眼科护理QCC品管圈案例.pptx

品管圈QCC报告案例.ppt 开拓神雕小组; ★ 日本XXX于1949年成立，经过50多年的努力，生产基地、销售公司遍布全球，是世界著名的扬声器生产企业，提供高性能、品质稳定、快捷的产品及服务。;XXXQIC改善活动简介：;;一、报告课题：;;三、目标设定：;五、附胶水不良改善：;3.;4.;改善措施一:;;陆、空充分利用，增大作业的空间。;电线制品过程摆放改善;六、初回效果确认：;;八、附胶不良效果确认：;;;;;十三、脱线不良分析改善：;;改善前;;十六、持续改善目标：;;今后改善内容计划;;INSERT THE TITLE OF YOUR PRESENTATION HERE ;Free PPT Temp

2019-02-21 约小于1千字 32页立即下载

QCC品管圈活动案例.ppt QCC品管圈活动基本程序何谓QCC品保圈 1、主题选定一般应根据公司年度目标和中心工作，根据现场存在的薄弱环节、根据客户（包括下道工序）的需要来确定QCC品管圈活动课题选择。 QCC品管圈的选题范围涉及公司各个方面工作，如：提高质量、降低成本、设备管理、提高劳动生产率、安全生产、改善环境、提高顾客满意度和加强公司内部管理等。 2、目标设定主题选定以后，应确定合理的目标值。目标值的确定要注重目标值的定量化和注重实现目标值的可能性。 4、要因分析为了解课题的目前情况，必须认真做好现状调查。在进行现状调查时，应根据实际情况，应用不同的QC工具，进行数据的搜集整理 6、对策拟定主要原因确定

2017-11-13 约4.88千字 28页立即下载

《qcc护理品管圈》课件.ppt 《QCC护理品管圈》课程目标掌握QCC基本原理了解QCC的定义、特点、发展历程以及应用范围。学习QCC小组运作机制掌握QCC小组的构成、职责、运作机制以及成员角色。熟练运用QCC工具掌握问题分析工具、数据收集与分析方法、根因分析方法等。提升护理质量与效率通过实践案例学习如何运用QCC解决护理工作中的实际问题。 QCC概述QCC，即质量控制圈，是一种以小组为单位，通过成员的共同参与，发现问题、分析问题、解决问题，最终提高工作质量和效率的一种方法。QCC起源于日本，是一种基于民主参与和团队合作的质量管理模式，其核心思想是让员工参与到质量改进的整个过程中，并通过持续改进来不断提高工作质量和效率。

2025-02-18 约3.26千字 31页立即下载

《QCC护理品管圈》课件.ppt 《QCC护理品管圈》PPT课件本课件旨在全面介绍QCC（QualityControlCircle，品质管制圈）在护理领域的应用。通过系统学习，您将掌握QCC的基本概念、活动步骤、常用工具及案例分析，从而提升护理质量，优化护理流程，最终为患者提供更优质的服务。让我们一起探索QCC在护理领域的无限可能！什么是QCC品管圈QCC品管圈，是一种由相同、相似或相关工作场所的人员组成的小组，他们自愿地、持续地进行品质控制活动。它强调全员参与，通过集思广益，解决工作中的实际问题，从而提高工作效率和产品质量。QCC品管圈是持续改进的重要工具，也是团队合作精神的体现。品管圈的核心理念在于“发现问题、分析问题、

2025-03-18 约1.92万字 60页立即下载

《QCC护理品管圈》课件.ppt QCC护理品管圈基础培训本课件旨在为护理人员提供QCC（QualityControlCircle，品管圈）活动的基础培训。通过学习，护理人员将了解QCC的基本概念、运作模式、活动步骤以及常用工具，从而能够在护理工作中积极开展QCC活动，提升护理质量，改善患者服务，最终实现护理团队的持续改进和发展。什么是QCC品管圈定义QCC品管圈是由相同、相似或相关工作场所的人们自愿组成的小组，他们定期集会，以识别、分析和解决他们工作中的问题。其目标是提高工作质量、效率和员工满意度。核心原则自愿参与、全员参与、持续改进、数据驱动、团队合作。这些原则是QCC活动的基石，确保QCC活动能够有效开展并取得预期的成

2025-03-06 约5.74千字 60页立即下载

护理QCC品管圈培训.ppt 护理QCC培训;品管圈定义（QCC）;什么是品管圈?;品管圈的组成;圈队人员工作职责;无形成果;品管圈做什么事（有形成果）？;护士询问何事;;;改善前柏拉图 ;目标设定;为何点滴问题会造成红灯使用次数高;为何点滴问题会造成红灯使用次数高;解析－特性要因分析(1);评价 ;品管圈成功的关键因素;开场（成立QCC小组、设定圈名及圈徽）;为何QCC需设计圈徽圈名??;宁波第一期品管圈圈徽;彩虹圈;圈名及圈徽意义说明;部门名字：急诊圈、门诊圈、OR圈部门属性：南丁格尔圈、小护士圈凝聚向心力之文字：同心圈、协力圈、自强圈代表希望的感觉：晨曦圈、动力圈、光明圈文字的巧合性：橡

2019-02-21 约小于1千字 35页立即下载

眼科护理品管圈.pptx 眼科护理品管圈 演讲人：日期：目录 品管圈概述与背景团队成员与职责划分问题识别与原因分析改进措施制定与实施效果评估与持续改进总结反思与未来展望 品管圈概述与背景 01 由相同、相近或互补性质工作场所人员自发组成的小团体，通过全体合作、集思广益解决工作现场的问题。旨在提高产品质量和工作效率，通过团队合作与持续改进，优化工作流程和提升员工素质。 品管圈目的 品管圈（QCC）定义 眼科护理品管圈应用在眼科护理领域，品管圈被广泛应用于提升护理质量、降低医疗差错、改善患者满意度等方面。成功案例与挑战已有多个成功案例表明品管圈在眼科护理中的有效性，但同时也面临着人员参与度、团队协作

2024-10-03 约2.56千字 27页立即下载

眼科护理品管圈.pptx 眼科护理品管圈 演讲人：日期：目录 CATALOGUE 02 团队成员与职责划分 01 品管圈概述与背景 03 问题识别与原因分析 04 改进措施制定与实施 05 效果评估与持续改进 06 总结反思与未来展望 品管圈概述与背景 01 品管圈定义与目的定义 品管圈（QCC）是由相同、相近或互补性质的工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体。目的重要性通过全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题，以提高产品质量和工作效率。 品管圈强调基层员工的参与，能够发掘员工潜力和创造力，同时增强团队凝聚力和合作精神。 1 2 3 眼科护理品管

2025-05-15 约3.36千字 27页立即下载

QCC品管圈实践案例解析与探讨.pptx 主讲人：QCC品管圈实践案例解析与探讨目录01.QCC品管圈概述02.实践案例介绍03.案例深度解析04.案例深入探讨05.QCC品管圈的推广与应用 QCC品管圈概述01 品管圈的定义质量控制小组问题解决机制跨职能团队合作持续改进过程品管圈是由同一工作场所的员工自发组成的小组，旨在通过团队合作提升工作质量。品管圈强调持续改进，通过定期会议和活动，不断寻找和实施改进工作流程的方法。品管圈成员通常来自不同部门或职能，通过跨部门合作，实现更全面的质量管理。品管圈的核心是识别问题、分析原因、实施解决方案，并监控效果，形成闭环管理。 品管圈的重要性通过品管圈活动，员工参与质量改进，有效减少缺陷，提高产

2025-03-19 约5.46千字 62页立即下载

QCC品管圈详解及案例ppt.ppt 日本為何NO.1 參觀過日本工廠的人都會很驚訝地發現﹐在工廠里﹐在辦公室里﹐每一個角落均是干干淨淨﹑整整齊齊的﹐工作環境相當舒爽。在工廠的正面牆上﹐經常可看到「整理﹑整頓﹑清掃﹑清潔﹑素養」几個大大的字﹐這就是近十年全世界許多企業競相學習的「5S」﹐全體員工自上至下推動5S﹐帶來的就是要想把事情做好﹐就是要養成事事「講究」的習慣﹐不放過任何一個小細節。除了上面所提的「5S」運動帶給全世界的企業界相當的影響外﹐其他如品管圈﹑提案改善﹑腦力激蕩……等都提供了來自最基層員工的巨大貢獻﹐尤其是品管圈影響更巨。在日本﹐品管圈的盛

2019-02-18 约4.93千字 35页立即下载

QCC品管圈活动程序与实际案例.ppt QCC品管圈活动基本程序;何谓QCC品保圈;1.主题选定;1、主题选定;2、目标设定;4、要因分析;6、对策拟定;8、效果确认;10、分析遗留问题及下一步打算;QCC品管圈实施案例;增强员工培训意识，增强培训效果。;2、圈队介召及分工。（1）辅导员：A 工作职责：负责领导、支持和协助团队活动开展，为活动的开展提供指导意见和资源安排。（2）圈长：B 工作职责：负责协调、分配和监督各圈员的工作，对对策实施的有效性进行跟踪验证。（3）圈员：C、D、E、F 工作职责：负责相关资料和数据的收集、整理与记录；负责制定并实施改善措施。 ;3、选题

2019-02-18 约1.66千字 32页立即下载

品管圈QCC报告案例PPT.ppt 开拓神雕小组; ★ 日本XXX于1949年成立，经过50多年的努力，生产基地、销售公司遍布全球，是世界著名的扬声器生产企业，提供高性能、品质稳定、快捷的产品及服务。;XXXQIC改善活动简介：;;三、目标设定：;五、附胶水不良改善：;3.;4.;改善措施一:;改善后;陆、空充分利用，增大作业的空间。;电线制品过程摆放改善;六、初回效果确认：;如何改善胶水的干燥速度？;八、附胶不良效果确认：;改善后;R边-L边=15~30;20/29;改善后;十三、脱线不良分析改善：;改善前;改善前;;十六、持续改善目标：;FMQE 500PPM;今后改善内容计划;FOSTER

2018-01-09 约小于1千字 29页立即下载

QCC品管圈活动步骤与案例.ppt QCC/QIT活动;课程大纲：;一、QCC概述;QCC起源;QCC定义：;QCC/QIT的目的;QCC/QIT的努力方向;企业生存的挑战—全球化;企业生存的挑战—微利时代;如何才能做好QCC/QIT;QCC小组的分类 ;PDCA-科学的工作程序; ap 定位 easure 测量;为了成功地实施质量管理小组活动，应考虑遵循下列的指南： n??????? 自愿参加； n??????? 要有管理者的支持； n??????? 要求对员工授权； n??????? 培训是管理小组计划的不可分割的部份； n??????? 小组成员以团队的形式工作。 n??????? 质量管理小组成员要

2017-06-19 约3.53千字 120页立即下载

品管圈(QCC)PPT案例分享二.pptx 品管圈(QCC)PPT案例分享二12021/10/10/周日 品管圈(QCC)基本概念与原理优秀品管圈(QCC)案例展示QCC活动组织与实施步骤问题解决技巧与方法应用效果评估与持续改进计划总结反思与未来展望22021/10/10/周日 01品管圈(QCC)基本概念与原理32021/10/10/周日 品管圈定义品管圈（QualityControlCircle，QCC）是指由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体，全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。发展历程品管圈活动起源于美国，在日本得到了极大的发展，不仅在科技界，还扩

2025-04-08 约3.59千字 27页立即下载

QCC品管圈活动步骤及案例精选.ppt 三、QCC案例 Case study QCC小组成果发表交流材料解决斗式提升机地坑漏料问题平果铝业公司二０００年四月二十五日一、前言平果铝业公司碳素厂座落在美丽的右江河畔，生产优质予焙阳极。厂属成型车间担负生阳极生产任务，是予焙阳极生产中的关键工序。其中斗式提升机负责将干骨料从高楼部1楼送至7楼筛分配料工序，是生阳极生产流程中的关键设备之一。二、小组简介小组名称平果铝业公司碳素厂成型车间设备QIT小组成立时间 1998.06.20 成立地点成型车间设备组课题名称解决斗式提升机地坑漏料问题小组类型

2017-06-04 约1.17万字 121页立即下载