年度培训计划制定.pptx
文本预览下载声明
;;;明确组织的长期目标和短期目标，确保培训计划与组织战略紧密相连。;评估员工当前的工作能力和技能水平，找出存在的不足和缺陷。;明确培训的具体目标，包括提高技能、增强知识、改变态度等。;关键业务领域;;深入了解企业使命、愿景、核心价值观及企业历史，增强员工对企业的认同感。;专业知识深化;领导力与团队建设课程设置;
显示全部
文档详情
相似文档
-
年度培训计划制定(8篇).pdf
年度培训计划制定(8篇)
年度培训计划制定1
新年伊始，气候的温暖好像在预示着这一年的美好。又是忙碌的一
年，有的人想着今年的股市，有的人忙着生金猪宝宝，有的人在为学业
奋斗，还有的人依然在为升职加薪而烦恼……但不管怎样，每个人都希
望新的一年能够如广告中所说的那样“旺上加旺”。
电影《身为人母》的最后，有这样一句话：“我们不能改变过去，
但未来总会有新的故事，它会在某时某地开始。”这在新的一年开始的
时候，带给人的可以说是不小的激励。一年之计在于春，赶快给自己制
定一份详尽、有效的培训计划吧，从方方面面考虑自己的需要和不足，
为更加美好的未来添砖加瓦。
下面我们就从几个方面给大家一些参考，希
-
制定年度培训计划.pdf
制定年度培训计划
Developannualtrainingplan
(培训工作计划)
姓名：____________________
单位：____________________
日期：____________________
编号：YW-JH-042720
培训工作计划|TrainingWorkPlan
培训工作计划
培训工作计划|TrainingWorkPlan
培训工作计划
制定年度培训计划
计划简介：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成
良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、
不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯，本内容
-
年度培训计划制定培训.pdf
翼宇集团
2015
2015
●
研发中心年度培训计划评审
人力资源部 2015年03月17 日
人力资源管理之培训管理
-
有效制定年度培训计划.ppt
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 种 类 培训对象或简要内容 职前培训 新员工培训和新招人员培训 专业技能培训 生产、制造、技术、研发、营销、财务会计、行政秘书等技能性培训 管理能力培训 针对基层、中层和高层管理人员提供以提高管理能力为目的的培训 自我培训 强调自我学习、自我发展；以个人规划和自我控制为主 常用企业培训课程体系 二、课程体系设计 培训课程三明治体系设计 核心能力课程 新员工入职培训 销 售 管 理 系 列 市 场 营 销 系 列 财 务 管 理 系 列
-
年度培训计划制定指南.pptx
指南2015年培训计划制定说明手册适用于公司与部门@人力资源部培训也不例外。前言而我们明年的培训工作才刚刚开始。计划是成功的开始，一切从计划开始。计划制定第一步：需求收集CONTENTS目录计划制定第二步：领导访谈计划制定第三步：最后调整计划制定第四步：时间要求需求收集编制调研问卷开放式问卷（简答形式）与封闭式问卷（选择形式）发放问卷，组织问卷调研尽可能调研全部人员，以使调研结果更全面问卷收集汇总需求分组，同类需求合并分析结果确定调研可信度，内容的完整性等需求收集方式很多：问卷调研，岗位说明书分析，绩效分析，工作观察。目前仅采用问卷调研，欢迎大家尝试其他方式。Step1列出访谈提纲访谈整理资料
-
企业年度培训计划的制定.pptx
;大 綱;大 綱;大 綱;企業競爭力與人才培訓;訓練的迷思與盲點;如何突破訓練的迷思與盲點?;如何突破訓練的迷思與盲點?;經營者所要求的教育訓練;從經營者立場看人才培訓之要求(1);企業內教育訓練之目的;從經營者立場看人才培訓要求(2);公司三大開發系統;為什麼需要培訓？;培訓是要提煉出人財;經營目標與訓練目標如何結合;從方針管理(TQM)展開;平衡計分卡的四大績效領域
平衡計分卡的四類績效指標
針對不同對象的績效要求
導入平衡計分卡之動機
實施平衡計分卡之成功關鍵;針對不同對象的績效要求;平衡計分卡的四類績效指標;從核心職能角度思考;從建立教育訓練體系展開;教育訓練體系範例（1）;教育
-
年度培训计划制定实例.docx
年度培训计划制定实例
我们人力资源顾问在辅导企业过程中，发现很多中小型民营企业对人才的培训和开发的意识不强，公司相应的培训管理体系也是相当欠缺，公司往往出现缺人就招，很少有针对性的培养人才，造血能力严重不足。
人才培训与开发作为企业人力资源开发的重要组成部分，员工培训规划在企业培训管理活动中具有极为重要的地位和作用。
它是在培训需求分析的基础上，从企业总体发展战略的全局出发。
根据企业各种培训资源的配置情况，对计划期内的培训目标、对象和内容，培训的规模和时间，培训评估的标准，负责培训的机构和人员、培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所作出的统一安排。
接下来，我们通过一个应用实例来为大家分
-
年度培训计划制定与管理.ppt
1、企业三大开发系统;企业成长与员工成长一体化
的培训体系;1、培训的需求给培训管理者的压力;培训
部门;3、企业成长和个人成长与培训的不协调;业
绩
需
要
培
训;三、世界名企培训经验介绍;中国的教育与培训的路径;德国整个教育是以职业教育为重点的结构体系，以不同的职业层次和结构为教育目标来安排整个教育体系。在整个教育体系中，职业教育的线路从中学开始，延伸到终生教育。;学校;“双元制〞的培训形式：;“双元制〞的培训步骤：;德国企业“双元制〞培训的核心;三、世界名企培训经验介绍;日本企业的职业培训机构;;日本企业培训指导思想是：
员工的工作与培训等同，培训教师与领导等同；;培训场所就是工作现场
-
如何制定年度培训计划.pptx
如何制定年度培训计划汇报人：xxx
年度培训计划概述年度培训计划的制定培训体系搭建与完善年度培训计划的反馈与调整年度培训计划的实施与效果评估目录
01年度培训计划概述
年度培训计划是一份详细的计划，旨在确定和实施员工培训和发展活动，以提升员工的知识、技能和能力，以支持组织的目标和战略。年度培训计划旨在确保员工获得所需的技能和知识，以支持组织的业务目标，提高员工的工作效率和绩效，并促进员工的个人发展。什么是年度培训计划目的定义
通过年度培训计划，组织可以确保员工获得所需的技能和知识，提高其工作能力和效率。提升员工能力有效的年度培训计划能够支持组织的业务目标和战略，帮助组织实现其长期和短期目标。支
-
年度经营计划制定培训.pptx
年度经营计划制定培训;CATALOGUE;年度经营计划概述;定义;;初步规划;年度经营计划的核心内容;战略目标设定;市场需求分析;;年度经营计划的实施与监控;细化计划;;风险管理与应对策略;年度经营计划的优化与调整;数据分析与反馈机制;计划调整的时机与方法;持续
-
年度教育培训计划制定.docx
年度教育培训计划制定
第一章年度教育培训计划概述
1.确定教育培训目标
年度教育培训计划的制定首先需要明确教育培训的目标。这个目标应与企业的战略发展、员工个人成长以及企业文化相结合。例如，提高员工的专业技能、提升团队协作能力、增强员工的忠诚度等。
2.分析企业现状
在制定教育培训计划之前，要对企业现状进行详细分析。包括企业的业务范围、员工结构、企业文化、现有培训资源等。通过对现状的了解，可以更好地确定教育培训的方向和重点。
3.调研员工需求
了解员工的培训需求是制定教育培训计划的关键。可以通过问卷调查、访谈、座谈会等方式收集员工对培训的需求，包括专业技能、管理能力、沟通能力等方面。
4
-
如何制定年度培训计划.pptx
如何制定年度培训计划;CATALOGUE;单击此处输入篇章大标题20个字数
;组织层面需求分析;岗位职责分析;员工个人需求分析;;单击此处输入篇章大标题20个字数
;明确培训目的和意义;设定具体可衡量的培训目标;与组织战略目标相衔接;;单击此处输入篇章大标题20个字数
;;;课程大纲;;单击此处输入篇章大标题20个字数
;确定培训方式及地点安排;前期准备;考虑资源调配和预算分配问题;应对突发状况，制定备选方案;单击此处输入篇章大标题20个字数
;根据培训目标和业务需求，制定明确的评估指标，如培训后员工的技能水平、工作效率、行为改变等。;收集参训员工意见反馈;分析评估结果，持续改进优化;汇报内容
-
制定公司年度培训计划.docx
制定公司年度培训计划篇1
为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;根据总公司20xx年发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。
?一、培训类别:
1、一级培训:公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资源部。
2、二级培训:各部门管理人员及各班组长以上培训，主要内容是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程;负责人为部门主管、车间主任。
3、三级培训
-
制定公司年度培训计划的培训课件.pptx
制定公司年度培训计划的培训课件;;01;通过培训提高员工的专业技能和知识水平，增强工作效率和创新能力。;培训计划的制定流程;按照计划组织培训，确保培训质量和效果。;02;;;培训需求的确定方法;03;知识类培训内容;技能类培训内容;态度类培训内容;分类清晰;04;邀请专业讲师或业内专家进行面对面授课，传授相关知识和技能。;利用网络技术，搭建在线学习平台，让员工随时随地进行自主学习。;;05;各部门统一集中在某一段时间内进行培训，便于组织和管理。;便于组织和管理，节省成本，但需注意培训环境的舒适度和设备的完善。;;培训内容准备;06;培训效果评估的指标体系;问卷调查;;07;收集员工反馈;当公司
-
有效制定年度培训计划讲解专业.ppt
培训需求分析的流程1、原始需求回顾如：需要对销售人员进行全面职业化方面的培训；建立企业全员培训方案2、确定调查的目标如：了解职业化认识和非职业化核心表现与问题3、确定调查的核心内容如：职业化意识职业胜任能力职业化行为4、选择调查方法/调查问卷设计如：访谈法、问卷调查法、小组研讨法5、制定调查计划如：调查目的与目标；参加人员；主要调查内容与方法；主要活动与安排6、调查实施7、撰写《培训需求调查报告》如：调查背景、调查主要方法、实施过程描述、信息分析或陈述、结果与结论主要建议与说明一、培训需求分析培训需求调查与分析需求调查分类调查目的调查对象方法战略董事会、总经理面谈、企业战略计划年度计划职能部门