溯到上世纪，随着医疗体制改革的深入，预算管理在医院管理中的地位逐渐得到重视。发展趋势未来，随着医疗技术的不断进步和信息化水平的提高，医院预算管理将更加注重精细化、科学化和规范化，预算管理将与医院的整体管理更加紧密地结合。医院预算管理的历史与发展

02医院预算编制

确定预算目标根据医院战略规划和年度工作计划，制定预算目标，明确预算重点。制定预算方案按照部门职能划分，将预算目标分解为各部门的具体预算方案。审核与调整对各部门提交的预算方案进行审核和调整，确保预算的合理性和可行性。批准与执行经过医院领导层审批后，各部门按照批准的预算方案执行。医院预算编制的流程

以上一年度实际收支为基础，根据本年度业务变动情况调整预算。增量预算法从零开始编制预算，对各项开支进行逐项审议，确保预算的合理性和必要性。零基预算法根据业务量变化情况编制预算，使预算具有一定的灵活性。弹性预算法对预算进行动态调整，使预算与实际情况更加贴近。滚动预算法医院预算编制的方法

注重实际需求在编制预算时，要充分考虑医院的实际需求，避免资源浪费和不足。加强部门协作各部门要密切配合，共同完成预算编制工作。强化监督与考核对预算执行情况进行监督和考核，确保预算的有效执行。提高预算透明度加强预算信息的公开与透明，提高医院整体的管理水平。医院预算编制的注意事项

03医院资金管理

主要包括政府拨款、医疗收入、药品收入、社会捐赠和其他收入等。资金来源主要用于医疗设备购置、基础设施建设、人员工资、药品采购等方面。资金使用医院资金来源与使用

医院资金管理的原则与目标原则确保资金安全、提高资金使用效率、合理配置资源、保障医院正常运营。目标实现医院经济效益和社会效益的双重目标，提升医院整体竞争力。

策略建立完善的预算管理制度、加强内部审计和监督、优化资源配置、提高资金使用效益等。措施实施全面预算管理、加强成本控制和风险管理、推行绩效管理、完善财务报告和信息披露制度等。医院资金管理的策略与措施

04医院预算管理中的问题与对策

预算执行不严格医院在预算执行过程中缺乏有效的监控和调整机制，导致预算执行效果不佳。预算管理信息化程度低部分医院预算管理信息化程度较低，无法实现预算管理的动态监控和数据分析，影响预算管理效果。资金使用效率低下医院在资金使用过程中缺乏有效的管理和监督，导致资金使用效率低下，资源浪费严重。预算编制不科学部分医院在预算编制过程中缺乏科学的方法和严谨的态度，导致预算与实际支出存在较大偏差。预算管理中的问题

医院预算管理相关制度不健全，缺乏有效的监督和考核机制，导致预算管理存在漏洞和不足。制度不健全人员素质不高管理意识不强医院预算管理相关人员素质不高，缺乏专业知识和技能，导致预算管理效果不佳。医院管理层对预算管理的重要性认识不足，缺乏科学的管理理念和方法，导致预算管理效果不佳。030201问题产生的原因分析

问题解决的对策建议建立健全预算管理制度医院应建立健全预算管理制度，明确预算管理的目标和职责，规范预算管理的流程和方法。提高人员素质医院应加强预算管理相关人员的培训和教育，提高其专业素质和管理能力，为预算管理提供有力的人才保障。强化管理意识医院应加强预算管理宣传教育，提高管理层和员工对预算管理重要性的认识，树立科学的管理理念和方法。加强信息化建设医院应加强预算管理信息化建设，引进先进的预算管理软件系统，实现预算管理的动态监控和数据分析，提高预算管理效果。

05医院预算管理案例分析

全面预算、精细化管控总结词该大型医院实施全面预算管理，从医疗设备采购、人员薪酬、药品成本等方面进行精细化管控，有效降低了运营成本，提高了资金使用效率。详细描述案例一：某大型医院的预算管理实践

总结词资金集中管理、信息化手段详细描述某中小型医院通过资金集中管理和信息化手段，实现了对各