如何制定2025年度培训计划.pptx

如何制定2025年度培训计划演讲人：日期：

目录02需求调研与现状分析01培训计划制定的战略基础03培训策略设计与资源规划04计划落地与共识达成05效果评估与持续优化

01PART培训计划制定的战略基础

明确公司战略目标与业务优先级确立培训目标确保培训计划与公司战略目标高度契合，为业务发展提供有力支持。分析业务需求深入了解各业务部门的需求，确定培训的重点和方向。设定培训优先级根据公司战略和业务重点，对培训项目进行排序，确保关键项目得到优先实施。

分析行业趋势与AI技术应用（如智能课件生成）关注行业发展趋势了解行业最新动态和未来发展方向，预测未来技能需求。研究AI技术应用创新培训模式探讨AI技术在培训领域的应用，如智能课件生成、个性化学习等，提升培训效率和效果。结合AI技术和行业趋势，创新培训模式和方法，提高培训的针对性和趣味性。123

分析岗位技能需求对员工进行能力评估和考核，了解员工实际能力与岗位要求的差距。评估员工能力制定人才培养计划根据技能缺口和员工能力评估结果，制定针对性的培养计划，提升员工技能和综合素质。明确关键岗位的技能要求和标准，找出技能缺口和不足之处。识别关键岗位技能缺口与人才发展需求

02PART需求调研与现状分析

绩效数据分析通过对员工的绩效数据进行分析，找出员工技能上的短板和需要提升的领域。匿名问卷调查设计匿名问卷，收集员工对自己技能和职业发展的看法，以及对培训内容和形式的期望。员工技能评估（绩效数据/匿名问卷）

与各部门直属主管进行沟通，了解员工在工作中遇到的困难和挑战，以及他们对员工技能的期望和要求。直属主管访谈深入分析公司业务，找出由于员工技能不足导致的业务痛点，并确定培训的重点方向。业务痛点收集直属主管访谈与业务痛点收集

2024年培训复盘预算使用分析对2024年培训预算的使用情况进行详细分析，找出预算使用不当或效果不佳的地方，为2025年培训预算的制定提供参考。培训效果评估对2024年的培训项目进行评估，分析培训效果是否达到预期目标，以及员工对培训的反馈和满意度。

03PART培训策略设计与资源规划

科技人才培养提升科技人才在新兴技术领域的技能和创新能力，包括人工智能、大数据、云计算等前沿技术。缩减管理类培训聚焦科技人才培养vs缩减管理类培训针对管理层级人员精简培训课程，注重领导力和战略决策能力提升。0102

业务模拟沙盘通过模拟真实业务场景，让员工在模拟环境中学习和实践，提升实战能力。实战案例分析结合公司实际业务案例，进行深入剖析和讨论，学习成功经验和失败教训。场景化学习项目设计（如业务模拟沙盘）

线上AI平台利用人工智能技术，为员工提供个性化学习路径和智能推荐学习资源。线下工作坊组织面对面的交流活动，加强员工之间的沟通与合作，促进知识共享和技能传递。混合式学习方案：线上AI平台+线下工作坊

04PART计划落地与共识达成

制定分阶段实施路径与关键里程碑短期阶段（半年内）制定培训目标与指标，完成培训计划的设计、师资选拔和课程采购期阶段（1.5年至2年）评估培训效果，总结培训经验，提出改进建议，为下一轮培训做好准备。中期阶段（1年至1.5年）实施培训计划，监控培训进展和效果，及时调整培训内容和方式。关键里程碑明确每个阶段的关键节点和目标，如培训课程开发完成时间、培训师资选拔结束时间等。

财务部门沟通：预算分配与ROI测算预算编制根据培训目标和内容，编制详细的培训预算，包括课程费用、师资费用、场地费用等。ROI测算与财务部门沟通建立科学的ROI测算模型，对培训收益进行量化评估，包括提高员工技能水平、提升工作效率、降低生产成本等。就预算分配和ROI测算方法与财务部门进行充分沟通，确保双方对培训投资回报有清晰的认识和期望。123

阐述培训计划与公司整体战略的关联性和重要性，说明培训如何支持公司业务发展和战略目标的实现。战略关联性列举具体的业务赋能案例，说明培训如何帮助员工提升技能、解决问题、提高工作绩效，以及为公司带来实际的业务收益和成果。业务赋能案例高管汇报框架：战略关联性+业务赋能案例

05PART效果评估与持续优化

四级评估体系（反应/学习/行为/结果）通过问卷、调查等方式收集员工对培训计划的满意度和反馈，了解员工对培训内容、形式、讲师等方面的感受和看法。反应评过测试、考试、案例分析等方式评估员工在培训中的学习成果和知识水平，确保员工掌握培训所需的基本知识和技能。学习评估通过观察员工在工作中的表现和行为，评估培训对员工实际工作能力的提升和改进情况，检验培训是否真正起到作用。行为评估从公司整体和部门层面评估培训计划的实施效果，如员工绩效提升、业务指标改善等，以确定培训计划的长期价值。结果评估

季度复盘每季度对培训计划进行总结和复盘，分析培训效果，总结经