井工煤矿通风区班组管理制度.docx

****煤业有限公司

通风区班组管理制度

****煤业有限公司通风区

2025年

目录

TOC\o1-1\h\u17605通风区班组安全目标管理制度 -1-

27553通风区班组长的安全责任制 -3-

4404通风区班组安全包保责任制 -4-

25895通风区班组隐患排查整改制度 -6-

23081通风区班组工作例会制度 -8-

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通风区班组安全目标管理制度

一、目标制定

1、依据与原则：根据公司总体安全目标、通风专业安全生产相关法律法规及行业标准，结合班组实际工作情况制定。目标应具有明确性、可衡量性、可实现性、相关性和时效性。

2、具体目标内容：

(1)瓦斯检查班组安全目标

零瓦斯超限、零安全事故、零重大隐患、零严重“三违”、一般“三违”每月不超一人次，确保监测数据精准，隐患排查及时率100%。

(2)监测监控班组安全目标?

数据传输及时准确率100%、设备巡检合格率100%，异常报警处理率100%、确保监控无死角、误报率为零，故障修复及时率100%。

(3)通风设施班组安全目标?

设施安装合格率100%，月度巡检覆盖率100%，故障修复及时率达100%，杜绝因通风设施引发的安全事故。

(4)爆破班组安全目标?

出勤率符合要求、领取手续零误差、操作零误差、系统零报警、现场爆破作业零失误。

3、目标分解：将班组安全总目标细化分解到每个岗位，明确各岗位在不同阶段的安全任务和指标，使每个员工清楚了解自己的工作目标。

二、目标实施

1、制定计划：根据安全目标，制定详细的月度、季度实施计划，明确工作步骤、责任人及时间节点。例如通风设备巡检计划、通风设施维护计划等。

2、日常工作执行：班组成员严格按照操作规程和实施计划开展工作，班组长负责现场监督，及时纠正违规行为，确保各项工作按计划推进。

3、沟通协调：班组内部定期进行沟通交流，分享工作经验与问题解决方法。同时，加强与其他部门的协作，及时获取相关信息，保障通风工作顺利进行。

三、监督与检查

1、日常监督：班组长在日常工作中对班组成员的工作进行监督，检查是否按照目标要求和操作规程执行。

2、定期检查：每月由主管区长对班组安全目标完成情况进行检查，检查内容包括工作记录、设备运行状况、安全培训效果等。

3、专项检查：针对通风系统关键环节、新设备投入使用等情况，组织专项检查，确保安全目标的有效落实。

四、考核与评估

1、考核周期：每月进行一次小考核，每季度进行全面考核评估。

2、考核指标：依据安全目标完成情况、工作任务执行质量、违章次数等设定考核指标。

3、评估方式：采用定量与定性相结合的方式，通过数据统计、现场观察、员工互评等方法进行综合评估。

五、奖惩措施

1、奖励：对安全目标完成出色、工作表现突出的员工给予物质奖励（如奖金、奖品）和精神奖励（如荣誉证书、表扬），对班组整体表现优秀的给予集体表彰和额外奖励。

2、惩罚：对未完成安全目标、违反安全规定的员工进行批评教育、罚款、扣除绩效分数等处罚；对屡次违规或造成严重后果的，按相关规定严肃处理。

六、目标调整

1、调整条件：当煤矿生产工艺发生重大变化、通风系统进行大规模改造、相关法律法规和标准有重大调整或遇到不可抗力因素时，可对安全目标进行调整。

2、调整程序：由班组长提出调整申请，详细说明调整原因和调整方案，经通风区长审核，报主管领导批准后实施。

通风区班组长的安全责任制

一、安全管理职责

1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规以及煤矿通风安全的各项规章制度，对本班组的安全生产工作负直接责任。

2、组织制定并落实本班组的安全生产规章制度和操作规程，确保班组通风工作安全有序进行。

3、负责组织本班组的安全活动，定期召开班组工作例会，分析通风安全形势，及时解决存在的安全问题。

二、现场安全管理

1、加强对通风设备、设施的日常检查和维护，确保其正常运行。发现通风系统存在隐患时，及时组织人员进行处理，并向有关部门汇报。

2、严格执行现场交接班制度，将本班通风安全情况、设备运行情况等详细告知下一班人员，确保信息传递准确无误。

3、在安排工作任务时，要根据现场实际情况，合理分配人员，明确安全注意事项，确保作业人员在安全的环境下工作。

三、人员培训与教育

1、组织本班组人员参加安全培训和学习，提高班组成员的安全意识和操作技能。

2、对新入职员工或变换工种的员工进行岗位安全培训，使其熟悉工作环境、操作规程和安全注意事项，经考核合格后方可独立上岗。

四、应急处置职责

1、熟悉煤矿通风事故应急预案，组织本班组人员配合完成应急演练，提高应对突发事故的能力。

2、发生通风事故时，立即组织现场人员进行自救互救，并及时向矿调度室报告。在确保安全的